采購成本優化與控制技巧
2025-05-24 11:58:18
講師：王保華(hua) 瀏覽次數：3142
課程描述(shu)INTRODUCTION
采購成本優化公開(kai)課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2025-11-19
上海
2025-12-11
深圳
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
采購成本優化公開課
課程背景：
當今世(shi)界正經歷(li)著一場世(shi)界史上嚴(yan)重的(de)金融(rong)危(wei)機(ji)，此次金融(rong)危(wei)機(ji)對企業生產和(he)經營造(zao)成(cheng)了嚴(yan)重影響(xiang)，各(ge)企業紛紛通過加強管理來(lai)降(jiang)低(di)(di)運營成(cheng)本以應對危(wei)機(ji)。在這樣的(de)情形下，如何降(jiang)低(di)(di)采購成(cheng)本，用(yong)什么方法降(jiang)低(di)(di)采購成(cheng)本就成(cheng)為本課程學習(xi)的(de)主要(yao)話題。
通用(yong)電氣前任首席執行官杰克·韋爾奇(qi)說：“在一家(jia)公司里(li)，采購和銷售是僅有的(de)兩個(ge)能夠產生收(shou)入(ru)的(de)部門，其他(ta)任何部門發生的(de)都是管(guan)理費用(yong)。” 采購成本降(jiang)低1%，利潤甚(shen)至(zhi)能上升10%以上！ 作為供應鏈三(san)大核心內容之(zhi)一的(de)采購，早在20世紀60年(nian)代(dai)就已經(jing)被視為利潤中心，削(xue)減采購成本將極大提升企業盈利能力(li)，進而(er)增強企業的(de)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。
王保華講師將先進的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)理(li)念與實用(yong)的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)技巧相結合，為企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)提供了(le)簡而易行的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)管理(li)方案，對于(yu)想控(kong)(kong)制好采(cai)購(gou)(gou)(gou)成(cheng)本的(de)(de)人土來說是非常有價值的(de)(de)，通過本課程的(de)(de)學(xue)習可以幫助采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)靈活(huo)利用(yong)各種價格和成(cheng)本分(fen)析，管理(li)和控(kong)(kong)制所(suo)購(gou)(gou)(gou)材料的(de)(de)成(cheng)本，增加公司產品的(de)(de)市場競爭力，提升企業(ye)經營效益，實現公司整體戰略(lve)目標。
課(ke)程收益：
了(le)解(jie)公(gong)司采購流程和產品定價(jia)過程；
產品成本的核算方法(fa)、步驟、行動計劃；
提升采購數據(ju)分析能(neng)力，掌握產(chan)品價格結構組成；
學習(xi)(xi)盈虧平衡分析、學習(xi)(xi)曲線和QDA數量折(zhe)扣分析；
以實戰案例為背景(jing)，掌握成本控制與(yu)優化的十(shi)大
課程大(da)綱：
一、采(cai)購成本分析(xi)與報(bao)價(jia)管理
1.采購流程
2.采購定價過(guo)程（采購分(fen)析(xi)、價格分(fen)析(xi)、成(cheng)本分(fen)析(xi)、價值分(fen)析(xi)、QDA數量折扣分(fen)析(xi)）
二、成本核算基(ji)本理論
1.成本概(gai)念的理解
2.成本構(gou)成及(ji)核算方法
3.成(cheng)本控(kong)制概述
4.以(yi)盈利為目的(de)的(de)成本控制步驟
5.成(cheng)本控制中(zhong)各部門的作用
6.計劃成本和(he)實現目標
7.降低成本行動
8.盈虧平衡分析
9.學習曲線(xian)
10.QDA數(shu)量(liang)折扣分(fen)析
11.價格(ge)/成本(ben)分析的十(shi)種有(you)效方(fang)法
a) 實績(ji)法
b) 目標(biao)價格(ge)法
c) 橫向比較(jiao)法(fa)
d) 應(ying)用經驗法
e) 估價比較(jiao)法
f) 市(shi)場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成(cheng)本法
i) 科學簡易算定法(fa)(ABC作業成本法(fa))
j) 采購價格標準法
三、成本控制與優化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結構(gou)與采購(gou)(gou)(gou)策略 （現貨采購(gou)(gou)(gou)、按需(xu)購(gou)(gou)(gou)買(mai)(mai)(mai)、提(ti)前購(gou)(gou)(gou)買(mai)(mai)(mai)、投機(ji)購(gou)(gou)(gou)買(mai)(mai)(mai)、批量購(gou)(gou)(gou)買(mai)(mai)(mai)協議(yi)、產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期供應、即時供貨制、寄售、供應商(shang)自(zi)動補(bu)貨體(ti)系VMI、通用/基本商(shang)品）
3.降低成本(ben)的策略與方法
規避成本(ben)，限制(zhi)成本(ben)與降低成本(ben)的區別
八類成本(ben)的考(kao)慮(lv)（時效(xiao)、質量、耗費、機會、庫存、物(wu)流、倉儲、持有(you)）
四、降低成本的十種(zhong)有效方法
1)Value Analysis(價值分析(xi)，VA)
案例分析 – 木包裝
案例分析 – 尼(ni)龍齒輪(lun)和(he)金屬齒輪(lun)
2)Value Engineering(價(jia)值工程，VE)
案例分(fen)析 – 螺(luo)釘整合
3)Negotiation（談(tan)判(pan)）
案例分析 – 辦公樓案例
4)Target Costing（目標成本法(fa)）
5)Early Supplier Involvement（早(zao)期供應(ying)商參與，ESI）
6)Leveraging Purchases（杠桿采(cai)購(gou)/集中采(cai)購(gou)）
7)Consortium Purchasing（聯合采(cai)購(gou)）
8)Design for Purchase（為便利采購而設計(ji)，DFP）
9)Cost and Price Analysis
（價(jia)格與成本分析）
ABC 分析法（1） – 80 / 20法則
案例分(fen)析(xi)–廣告牌
10)Standardization（標準化(hua)）
講(jiang)師介紹：
王保(bao)華
中國物(wu)流學會常務理事；
中(zhong)國(guo)物流與采購聯合會核(he)心專家；
中國采購與供應(ying)鏈管理(li)專(zhuan)業(ye)委員會專(zhuan)家；
香港理(li)工大(da)學畢業，國際航運(yun)和供應鏈管理(li)碩士(shi)學位；
現(xian)任職于上海帕(pa)迪(di)企業管理咨詢有限公司(si)高級培訓師。
英(ying)國CIPS系列課(ke)程授權講(jiang)師(shi)；美(mei)國供應鏈管理(li)協會及中國物流(liu)與采購聯合會授權講(jiang)師(shi)
主講CPM / CPSM（注冊采購(gou)經(jing)理/注冊采購(gou)供應經(jing)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項目優秀講師榮(rong)譽(yu)稱號。
擁(yong)有豐富的(de)采購與供應(ying)鏈管理理論、實戰(zhan)和(he)教學經驗。曾(ceng)在(zai)歐美(mei)跨國(guo)500強企業(ye)管理層任職(zhi)(zhi)整整20年。同時也擁(yong)有豐富的(de)國(guo)內(nei)大(da)型(xing)集團(tuan)企業(ye)的(de)管理經驗；他在(zai)美(mei)國(guo)施樂公(gong)司(si)管理層任職(zhi)(zhi)十多年后調至(zhi)法國(guo)阿(a)爾卡特(te)亞(ya)(ya)太地區(qu)(qu)總(zong)(zong)部(bu)任亞(ya)(ya)太地區(qu)(qu)采購總(zong)(zong)監(jian)和(he)供應(ying)鏈管理總(zong)(zong)監(jian)，之后又(you)在(zai)美(mei)國(guo)戴爾公(gong)司(si)亞(ya)(ya)太地區(qu)(qu)總(zong)(zong)部(bu)任亞(ya)(ya)太地區(qu)(qu)供應(ying)鏈管理總(zong)(zong)監(jian)，隨后又(you)任職(zhi)(zhi)于芬蘭(lan)ElcoteQ集團(tuan)任集團(tuan)副總(zong)(zong)裁(cai)主(zhu)管全(quan)球(qiu)采購運(yun)(yun)營(ying)工作。在(zai)外(wai)企擔任高管20年后，曾(ceng)應(ying)邀供職(zhi)(zhi)于海爾集團(tuan)擔任集團(tuan)副總(zong)(zong)裁(cai)及(ji)全(quan)球(qiu)營(ying)運(yun)(yun)總(zong)(zong)經理，主(zhu)管集團(tuan)全(quan)球(qiu)直接(jie)采購、間接(jie)采購，供應(ying)鏈管理、物流營(ying)運(yun)(yun)、安全(quan)、能源(yuan)，及(ji)行政(zheng)管理等職(zhi)(zhi)能部(bu)門。
主講課程(cheng)：《供(gong)應鏈體系規(gui)劃、運(yun)營與(yu)(yu)(yu)采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理》《高級采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理》《戰略采購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)談(tan)判(pan)技巧(qiao)管(guan)(guan)(guan)理》《采購(gou)(gou)(gou)績效測量與(yu)(yu)(yu)評估(gu)管(guan)(guan)(guan)理》《實用采購(gou)(gou)(gou)談(tan)判(pan)技巧(qiao)》《供(gong)應管(guan)(guan)(guan)理領(ling)導力》《采購(gou)(gou)(gou)成本分(fen)析與(yu)(yu)(yu)降(jiang)低》《戰略采購(gou)(gou)(gou)談(tan)判(pan)》《供(gong)應商選(xuan)擇評估(gu)與(yu)(yu)(yu)管(guan)(guan)(guan)理》《系統化(hua)的采購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)(yu)(yu)*實踐(jian)》。
曾(ceng)應(ying)南開大(da)學(xue)現(xian)代物(wu)流(liu)(liu)研究(jiu)中(zhong)心邀請共同撰寫了由機械工業出(chu)版(ban)社出(chu)版(ban)的 《中(zhong)國(guo)現(xian)代物(wu)流(liu)(liu)發(fa)展報(bao)告(gao)（2003）》；中(zhong)國(guo)物(wu)流(liu)(liu)與采購(gou)聯合會邀請共同撰寫了由中(zhong)國(guo)物(wu) 資出(chu)版(ban)社出(chu)版(ban)的《中(zhong)國(guo)采購(gou)發(fa)展報(bao)告(gao)（2008）》、 《中(zhong)國(guo)采購(gou)發(fa)展報(bao)告(gao)（2010）》 ；翻譯出(chu)版(ban)了注冊采購(gou)供應(ying)經理師專業叢(cong)書(shu)《供應(ying)管(guan)理的領導力》。
在(zai)工作之余，常(chang)在(zai)北京清華大(da)學、上(shang)海復旦大(da)學、上(shang)海交通大(da)學、上(shang)海大(da)學等知名大(da)學講(jiang)授采購及供應鏈管理專題(ti)課程。還(huan)應邀(yao)(yao)赴(fu)韓國高麗大(da)學、臺灣東吳大(da)學講(jiang)學；2005年(nian)赴(fu)新加坡主持國際采購論(lun)壇(tan)；2007年(nian)應印度政府邀(yao)(yao)請在(zai)印度首都新德里參加并主持“ELCOMP Inida 2007”國際采購論(lun)壇(tan)；2008年(nian)在(zai)北京應邀(yao)(yao)主持中外物流企業國際合作高峰論(lun)壇(tan)。
培訓和(he)指導過的有(you)(you)：惠普（HP）、聯(lian)想集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、可口可樂(le)、施貴寶、惠爾浦(pu)、索尼(ni)愛立信、富士康、D&M、丹(dan)佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工(gong)程機械（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)運載火(huo)箭研究(jiu)院、中(zhong)(zhong)(zhong)興通(tong)訊集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、方正集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、清(qing)華(hua)同方集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、美的集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、南都集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海航集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東菱集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、內(nei)蒙(meng)古伊利實業集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、天津鋼管集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、聯(lian)東集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江(jiang)新安(an)化工(gong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、山東網通(tong)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)移動、宇通(tong)客車股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、哈(ha)爾濱東安(an)汽車發動機制造有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、中(zhong)(zhong)(zhong)信銀(yin)行總行、大通(tong)物流(liu)、山東新北洋信息科技股(gu)份(fen)有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、漢(han)森風力(li)電(dian)動設備（中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)）有(you)(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)、惠氏營(ying)養品、正泰集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、重慶(qing)長安(an)偉世通(tong)、方太廚具、海爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、陽江(jiang)核電(dian)、桃花江(jiang)核電(dian)等
采購成本優化公開課
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/58788.html
已(yi)開課時間Have start time
2025-08-20
上海
成本管理公開培訓班
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- 精準成本核算 分析與控制 林(lin)俊
- 以戰略為導向的企業成本管理 吳革、
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景(jing)華
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴(qin)
- 第四代成本管理技術精準成本 林俊
- 先進電子裝聯的DFX可制造 張(zhang)老師(shi)
- 高級采購管理 王保華
- 基于互聯網時代的物流成本控 燕(yan)鵬飛
- 生產成本控制與制造績效提升 Ton
- 采購成本控制與供應商管理 柳(liu)榮
成本管理內訓
- 采購成本報價分析與高超采購 李(li)文發
- 供應鏈環境下采購成本分析與 李文發
- 全流程的采購成本控制實戰 吳(wu)誠(cheng)
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐(tang)曼麗(li)
- 贏在執行：采購成本分析、控 陳老師
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明(ming)江(jiang)
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 戰略采購、采購價格分析與成 宋(song)櫟楠(nan)
- 供應商報價、采購成本構成分 吳(wu)誠
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿(fang)
- AI助力大宗原材料采購科學 南(nan)斌