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薪酬管理基礎培訓

【課程背景】
在國企改(gai)革不斷深化(hua)，政策(ce)法(fa)規日益完善的(de)大背景(jing)下，國企的(de)的(de)薪酬管理與(yu)人力資源工作面臨新挑戰。為確保HRBP及薪酬管理專(zhuan)員緊跟政策(ce)，掌(zhang)握(wo)前沿管理方法(fa)與(yu)數據分析技能，特開展(zhan)本次培訓。

【課程收益】
深入理解并掌握薪酬管理相關政策及合規風險防控要點
學會績效管理體系優化與差異化分配的方法和技巧
能夠運用數據分析等手段進行薪酬相關決策和方案制定
提(ti)升(sheng)應對各(ge)類薪酬管理實際問(wen)題和(he)風險(xian)的能(neng)力

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工(gong)具(ju)落(luo)地：方法和工(gong)具(ju)全程(cheng)使(shi)用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工(gong)作實操性強

【課程對象】
企業HRBP、薪酬(chou)管(guan)理人(ren)員等

【課程大綱】
一、國企薪酬管理政策與合規風險防控
1、國企薪酬管理政策解讀
國企薪酬分配機制*政策（如《關于加強國有企業薪酬管理指導意見的通知》相關要求）
“工資總額管理動態調整機制”與“一企一策”實施
國企薪酬政策紅線（如補充醫療保險、津貼發放標準）
2、多省市薪酬差異管理
社保基數
*工資
津貼補貼
合規紅線
3、外派人員薪酬結構設計
艱苦地區補貼
稅收平衡計算
4、薪酬審計常見風險點
從數據造假到制度漏洞（真實案例剖析）
國企薪酬審計常見問題（如違規發放津貼、福利隱性化）
5、情景模擬
應對勞動監察部門I類突出檢查的應急預案
6、案例研討
薪酬差異化管理（如科研人員、一線技能人才專項激勵）
二、績效管理體系優化與差異化分配
1、績效管理升級
從KPI到OKR、傳統KPI與OKR的核心差異及適用場景
績效目標設定中的“敏捷迭代”方法（季度復盤vs.年度考核）
績效結果應用：強制分布vs.柔性評估的爭議與平衡
2、差異化分配實操
績效校準會（Calibration）實戰模擬：如何建評估偏差
績效薪酬固浮比設計：業務崗vs.職能崗的差異化策略
3、角色演練
跨部門績效反饋沖突解決
三、薪酬數據分析與可視化應用
1、薪酬數據分析應用
薪酬儀表盤設計
內外部公平性分析
人工成本效能分析
2、薪酬差距分析：
性別、職級、區域跨度的診斷方法（Excel）
3、數據可視化案例：
薪酬競爭力熱力圖
成本結構動態看板
4、實戰演練
利用模(mo)擬數據生成薪酬(chou)分析報(bao)告（加入DeepSeek工具(ju)應(ying)用）

薪酬管理基礎培訓