非人力資源的人力資源管理
2025-08-14 13:32:48
講師:王建華 瀏覽次數:3020
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理實操培訓課



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理實操培訓課
課程大綱:
模塊一:人力資源管理概述
.關鍵點一:為什么要學習人力資源管理
.人力資源管理問題
.人力資源管理前沿趨勢
.人力資源體系模型
.關鍵點二:人力資源體系及分工
.不同角色人力資源職責
.直線經理與人力資源部分分工
模塊二:選才——目標選才的行為面談技術
.關鍵點一:面試前準備
.職位與工作分析-職位說明書
.面試評估內容
.制作面試提綱
.個人履歷審閱
.關鍵點二:面試方法
.面試流程
.面試開場
.行為面試法核心技術STAR
.STAR完整性、有效性、真假識別
.行為面試提問技術
.挖掘面試中的動力因素
.行為事例的能力評分
模塊三:育才——人才培養與輔導技術
.關鍵點一:人才培養體系
.人才培養意愿
.人才培養能力
.人才培養平臺
.關鍵點二:員工輔導
.員工輔導的機會與場合
.員工輔導步驟(GROW模型)
.員工輔導談話能力
模塊四:用才——目標導向與績效管理技術
.關鍵點一:績效管理概念
.績效考核與績效管理
.員工與經理的績效考核職責
.績效考核管理系統
.績效考核實施
.四種常規考核方法
.績效考核評價模型:考核指標、考核目標、分值權重、評價標準、考核周期
.績效面談與反饋
.績效面談原則、內容、流程
.績效考核結果應用
模塊五:留才——員工激勵與人才挽留技術
.關鍵點一:員工激勵技術
.戰略性人才評估和激勵系統與框架
.員工激勵原理
.制度性激勵與非制度性激勵
.關鍵點二:留才,要有自己的一招
.“營造走心的員工體驗”模型
.通用留人三招與必會留人三招
.六大留人技術
.前瞻性人才穩定和留用風險管控:聊天清單
非人力資源管理實操培訓課
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已開課時間Have start time
- 王建華
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