職業經理人的情商修煉
2025-08-15 22:52:48
講師(shi)：吳(wu)少平 瀏(liu)覽次(ci)數：3030
課程描述INTRODUCTION
職業經理人培訓
培訓講師：吳少平(ping)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
了(le)解中國職(zhi)業經理人現狀
結(jie)合中(zhong)國文(wen)化與企業現(xian)狀，找準職(zhi)業經(jing)理人的職(zhi)場定(ding)位
轉化情商(shang)理念，掌握適合經理人(ren)自身現狀的情商(shang)能力
改變職業(ye)經理(li)(li)人的職業(ye)尷(gan)尬，掌握職業(ye)經理(li)(li)人在(zai)管理(li)(li)和經營的全新突破；
實(shi)現職業(ye)定位(wei)明(ming)晰(xi)、上(shang)下溝通無(wu)礙、領導(dao)績(ji)效倍(bei)增(zeng)和團隊業(ye)績(ji)速增(zeng)的目的。
實現(xian)職業經(jing)理人與(yu)企業的共同進步，共同輝煌。
系(xi)統提升職業經理人的情商(shang)能力，結合情商(shang)實(shi)現(xian)職業突破
掌握經(jing)理人(ren)職場情(qing)商(shang)的(de)方法，道術結合，實現(xian)經(jing)理人(ren)情(qing)商(shang)管(guan)理提升
提升(sheng)經理人(ren)的(de)情緒管(guan)理商數(shu)，修煉成(cheng)就事業的(de)“君子(zi)之(zhi)德(de)”
對于企(qi)業(ye)董事及最高領導，能夠清晰明白職業(ye)經理人(ren)需求(qiu)，實(shi)現用人(ren)不(bu)疑(yi)，疑(yi)人(ren)不(bu)用的方針。實(shi)現企(qi)業(ye)的健康快(kuai)速增長。
培訓方式
講授＋案例分析＋研討+實戰演練
【課時(shi)】
1-2天（6-12小時）
課程(cheng)大綱
卓越職業(ye)經理(li)人的成(cheng)功秘(mi)籍
一、職業經理人(ren)的正(zheng)確定位
1.職業經理人的的實質(zhi)
2.職業經理(li)人和(he)一般管理(li)者的區別
3.從一般管理(li)者到職業經理(li)人(ren)的(de)4個心理(li)過渡
4.職業(ye)經理(li)人在(zai)企業(ye)經營中的位置、作(zuo)用和責任
5.職業經理(li)人應具備的(de)角色意識
6.職業經理人應(ying)遵循的(de)5個原則
7.案例分享：錯位的職業經理人(ren)
二(er)、中國職業經理人(ren)自知識人(ren)
1、職業經理人(ren)員管理現(xian)狀分(fen)析
2、不看(kan)表(biao)面看(kan)本質，經(jing)理人的(de)“生存環境”？
3、西方理念(nian)與中國價值(zhi)觀的沖(chong)突包(bao)容(rong)
4、西為中用，發現適合中國人(ren)的經理人(ren)治理文化
5、案例分享（中國職業經理(li)人的(de)苦與樂(le)）
6、中國企業企業管(guan)理(li)的四個(ge)階段
7、案(an)例(li)分(fen)析(xi)（社會變革影(ying)響企業治理(li)）
三、情感(gan)智商對于(yu)職業(ye)經理人的價值
1.情商的本質與(yu)職業經(jing)理人現狀
2.情商(shang)領導和硬性管理的差別
3.變革管理方(fang)式的5大方(fang)面
4.運用情感智商，迅速建立影(ying)響力的5項(xiang)措施
5案(an)例分析(xi)：高情商(shang)的職(zhi)業經理(li)人
四、情(qing)感智商的實戰應用
1.職(zhi)業(ye)經理(li)人與決策層(ceng)沖(chong)突(tu)的3項根因
2.運用(yong)情(qing)商，打造(zao)多贏人際關系的4個步驟
3.創新開發的4個定律
4整合資源、規劃目標的6個標準
5修(xiu)煉獨特情商魅力的(de)8條措施
6案例分析
五(wu)、高(gao)情(qing)商職業經理人的(de)六項修(xiu)煉(lian)
1、目(mu)標導向，以終(zhong)為始
2、系統(tong)思考，計劃鋪排
3、整(zheng)合團隊，發揮資源
4、坦誠信任，溝(gou)通協調
5、過程監控，執行到(dao)位
6、忠(zhong)誠企業(ye)，積極負責
六、提升“職業品質”-高情(qing)商經理(li)人的(de)成(cheng)長之道
1、作(zuo)為經(jing)理人(ren)，你是否認識(shi)到(dao)了企業治理分“道(dao)&術”
2、法治完善(shan)，團隊執行(xing)卻難的根本(ben)在哪里？
3、錢(qian)多卻難以滿(man)足，高情(qing)商經理激(ji)勵(li)有“六脈(mo)神劍”？
4、用(yong)人(ren)工時(shi)還(huan)是(shi)用(yong)人(ren)效率？你是(shi)否能夠調動員(yuan)工的“創造力”？
5、新晉經理人(ren)憑“什么”實現管理目標？
6、案例分析
七、情(qing)緒(xu)也是生產力-經理人情(qing)緒(xu)修(xiu)煉之道(dao)
1、情緒的起源和意義
2、成就高情商經理人(ren)為什么需(xu)要重視情緒？--情緒在企(qi)業管(guan)理中的利弊
3、一念(nian)之轉，宇宙法則。如(ru)何讓你(ni)的(de)團隊充滿“正向能量”
4、善(shan)用情緒(xu)促績(ji)效(xiao)的6大方法(fa)
5、情緒(xu)源(yuan)于心(xin)，形于身。7個方(fang)法讓溝通“有效果”。
6、案例分析
八、互動(dong)交流
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5655.html
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