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中國企業培訓講師
如何做好地產人力資源負責人
2019-05-05 09:56:38
 
講師：黃智 瀏覽次數：3003

課程描述INTRODUCTION

地產人力資源培訓課

· 人事總監

培訓講師：黃智    課程價格：￥元/人    培訓天數：4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地產人力資源培訓課
 
課程大綱：
一)、地產人力資源負責人的角色及關鍵觀念
1、從標桿地產CHO看人力資源負責人的核心職責和使命？
2、從經營角度看標桿地產人力資源體系建設
3、以標桿企業發展看地產企業發展各階段人力資源管理者的工作重點
4、人力資源管理者的典型思維誤區
l都說要以人為本，在企業到底應該以人的什么為本？
l遇到問題，我很積極找解決的辦法，多數措施推不動、而是問題越來越多，怎么辦？
l學了很多管理知識、工具方法，也參考了很對標桿公司的經驗，為什么老板就是不能接受？或者費力讓他們接受了，但還是執行不下去？
二)、如何解決成長型房地產企業招聘難？
1、案例研討：李經理針對企業招聘難的建議報告
2、目前我們招聘中的實際問題
3、招聘難的原因分析及誤區
4、基于招聘核心目的和關鍵流程看招聘難的解決思路
5、從標桿地產仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源
6、如何在面試中提高選拔的有效性？
7、基于招聘關鍵流程的其它可優化關鍵節點
8、學以致用：我們招聘工作中可以改善之處
 
三)、如何做好地產的績效考核？
1.案例研討：招投標管理從無目標成本、到有目標成本、再到有嚴格的過程監控，怎么還是防不勝防？
2.目前我們在績效考核中面臨的實際問題？
3.為什么多數企業會依賴指標考核？為什么我們在績效考核中遇到那么多問題？
4.關于考核的三個核心問題及其對策
a)到底我們企業是否適合推進指標考核？（指標考核對哪些企業利大于弊？有些人說非地產不適合指標考核，但是好像也有成功案例？）
b)如果老板一定要搞績效指標考核，如何促進價值更大化、副作用更小化？
c)如果不做績效指標考核，如何有效評價人？如何促進員工重視上級安排的任務？
5.基于績效管理的核心目的和關鍵流程看如何優化績效管理
a)如何設置更合適的各級指標？（公司層級、項目層級、各部門層級）
b)從標桿地產的月度簡報管理看如何進行過程管理
c)研討：全過程績效管理的其它可改善之處
6.學以致用：我們績效管理中可以改善之處
四）、如何化解企業對培訓的“三不”態度（不重視、不滿意、不甘心）？
1、案例研討：張主管針對干部不重視參加培訓的建議報告
2、目前我們人才培育中的實際問題
3、企業對培訓“三不”態度的原因分析及誤區
4、基于培育核心目的和關鍵流程看培育難的解決思路
5、四招破解新人如何快速上手
6、標桿地產人才培育的多種方法，為什么在我們企業推不動？
7、如何加強干部員工對培育的重視？
8、學以致用：我們人才培育工作中可以改善之處
 
五）、如何提升員工執行力，打造高執行力文化？
1、案例研討：如何讓豬上樹及其面臨的實際問題？
2、目前我們執行力當中的實際問題
3、企業執行力不夠的原因分析及誤區
4、基于打造執行力核心目的和關鍵流程看執行力難的解決思路
5、解決執行力之術：
l標桿地產如何明確工作標準？
l標桿地產如何提升員工能力？
l標桿地產如何提升員工意愿？
6、解決執行力之法：
l如何用五星模型打造執行力文化？（標準、機制、宣傳、榜樣、反饋）
l標桿地產打造執行力文化實踐及其中小型企業借鑒注意
7、解決執行力之道：
l如何通過建設雇主形象打造執行力文化？
8、學以致用：我們打造執行力文化中可以改善之處
六）、典型關心問題的研討
1、如何影響領導，得到重視和支持？
2、如何增強業務干部重視和支持人力資源管理工作？
3、HR如何進一步熟悉業務工作？
4、從萬科龍湖地產CHO的職業發展經歷悟人力資源管理者的職業發展
 
地產人力資源培訓課

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/54650.html

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