向美的學習
2025-05-18 04:03:48
講師：Candy 瀏覽次數：3015
課程描述INTRODUCTION
美的供應鏈成本管理控制培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
美的供應鏈成本管理控制培訓
課程背景：
美的是一家消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的科技集團，提供多元化的產品種類，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業務；以家用空調、*空調、供暖及通風系統的暖通空調業務；以庫卡集團、安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務；以安得智聯為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業務。
美的堅守 “為客戶創造價值”的原則，致力創造美好生活。美的專注于持續的技術革新，以提升產品及服務質量，令生活更舒適、更美好。
美的于1968年成立于中國廣東，迄今已建立全球平臺。美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及12個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）
2015年，美的成為*獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業，評級結果在全球家電行業以及國內民營企業中均處于領先地位。2016年，美的營收1598億元，凈利潤159億元，在全球有數億的用戶、及各領域的重要客戶與戰略合作伙伴，并擁有約13萬名員工。美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位，利潤排名第208位。2017年美的財報顯示，營業總收入為2419.19億元。美的是一家于深圳證劵交易所上市、現代公司治理的企業(000333.SZ)，其多元化的股份結構顯示，近20%股份為國際機構投資者所持有。
與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業……
2018年，美的榮登全球百強科技品牌榜第41位！領先國內同行業其他品牌，實現收入利潤持續增長。
課程大綱：
引言：美的某產品成本組成
第一章：產品成本管控中的痛點
1、材料成本居高不下的9大問題點
2、美的全供應鏈成本管控方略下成果與收益
第二章：美的全供應鏈成本管控四大策略
1、策略一：成本核算——調查摸底，有個基準
2、策略二：布局優化——科學管理，運籌帷幄
3、策略三：采購降本——簡單先行，談判攻心
4、策略四：技術降本——標準化、平臺化、模組化
5、新策略下對應組織架構與戰斗隊形
第三章：成本管控中如何防范職業貪腐行為？
1、流程牽制
2、632系統監控
3、組織架構與人事安排
美的供應鏈成本管理控制培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38682.html
已開課時間Have start time
成本管理公開培訓班
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 先進電子裝聯的DFX可制造 張老師
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 高級采購管理 王保華
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- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕鵬飛
成本管理內訓
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 供應商報價、采購成本構成分 吳誠
- 采購成本分析模型 周勁雄
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠
- 全流程的采購成本控制實戰 吳誠
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 贏在執行：采購成本分析、控 陳老師
- 供應鏈環境下采購成本分析與 李文發
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗