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組織(zhi)人效(xiao)提升實戰班(ban)：定(ding)責(ze)定(ding)編(bian)定(ding)崗定(ding)額(e)培訓

課程背景：
隨著以AI為代表的(de)新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)的(de)高速發(fa)展(zhan)與(yu)(yu)加速普及，舊有(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)關系(xi)與(yu)(yu)新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)的(de)矛盾已成為制約(yue)企業(ye)新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)發(fa)展(zhan)的(de)重要障礙(ai)。在(zai)此背(bei)景下，AI與(yu)(yu)人(ren)力(li)(li)資源管(guan)理變(bian)革的(de)結合，已經(jing)成為系(xi)統性(xing)掃清新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)發(fa)展(zhan)的(de)機制障礙(ai)的(de)有(you)效(xiao)路(lu)徑。本(ben)(ben)課程以“定(ding)(ding)責(ze)、定(ding)(ding)編、定(ding)(ding)崗(gang)、定(ding)(ding)額”四維重構(gou)為核心引擎，通過(guo)戰略(lve)定(ding)(ding)責(ze)穿透目標(biao)責(ze)任(ren)鏈(lian)條、數(shu)據定(ding)(ding)編實(shi)現(xian)人(ren)力(li)(li)配置動態化(hua)、場景定(ding)(ding)崗(gang)構(gou)建(jian)敏捷(jie)能(neng)力(li)(li)單元(yuan)、價值(zhi)定(ding)(ding)額激(ji)活知識資本(ben)(ben)轉(zhuan)化(hua)。系(xi)統性(xing)破解(jie)“職責(ze)模糊-人(ren)才錯(cuo)配-組織失(shi)能(neng)”的(de)惡性(xing)循(xun)環，擺(bai)脫與(yu)(yu)新(xin)(xin)質技術迭代脫節的(de)困境，最終形成“生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)關系(xi)價值(zhi)重構(gou)→人(ren)力(li)(li)資本(ben)(ben)增值(zhi)→新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)釋(shi)放”的(de)增強回路(lu)。為企業(ye)跨越(yue)新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)力(li)(li)鴻溝，有(you)效(xiao)破解(jie)“人(ren)海(hai)困局”（大而不(bu)強）與(yu)(yu)“精(jing)英泡沫”（華而不(bu)實(shi)），為企業(ye)達成戰略(lve)愿(yuan)景注入(ru)持續動能(neng)。

課程收益：
通過"四維提效體系"重構組織敏捷新質DNA：
定責：戰略垂直責任體系構建：通過戰略解碼明確一級部門核心職能，建立業務-職能-崗位三級傳導路徑，界定二級部門職能邊界與協同關系，運用RACI矩陣消除職責盲區，形成場景化任務清單（含AI替代性評估：工作任務可自動化指數=標準化程度×數據完備度×規則明確性）；
定編：多維度動態編制管控：基于戰略目標量級與業務波動系數，確定組織層面總編制閾值，依據部門業務流程節點效（任務量/響應時效）要求，推導部門編制基準值，*分析崗位任務簇（頻率×復雜度）與FTC（（全職當量）計算公式：FTE=Σ(任務耗時×頻率)/有效工時×緩沖系數），錨定崗位編制理想值；
定崗：場景化崗位設定：基于業務端到端流程關鍵控制點，構建崗位三維清單（職責清單、授權清單、標準清單），運用RACI矩陣明確協同邊界，通過 ERISA工具重構崗位工作價值流程，構建授權有度，執行有力，協同有秩的高能崗位體系；
定額(e)：數字效能基線管理：建立崗(gang)位標準工時基準（單(dan)位任務(wu)耗時×質量系數），設定產出定額(e)公(gong)式(shi)[產能基數×（1+波動系數）]，通過(guo)單(dan)位時間任務(wu)量（UTA值）實(shi)現(xian)量化(hua)(hua)基準管控，實(shi)現(xian)單(dan)位人效貨幣(bi)化(hua)(hua)度量，驅動組織PDCA持續改進循環。

課程交付：
戰略-業務-崗位三級職責任務表
部門職能邊界界定RACI矩陣模板
職責AI替代性評估指數模型與工具
三維定編工具箱（含崗位FTE（全職當量）動態測算工具）
崗位三單（職責清單、權限清單、標準清單）梳理工具
崗位設置的“一圖一表一書”
ERISA（崗位流程優化工具）
崗位標準工時定額基線構建方法與工具
勞動定額分析表

課程大綱
課前作業特殊注意事項：
本公司業務情況簡介(jie)，崗位(wei)管理現(xian)狀簡析。

課程導入：
1.BANI時代人效管理的緊迫性
2.科學(xue)&合理(li)的人效測算與規劃，為組(zu)織保(bao)駕護航

第一章：三級定責公司級、部門級、崗位級：
1.戰略解碼與組織差距診斷
1）外部調研與差距診斷
2）內部戰略錯配調研診斷
2.三級責任清單梳理與校準
1）業務-職能-崗位傳導路徑設計
2）部門RACI矩陣沖突校準
3）職責AI替代性評估指數模型與工具
3.部門職能說明書撰寫
4.實操演練：3個關聯部門職能分析
5.AI工具賦能：AI語義分析調(diao)研問卷，輸出職責沖(chong)突高頻任(ren)務清單(dan)；RACI矩陣(zhen)模板（AI提示(shi)協同沖(chong)突）

第二章：宏觀定編
1.宏觀閾值核定：定編思路與定編方法論
2.人效目標管控與動態定編
1）行業人效對標方法
2）宏觀總編制動態定編模型（戰略量級×人效基線×波動系數）
3.實操演練：內部數據回歸分析練習
4.AI工具賦能：AI抓取行(xing)業數(shu)據庫，輸出(chu)人效分位值(zhi)建議（P50/P75/P90）

第三章：中觀定編
1.中觀基準核定：定編思路與定編方法論
2.三維定編檢視與對標
3.編制結果校準（業務需求×流程效×人效基線）
4.實操演(yan)練：某部門中觀編制(zhi)測算與(yu)對(dui)標

第四章：微觀定編
1.微觀相對值測算：定編思路與定編方法論
2.崗位工作量與效能分析
FTE公式應用（任務耗時×頻率/有效工時）
3.實操演練：某崗位微觀編制測算
4.AI工具賦能：AI回歸模型預測新任務(wu)標準耗時（歷史(shi)數據訓練）

第五章：定崗
1.職責清單、權限清單、標準清單（三單）編寫
1）崗位“一圖一表一書”設計（崗位地圖+職責表+說明書）
2）ERISA流程優化方法論
2.職位體系搭建
3.實操演練：職位體系框架搭建練習
4.AI工具(ju)賦能(neng)：AI解析SOP文檔生(sheng)成(cheng)三(san)單(dan)初(chu)稿(gao)（NLP技(ji)術）；流(liu)程優(you)化耗(hao)時從1個月(yue)縮至3天，沖突(tu)識別準確率85%

第六章：定額
1.工時定額
1）崗位標準工時基準（單位任務耗時×質量系數）
2）定額公式[產能基數×（1+波動系數）]
3）單位時間任務量（UTA值）
2.計件定額
3.進度定額
4.質量定標
5.勞動定額分析表
6.實操演練：勞動定額分析表(biao)測算練習

講師介紹/Lecturer
夏老師
營創學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士 
國(guo)(guo)家人力資源管理(li)師（高級(ji)）、國(guo)(guo)家心理(li)咨詢(xun)師（二級(ji)）

項目經驗
專注于國央企、大中型企業總部薪酬績效設計、定編定崗、職業發展通道、人才評估
事業部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業經理人制度等設計與實施
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數據集團/科創投集團行業經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業發展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規劃項目
中國船舶集團工業系統研究所/703研究所薪酬、績效體系優化項目
湖南機場空港實業勝任力建模與領導力人才發展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優化項目
海南正業農業科技/上海星樂食品/南京任天科技戰略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發展項目
一飛(fei)智(zhi)控無人(ren)(ren)機/上海東龍(long)服飾YCC戰略解碼及薪酬績(ji)效(xiao)、人(ren)(ren)才盤點項目

組織(zhi)人效提(ti)升(sheng)實(shi)戰班：定責定編定崗定額培訓