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車間管理培訓課程

學員對象：企業所有管理人員、生產部相關人員
課程收益：
1、建立精細化標準工時，標準產能；
2、導入能計算生產效率，設備稼動率的生產日報表；
3、異常項目標準化，異常記錄日常化，異常責任明確化；
4、各級干部掌握點/線/面/體，全面提升生產效率的步驟和方法；
5、設(she)計激勵生產(chan)效率(lv)改善的機(ji)制(zhi)。

課程大綱
第一講：標準工時及其運用
第一節:什么是標準工時
第二節:標準工時的兩個組成部分
第三節:標準工時的結構圖
第四節:評比系數與寬放系數的計算方式
第五節:馬表法求標準工時四部曲
第六節(jie):制訂標準工(gong)時的注意事(shi)項(xiang)

第二講：生產效率/設備稼動率導入
第一節:什么是效率
第二節:什么是生產效率,什么是工作效率
第三節:什么是設備稼動率
第四節:如何導入生產效率
第五節:如(ru)何導入設備稼(jia)動率

第三講：生產效率/設備稼動率提升的途徑
第一節：IE七大手法的運用
①人機法的運用
②防錯法的運用
第二節：提案改善的三大工具
①改善提案表導入
②改善提案達成率導入
③改善提案獎勵辦法制訂
第三節：快速換模與快速換線
①換模現狀記錄與描述
②換模前，換模中，換模后工作重組
③快速換模實施與檢討
第四節：異常工時與責任落實
①異常工時項目名稱標準化
②異常工時的責任歸屬界定
③異常工時的統計與分析
第五節：物流規劃與平面布局
①設施布置的內容與目標
②設施布置的影響因素與物料產量分析
③物流規劃與平面布局的原則

課程主講:楊學軍
.著名生產效率提升專家
.近30年的實戰生產管理經驗
.東莞臺商協會首席培訓師
.深圳市高新技術產業協會特聘培訓師
.珠海外商投資企業協會特聘培訓師
.制造業管理咨詢與培訓的實踐者
 國際注冊管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)師(CMC)；美國國際訓練(lian)協(xie)會認證高級管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)顧問(wen)；制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)與培訓的(de)實(shi)踐者；曾任(ren)：江西(xi)拖拉機制造(zao)廠(chang)擔(dan)任(ren)廠(chang)車(che)(che)間主任(ren)；香(xiang)港(gang)精工(gong)實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司擔(dan)任(ren)工(gong)廠(chang)總(zong)(zong)管(guan)；薛長(chang)興(xing)工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)股份有限公(gong)司擔(dan)任(ren)總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)；楊(yang)學(xue)軍(jun)老師從(cong)工(gong)廠(chang)一(yi)(yi)線技術(shu)工(gong)人做起，歷任(ren)車(che)(che)間工(gong)段長(chang)、車(che)(che)間主任(ren)、生產(chan)部經(jing)理(li)(li)(li)、工(gong)廠(chang)廠(chang)長(chang)。24年企業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗；12年各(ge)類制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)第(di)一(yi)(yi)線職業(ye)(ye)(ye)(ye)顧問(wen)資質(zhi)；90余家(jia)各(ge)類工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)(li)改善主導；近1600場(chang)內訓課(ke)(ke)程，60000人次學(xue)員參(can)與；1000次現場(chang)相關內容導讀“現場(chang)” 張嘴就(jiu)來—企業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)(zong)裁(cai)演(yan)講力(li)特訓營...  北(bei)京(jing) 2014-1-3(3天(tian))張嘴就(jiu)來-總(zong)(zong)裁(cai)演(yan)講力(li)課(ke)(ke)程，不做表面(mian)文(wen)章，只(zhi)實(shi)打實(shi)地幫您過四關：第(di)一(yi)(yi)，“心理(li)(li)(li)關”，幫您完成從(cong)不敢講到渴望講的(de)過渡；第(di)二，“語(yu)言(yan)關”，使(shi)您學(xue)會總(zong)(zong)裁(cai)演(yan)講力(li)的(de)三種語(yu)言(yan)——文(wen)字語(yu)... 

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