《全面薪酬管理與員工激勵》課程大綱
2025-06-19 19:14:48
講(jiang)師：覃浪(lang)洲 瀏覽次數：2993
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
全面薪酬管理與員工激勵
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課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面薪酬管理與員工激勵
課程大綱
一、人力資源管理與企(qi)業戰略(lve)的(de)聯系
1、力資源管(guan)理人員的角色(se)認(ren)知(zhi)
2、薪酬的傳統理解與現代認知
3、全面報酬體系的構架(jia)
4、薪(xin)酬系統的構成與設計流程
二(er)、企業付薪(xin)哲學與付薪(xin)理(li)念
1、薪酬哲學的四個基本問題(ti)（why,what,how,who）
2、薪酬各組(zu)成(cheng)因素的(de)實質
3、關于付薪理念的討論
1)如何解決為職位價值(zhi)付薪的問題
職位說明書(shu)
職位評估
2)為業績/績效付(fu)薪(xin)（如何解決獎金(jin)分配問(wen)題(ti)）
3)為能力付薪（如何解決薪酬發放中各崗位(wei)因人而異的(de)問題）
4)薪酬結構設(she)計(ji)的框架
三、內部公(gong)平(ping)性分析(xi)
（由“將軍的苦(ku)惱”引發的分配故事）
1、關于職位(wei)價值的(de)認知(zhi)
2、職位評估的三(san)種應用
3、位(wei)評估(gu)與薪酬體系
1)全部工作排序法（whole job ranking）
2)因素點(dian)值(zhi)評估系(xi)統分析與評估結果應用(Point evaluation system)
3)案例練習：用(yong)點值評估系統對職位進行評估（30分鐘）
4)如何建立(li)客戶化的職位評(ping)估模(mo)型（因素(su)選擇、分值(zhi)設定(ding)的數學模(mo)型建立(li)）
5)運用數學辦法確定公司的薪酬職級
6)企業自(zi)主開(kai)展職位評估(gu)的經驗建議與分享
四、 薪(xin)酬結構設(she)計
1、標準(zhun)工資線的設計
1）薪(xin)酬(chou)數據回歸分(fen)析
案例練習：運用(yong)計算機模(mo)擬進(jin)行回歸分析（建議學員(yuan)自帶筆記(ji)本電腦，通過該(gai)方(fang)法(fa)，學員(yuan)可以在(zai)自己(ji)公司操(cao)作(zuo)薪酬設(she)計，并(bing)以此確定標準工資(zi)數據，并(bing)學會用(yong)數學擬合曲線的(de)方(fang)法(fa)表達出企(qi)業(ye)現有(you)的(de)工資(zi)水平趨勢）
2）通過計算如(ru)何確定中點(dian)增加率（Progression）來確定工資的(de)級差
2、薪酬幅(fu)寬設計(ji)（band spread）
1）通過幅(fu)寬比例確(que)定每級(ji)的*與最高工資水平
2）如何計算工(gong)資幅(fu)寬的(de)重疊（overlap）
3）工(gong)資(zi)級(ji)別數(shu)(shu)量、級(ji)差、重(zhong)疊度(du)等參數(shu)(shu)的設(she)計技(ji)巧與(yu)經驗參數(shu)(shu)；如(ru)何在電(dian)腦(nao)上(shang)畫出規(gui)范的“多崗位(wei)序列(lie)”的薪(xin)資(zi)曲線以及工(gong)資(zi)結構；
4）通(tong)過能力評估計(ji)算員(yuan)工(gong)(gong)的(de)Compa-Ratio值，并最終(zhong)確定每(mei)個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)具體(ti)工(gong)(gong)資水平
5）幅度分區與能力評估(gu)結果(guo)的聯系
五、 薪酬管理
1、幅(fu)寬(kuan)分(fen)區(qu)的應用(yong)
1）如何(he)設計(ji)薪(xin)酬增長(chang)矩(ju)陣(zhen)進行年(nian)度調整(zheng)
（通(tong)過案(an)例及計(ji)算(suan)練習讓(rang)學員掌握(wo)矩(ju)陣的(de)(de)計(ji)算(suan)方(fang)法并有效地控(kong)制預(yu)算(suan)并做到整體的(de)(de)公平性）
2）通過公司的歷史數據(ju)計算說服(fu)高層確定工資的年(nian)度增長總額
2、獎(jiang)金(jin)發(fa)放(fang)地計算
1）通過建立獎(jiang)金發放矩陣來計算(suan)出每位員工的獎(jiang)金數(shu)額，該方法可以解決公司大多數(shu)部門(men)的的獎(jiang)金計算(suan)，并有效(xiao)地(di)控(kong)制(zhi)預算(suan)）
2）如(ru)何利用績效考核結果計算各(ge)個部門與各(ge)人的獎(jiang)金（講解及(ji)練習）
3、各類(lei)不同人(ren)員的薪酬設計
1）通過寬幅工資結構(gou)設計研發人員的薪(xin)酬（skill-based薪(xin)資設計）
2）銷售人員的(de)薪酬設計(ji)(ji)，介紹并計(ji)(ji)算(suan)幾種不同的(de)銷售人員的(de)薪酬方法
六、 薪(xin)酬政(zheng)策的制定
1、影響企業薪酬的(de)宏觀(guan)與微(wei)觀(guan)的(de)因素(su)
2、世界著名公(gong)司的薪(xin)酬支付理念的介(jie)紹與比較
3、如(ru)何(he)制定并描述公司的薪酬政(zheng)策。
全面薪酬管理與員工激勵
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38907.html
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