課程描述INTRODUCTION
基于戰略的人力資源規劃培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
基于戰略的人力資源規劃培訓
培訓對象
總裁 高層管理 中層干部
課程收獲
提升HR的地位,從邊緣化進入核心層
深入洞悉HR工作與企業戰略的匹配度
學習從產能盤點到人效盤點
學習人效核定,掌握定編技術
學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃
為CEO提供人才管理政策的決策依據
課程大綱:
序:HR部門為什么沒有進行招聘
1)招來的人為什么留不住
2)看人走眼誰的責任
探討:HR的定位和角色責任
第一單元:制定人力規劃
1)案例-first公司(制造型企業)的目標可行嗎?
分析:first公司的運營信息
first公司的歷史產能
first公司的歷年人員變動
識別:first公司的人力水平
first公司業績上升為何產效下降
解決產效下降的方法
核定:first公司的人力配置
一味滿足訂單造成冗員怎么辦
避免冗員又能滿足訂單的方法
編制:first公司的年度人力計劃
全年的招聘預算怎樣核定
全年的培訓預算怎樣核定
目的:體驗HR如何為經營決策提供依據
2)案例-TNP女裝(銷售型企業)的計劃可行嗎?
分析:TNP女裝的運營信息
TNP女裝的營業變動
怎樣計算TNP女裝的單店產能
識別:TNP女裝的人力水平
怎樣盤點TNP女裝現行人力
如何識別現行人力的儲備水平
探索提升儲備水平的方法
核定:TNP女裝的人力配置
怎樣比較TNP女裝的單店人效
怎樣計算TNP女裝的區域貢獻
怎樣核定TNP女裝銷售人才和結構比例
編制:TNP女裝年度人力計劃
編制全年招聘計劃
核定全年招聘預算
編制全年培訓計劃
核定全年培訓預算
目的:體驗HR如何成為業務部門的合作伙伴
第二單元:如何獲得運營信息
1)建立HR管理臺帳
分析:HR管理臺帳必須包含哪些信息
人才經營層信息
人才市場層信息
人才效率層信息
人才成長層信息
識別:HR管理的有效數據
投資成本類
甄選成本類
培訓成本類
儲備成本類
核定:HR管理對企業的貢獻度
HR平衡計分卡指標
練習:HR分析的圖表展示技巧
目的:體驗從老板角度評估HR
第三單元:人才管理-戰略落地的軟梯
1)人才管理流程圖
人才管理的七個橋墩
七個橋墩的定位和職能
七個橋墩的核心技術
七個橋墩背后的HR體系
2)企業戰略對組織規劃的影響
案例:TNP的市場定位對人力資源管理的影響
TNP的組織變革
TNP的組織定位
3)企業戰略對人才規劃的影響
TNP的績效地圖
TNP的核心人才組群
TNP的人才戰略
TNP的年度人力資源計劃
目的:深度了解HR的核心技能
基于戰略的人力資源規劃培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/44556.html
已開課時間Have start time
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