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企業留人與員工離職管理

【課程背景】
員工離職管理是企業用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風險并控制員工離職的成本，一直是企業HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地留住企業人才，這是目前企業人力資源管理者必須要解決的兩個問題。
【培訓對象】
有關企(qi)業(ye)主(zhu)(zhu)管(guan)部門領導、企(qi)業(ye)董(dong)事長、總經理(li)，分管(guan)人力(li)資源、財務(wu)工(gong)(gong)作的總經理(li)(副總經理(li))，薪(xin)資福利經理(li)（主(zhu)(zhu)管(guan)、專員(yuan))、績(ji)效經理(li)（主(zhu)(zhu)管(guan)、專員(yuan)）、培(pei)訓經理(li)（主(zhu)(zhu)管(guan)、專員(yuan)）、培(pei)訓師、招聘經理(li)（主(zhu)(zhu)管(guan)、專員(yuan)），工(gong)(gong)會負責人、企(qi)業(ye)法律顧問。 

【課程內容】
第一部分：人才流失原因面面觀
1.公司關鍵崗位核心人才如何屆定？－確定我們要挽留的人（GE271法則））
2.如何判定公司的人才流失率和員工流動率？－學會正確計算流失率和流動率
3.探尋求不同類型企業人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？
4.頭腦風暴及因果樹法、豐田五問法等運用
5.分析(xi)人才(cai)流失帶來的影(ying)響、危害與風險

第二部分、員工離職管理中的法律風險管控
1、員工主動離職管理中的風險防范
?主動離職的情形
?風險分析及防范控制技巧
2、員工被動離職管理中的風險防范
?員工被動離職的情形
?風險分析及防范控制技巧
3、員工離職管理中的流程管理及實務操作
?招聘面試流程
?離職流程
?培訓流程
?績效管理流程
?違紀員工處理流程
?調崗調薪流程等
4、員工離職管理中(zhong)的成(cheng)本控制技(ji)巧

第三部分、企業留才技巧與措施
1、認識人才流失的基本規律
?人才流失的232法則介紹
?員工離職的前兆識別
確認人才流失防范的重點
? 掌握留才的技巧與適用措施
?分享知名企業的留才訣竅
2、約束手段下的留人策略風險控制
?正確認識人員流失的基本規律－利用用工模式及勞動合同周期留人
?服務期和違約金留人策略的風險控制
?競業限制留人策略的風險控制
?損害賠償請求權留人策略的風險控制
?特殊福利待遇留人策略的風險控制
3、激勵手段下的留人策略運用技巧
?正確認識薪酬理念－三大原則及十大要素
?為崗位的相對價值付薪
?為能力付薪
?為績效結果付薪
?與激勵－激勵理論與薪酬理論在留人中的運用
?需求理論在實踐中的運用
?雙因素理論在實務操作中的注意要項
?公平理論及目標設定理論等的具體運用
?不同類別員工（一線工人、技術骨干、高管）薪酬設計策略
?長期激勵與短期激勵如何有效結合？
?長期激勵的幾種常用方法及具體應用方案
?頭腦分暴：留人的具體措施（經濟與非經濟性的
4、關鍵崗位人才的激勵與發展
?關鍵崗位的確定及人才通道設計
?關鍵崗位員工職業生涯規劃管理
?關鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析
?核心人“財”的(de)選拔與培養(yang)

第四部分、典型案例分享 & 疑難問題解答

企業留人與員工離職管理