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AI與DeepSeek賦能班組(zu)管理學習

序言：
培養要點：
1，具象化的 AI 應用          
2，工具不在多而在用起來
3，聽的懂、學的會、用的上    
4，“做中學(xue)”模塊化學(xue)習

課程背景：
在(zai)數字化(hua)轉型(xing)加速(su)的(de)(de)(de)(de)當(dang)下，基層班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)正面臨(lin)效(xiao)率(lv)與精準度的(de)(de)(de)(de)雙重挑戰。班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)作為(wei)(wei)一線管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)核心角色，既要統籌任務(wu)執行(xing)、協調人(ren)(ren)員分工(gong)(gong)，又要應對突發問題、優化(hua)流程效(xiao)率(lv)，傳統依賴經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)模式已難以滿足(zu)快速(su)響應和精細(xi)化(hua)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求。與此同時，人(ren)(ren)工(gong)(gong)智能(neng)（AI）技術正逐步滲透(tou)到管(guan)理(li)場景中(zhong)，成(cheng)為(wei)(wei)提升效(xiao)能(neng)的(de)(de)(de)(de)“隱形助(zhu)手”。本課(ke)程聚焦班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)日常高頻工(gong)(gong)作場景（如(ru)計(ji)(ji)劃排期、會(hui)議溝通、文檔處理(li)、員工(gong)(gong)培(pei)訓等），課(ke)程設(she)計(ji)(ji)以“零硬件投入(ru)、即學即用”為(wei)(wei)原(yuan)則(ze)，基于DeepSeek等輕量化(hua)AI平臺，無需(xu)復雜(za)部(bu)署，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)通過網(wang)頁或移動(dong)端即可(ke)(ke)操(cao)作。所有工(gong)(gong)具(ju)模板均來自制(zhi)造業真實案例（如(ru)某(mou)企業通過AI排班(ban)(ban)(ban)減少25%加班(ban)(ban)(ban)成(cheng)本），確保(bao)方法可(ke)(ke)快速(su)復制(zhi)。AI不是替代人(ren)(ren)力，而(er)是讓班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)從瑣碎事務(wu)中(zhong)解(jie)放，專注(zhu)決策與創新。本課(ke)程將助(zhu)力班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)從“經(jing)驗(yan)驅動(dong)”邁(mai)向(xiang)“智能(neng)驅動(dong)”，打造一支高效(xiao)、敏捷的(de)(de)(de)(de)一線團隊。

課程特色：
1、強實操性：所有模塊均提供工具實操指南與練習數據集
2、案例驅動：覆蓋生產、質量、設備、計劃四大核心領域
3、持續更新：配套社群提供*AI工具評測與行業案例
4、可(ke)系統性掌握AI工(gong)具(ju)在生產管理中的落地方(fang)法，顯著(zhu)提升效率

參訓對(dui)象：主任、經(jing)理、班(ban)組長(chang)、骨干。

授課形式：知識講解、案例(li)分(fen)析討(tao)論、角色演練(lian)、小組討(tao)論、互動交(jiao)流(liu)、游(you)戲(xi)感悟、頭腦風暴、強調(diao)學(xue)員(yuan)參與。

課程大綱：
第一章：AI & DeepSeek 簡介
■ 知識點：AI 基礎概念與核心能力（機器學習、自然語言處理、數據分析）、DeepSeek 平臺的功能定位與適用場景（班組管理中的角色）、AI 在企業管理中的發展趨勢與價值。
■ 講授方式：理論講解：AI 與 DeepSeek 的基礎知識、視頻演示：DeepSeek 平臺操作界面與核心功能、互動討論：AI 對傳統管理模式的潛在影響。
■ 練習：完成 DeepSeek 賬戶注冊，熟悉主界面功能模塊、嘗試用 AI 工具生成一段班組管理相關的文案。
■ 案例：某制造企業使用 DeepSeek 優化班組排班，效率提升 30%。
■ 本章輸出工具：DeepSeek 賬號注冊指南、AI 基礎術語表。
■ 解決問(wen)題：消除對(dui) AI 技術的陌生感，明確(que) DeepSeek 在班組管理中(zhong)的定位。

第二章：AI 賦能班組計劃
■ 知識點：如何用 AI 預測任務周期與資源需求（如人力、設備）、DeepSeek 智能排班系統的邏輯與操作、AI 動態調整計劃的實時性與容錯機制。
■ 講授方式：案例拆解：AI 排班與傳統排班的對比。
■ 實操演練：在 DeepSeek 中設置排班規則并生成計劃表。
■ 練習：根據模擬數據，用 DeepSeek 生成一周排班計劃并調整異常情況（如突發請假）。
■ 案例：物流公司通過 AI 預測訂單峰值，提前調配班組人力，減少加班成本 25%。
■ 本章輸出工具：排班規則模板、異常場景應對清單。
■ 解決問(wen)題(ti)：解決人工排班效(xiao)率低(di)、靈活性差的問(wen)題(ti)。

第三章：AI 賦能班組會議
■ 知識點：AI 會議助手功能（語音轉文字、任務自動分配）、如何用 DeepSeek 生成會議紀要并追蹤任務進度、AI 分析會議效率的指標（如發言時長、決策耗時）。
■ 講授方式：場景模擬：AI 實時記錄會議內容并提取關鍵任務、小組討論：優化會議流程的 AI 工具組合。
■ 練習：上傳一段會議錄音至 DeepSeek，生成結構化紀要和待辦事項。
■ 案例：某團隊使用 AI 會議助手將平均會議時長從 60 分鐘縮短至 35 分鐘。
■ 本章輸出工具：會議模板、任務優先級評估表。
■ 解決(jue)問題：減(jian)少會議冗余時(shi)間，提升(sheng)任務(wu)執行透(tou)明(ming)度(du)。

第四章：AI 賦能班組文檔管理
■ 知識點：AI 自動化文檔分類與標簽系統、DeepSeek 智能檢索功能（語義搜索、跨文檔關聯）、AI 生成標準化報告（如安全日志、績效統計）、運用 AI 快速準確的寫標準文件、畫流程圖、寫做業指導書。
■ 講授方式：操作演示：一鍵生成周報/月報、案例對比：人工整理 vs AI 自動化整理效率差異。
■ 練習：在 DeepSeek 中上傳雜亂文檔，訓練 AI 快速編寫文案。
■ 案例：建筑公司通過 AI 文檔管理，將項目資料檢索時間從 2 小時降至 10 分鐘。
■ 本章輸出工具：文檔標簽規則模板、報告生成指令庫。
■ 解(jie)決問(wen)題：解(jie)決文檔分散、檢索耗時的問(wen)題。

第五章：AI 賦能員工培訓
■ 知識點：AI 個性化學習路徑設計（基于崗位需求與能力短板）、DeepSeek 智能問答系統（7x24 小時解答操作問題）、AI 培訓效果評估（通過模擬測試與數據反饋）。
■ 講授方式：視頻展示：AI 模擬操作故障場景并引導員工解決、實操任務：為不同崗位設置差異化培訓內容。
■ 練習：用 AI 分析某員工的技能測試結果，生成定制化學習計劃。
■ 案例：零售企業通過 AI 培訓系統，新員工上崗培訓周期縮短 50%。
■ 本章輸出工具：崗位能力模型表、AI 培訓指令示例。
■ 解(jie)決問題：解(jie)決培訓(xun)資源不足、標準化程(cheng)度低的問題。

第六章：如何運用 AI 解決難題
■ 知識點：AI 問題診斷框架（數據輸入-分析-決策建議）、DeepSeek 多維度數據分析（如員工滿意度、任務瓶頸）、AI 生成解決方案的可行性驗證方法。
■ 講授方式：沙盤推演：輸入復雜問題（如跨班組協作沖突），觀察 AI 解決路徑、分組實戰：各組提交一個管理難題，用 AI 生成解決方案并答辯。
■ 練習：使用 DeepSeek 分析某班組的績效數據，定位問題根源并提出優化建議。
■ 案例：能源公司通過 AI 識別設備維護盲區，降低故障率 40%。
■ 本章輸出工具：問題診斷流程圖、AI 決策校驗清單。
■ 解(jie)決(jue)問題：解(jie)決(jue)復雜問題依賴經驗、缺乏數據支撐的痛點。

講師介紹：周老師
■ 日本豐田精益培訓師
■ 日本夏普制造部部長
■ 林達公司制造副總
■ 一汽大眾汽車公司常年合作顧問
■ 企業工商管理碩士
■ 中國高級精益運營師
■ WFA 國際促動引導師
■ ……
超過13年世界 500 強制造型企業之歷練和8年的咨詢行業項目經驗，使他成為一位不可多得的生產管理專家，他曾在企業中多次承擔各運營管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優秀班組建設等多種現場管理項目，對推行各種現場管理措施有著豐富的經驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業進行生產管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產為主的項目推進工作，曾經為江蘇某民營企業，對現場重新布局和改善后，當年就為該企業節約成本并創造收益 1000萬 以上。
擅長課程目錄：
精益類
■ TPM - AM 自主保養
■ TPM-KAIZAN 個別改善
■ TPM - PM 計劃保養
■ LP - 精益生產
■ LP - 單件流
■ LP-VSM 價值流
■ LP-SMED 快速切換
■ LP - 七大浪費
■ LP - KANGBANG 看板
■ LP -POKEYOKA 防呆
■ LP - 生產線平衡&布局
■ LP - 改善與A3 報告
■ LP - 標準化作業
■ 標準工時管理
■ 6S 管理
■ PMC 生產計劃與控制
■ IE - 工業工程
■ 5S 之可視化管理
■ 從精益戰略到精益運營
■ 精益物流
■ 精益改善周
■ 精益 3P 新工廠設計
■ 基于企業現狀打造自動化工廠
精益類
■ TWI - JI 工作教導
■ TWI - JR 工作關系
■ TWI - JM 工作改善
■ TWI - JS 工作安全
■ 95 后員工管理
■ 一線主管 TPM 設備管理
■ 一線主管計劃管理
■ 一線主管交期物料管理
■ 一線主管六項技能訓練
■ 一線主管品質管理
■ 一線主管現場沖突管理
■ 一線主管綜合技能訓練
■ 一線主管團隊建設
■ 一線主管自我管理
■ 一線主管時間管理
■ 一線主管成本管理
品質類
■ 6 西格瑪綠帶培訓
■ 品質意識提升
■ TQM全面品質管理
■ 問題分析與解決
■ 8D
■ PDCA 實戰應用
■ QC 七大手法
■ 新 QC 七大手法
■ 解決品質問題技巧
■ QCC 品管圈
■ 新版 DFMEA / PFMEA失效
■ SPC 過程統計控制
■ APQP 先期質量策劃程序
管理類
■ MTP - 中層主管訓練
■ SST - 基層主管訓練
■ 從技術走向管理
■ PMP 項目管理
■ 有效溝通
■ TTT - 內部講師培訓
■ 問題(ti)意識與解決

AI與DeepSeek賦能班組管理學習