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國有企業人力培訓

【課程背景】
在當今快速變化的經濟環境中，新質生產力成為推動經濟高質量發展的關鍵力量。國有企業作為國民經濟的重要支柱，需要積極適應新質生產力的要求，進行全面的戰略轉型與升級。
戰略人力資源管理作為企業戰略實現的重要支撐，對于國有企業吸引、培養和保留高素質人才，提升企業核心競爭力具有至關重要的作用。
本次培訓旨在幫助國有企業人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)者深入理(li)解新質生(sheng)產力(li)的(de)(de)內涵與要求，掌(zhang)握戰略(lve)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)新方法與新策略(lve)，以更好(hao)地服(fu)務(wu)于(yu)國有企業的(de)(de)創新發展。

【課程收益】
幫助學員深刻理解新質生產力的核心要義及其對國有企業人力資源管理的新要求，更新人力資源管理理念
系統掌握戰略人力資源管理在新質生產力背景下的關鍵策略與方法，包括人才規劃、招聘、培養、激勵等方面
提升學員在人力資源戰略制定、人才管理創新、組織變革推動等方面的實際操作能力
通(tong)過案(an)例分(fen)析(xi)與經驗分(fen)享，了解國(guo)內外優秀企業在(zai)戰(zhan)略人力資源管理方面的成功經驗，拓(tuo)寬學(xue)員(yuan)的管理視野

【課程對象】
企業中高層管理人(ren)員，企業人(ren)力資(zi)源從業人(ren)員等

【課程大綱】
一、新質生產力背景下的人力資源管理挑戰
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經濟格局轉換
新質生產力提出的大背景
新質生產力背景下國有企業面臨的機遇與挑戰
2、新質生產力對國企人力資源管理新要求
人才結構優化與高端人才需求
創新能力培養與人才激勵機制變革
組織文化重塑與人(ren)才發(fa)展環境營造(zao)

二、戰略人力資源管理在企業的創新與實踐
1、新質生產力背景下國有企業人才戰略規劃
基于企業戰略的人才需求預測
人才供給分析與差距識別
人才戰略規劃的制定與實施
2、創新人才招聘與選拔策略
新質生產力相關崗位的人才畫像構建
多元化招聘渠道拓展
科學的人才選拔方法與工具應用
3、人才培養與發展體系創新
數字化學習與人才發展平臺建設
人才職業發展通道與繼任計劃
案例：某世界500強央企的“人才蓄水池”機制
4、激勵機制與績效管理優化
長期激勵與短期激勵相結合的薪酬策略
以創新為導向的績效管理體系
員工認可與非物質激勵措施
案例分析：某央企二級單位的戰略人(ren)力資源管理實踐

國有企業人力培訓