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人力資源培訓建設

【課程背景】
后疫情時代，企業面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環境挑戰，在商業模式、市場布局、產品迭代、降本增效等方面都會有些不同的舉措，而這些舉措必然對企業人力資源管理提出更高的要求和挑戰。
如何加強人力資源部門的建設，如何制定企業的人力資源規劃，如何針對現有的人員優化配置，對承接企業戰略，開拓市場布局，提升組織和人員效能有著至關重要的作用。
張子斌老師(shi)的(de)《人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源部門(men)建(jian)設與規劃(hua)管理》課程(cheng)，將圍繞企(qi)業如何加強人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源部門(men)建(jian)設，體系的(de)優(you)化(hua)設計(ji)，如何規劃(hua)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源數量、結構，質量等方面，如何開展定崗定編，如何保障人(ren)崗匹配(pei)等方面，進行(xing)深入的(de)解(jie)析，同(tong)時結合(he)項目咨詢和實踐(jian)中的(de)經驗總結，幫助企(qi)業建(jian)立一套(tao)人(ren)力(li)(li)(li)資(zi)源優(you)化(hua)配(pei)置的(de)系統和方法，適(shi)合(he)企(qi)業發展的(de)需要。

【課程收益】
掌握人力資源部門建設的重點，搭建企業的人力資源管理體系
掌握人力資源規劃的方法，明確如何承接企業戰略，如何布局企業的人才矩陣
學會運用定崗定編的方法，掌握企業在不同階段，不同模式下的定崗定編方法，并能夠有效的運用
掌握人崗匹配的方法，能夠檢驗企業的人崗匹配情況，輸出企業人崗匹配的模型
獲得(de)工具包如下(xia)：人(ren)力(li)資源規(gui)劃方(fang)(fang)法，定崗定編方(fang)(fang)法，人(ren)崗匹配模型等

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
 工(gong)具(ju)落(luo)地：方法和工(gong)具(ju)全程使用，既(ji)有理論(lun)，還有實踐，案例(li)豐富，工(gong)作實操性(xing)強

【課程對象】
企(qi)業(ye)人(ren)力資源工作人(ren)員

【課程大綱】
一、如何認識新形勢下的人力資源管理的挑戰
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經濟格局轉換
企業發展第二曲線的要求
新質生產力下的時代背景
2、環境變化下的人力資源管理創新
新形勢下人力資源管理的挑戰
人力資源管理定位和價值創造
二、如何做好人力資源的部門建設和體系搭建
1、企業不同發展階段人力資源管理模式
2、人力資源體系化建設三個重要關注點
組織能力升級
企業人效提升
管理機制配套
三、如何通過人力資源規劃拆解企業戰略訴求
1、如何理解戰略對人力資源規劃的要求
戰略解碼及人力資源承接
企業人力資源目標的設定
圍繞人力資源數量、質量、時限、成本等方面，設置人力資源目標
2、如何通過人才盤點明晰企業人才現狀
人才盤點的思維邏輯
人才盤點的4D模型
人才盤點的結果應用
3、編制企業人力資源規劃明確目標方向
四、如何通過定組織優化承接企業人力資源規劃
1、如何做組織優化和崗位分析
組織與崗位運行診斷
組織架構和模式設計
部門設置及指責確定
崗位設置及定編輸出
崗位指責描述及輸出
任職資格描述及輸出
崗位說明書匯編整理
2、定崗定編的后續保障和支持 
五、如何通過人崗匹配明晰企業人力資源配置
1、如何理解崗位解碼與人崗匹配
崗位管理不良的幾種亂象
人崗匹配在企業里的呈現
2、認知人與崗位能力素質的匹配
能力素質與崗位的有機結合
素質模型與崗位描述的區別
崗位能力素質模型的構建
3、掌握人與任職資格要求的匹配
任職資格如何做到崗位解碼
任職資格在企業的認證流程
4、明晰人與職業發(fa)展通道(dao)的匹配

人力資源培訓建設