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新生代員工勝任力模型培訓

課程大綱：
第一部分、新生代員工之勝任力成長*
一、個性、價值觀、心智模式
1、互動：成長背景與個性
2、感悟：環境與價值觀
3、演練：心智模式與行為習慣
二、心態、能力、思維方式
1、討論：新生代員工的心理狀態
2、解讀：新生代員工的能力指數
3、工具：新生代員工的思維方式
三、改善工具與解決方案
1、案例研討：一個員工的績效表現和未來預期會受到哪些因素影響？
2、改善工具：通過五步法修煉成為職業化員工，有效提升崗位勝任力
3、解決方案：新生代員工崗位勝任力成長導圖（現場繪制）

第二部分、新生代員工勝任力模型三大系統建設
一、勝任力模型建設之精英型人才系統
1、分享：新生代精英人才評估標準模型
2、解決方案：“外引內育”人才建設新模型
3、實效工具：快速構建企業專屬人才庫
二、勝任力模型建設之賦能型教育系統
1、新員工——基于勝任力的人力資本運營
2、老員工——基于競爭力的人力資本管理
3、實效工具：科學建設企業專屬智力庫
三、勝任力模型建設之開放型文化系統
1、案例研討：阿里文化&騰訊文化&華為文化
2、解決方案：西方文化與中國傳統文化的平衡與和諧
3、實效工具：搭建新生代精英人才文化庫

第三部分、勝任力模型在新生代人才選聘中應用
一、分析能力與等級（關鍵行為）
二、人才評估多維度建立：以崗位勝任力為基點
三、新生代人才選拔關鍵點的轉變
四、案例應用：西游團隊的選聘模型
五、校園選聘的三大維度與解決方案
六、關鍵崗位選聘新模式與解決之道
七、現場演練：新生代人才面試和評估及工具應用
八、實效工具：建立新生代人才選聘標準模型

第四部分、勝任力模型在新生代人才培育中應用
一、演練：新員工的成長導圖——勝任力
二、互動：老員工的發展地圖——競爭力
三、搭建企業新型行動學習機制與721模型
四、培養和輸送內部人才，最優秀的人培養更優秀的人
五、訓戰結合，為學員賦予專業作戰能力
六、內部講師團隊建設與課程體系設計
七、實效工具：建設科學的行動計劃追蹤平臺

第五部分、勝任力模型在新生代人才使用中應用
一、人才的外在結構：知識+技能+行為
二、人才的內在結構：心態+情緒+思維
三、學會建立健全科學的人才系統與激勵機制——用人所長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人
四、案例應用：鬼谷子三才之道崗位應用
五、互動：素質模型建設——冰山模型
六、解決方案一：以崗位勝任力為基礎的“員工能力管理體系”
七、解決方案二：以發展戰略為基礎的“人力資本運營與管理”
八、工具：建立體系化的人才使用模型

第六部分、勝任力模型在新生代人才梯隊中應用
一、盤點人才：如何設置統一的評估維度
二、辨別人才：高潛質（HP）人才判斷——潛質與績效（勝任力）
三、選拔人才：關鍵崗位人才選拔程序
四、戰略鏈接：真正將人力資源與企業發展戰略鏈接在一起
五、案例研討：如何減少關鍵崗位，降低對關鍵人才的依賴
六、新生代員工職業發展通道設計遵循的原則
七、應用：管理干部梯隊的勝任素質模型設計
八、實效工具：新生代員工人才梯隊建設選拔/培養/考察/淘汰

第七部分、打造新生代員工綜合能力素質模型
一、工具一：新生代員工勝任力之認知能力
二、工具二：新生代員工勝任力之情緒管理
三、工具三：外修于行——關注人性：溝通力
四、工具四：內修于心——修煉心性：執行力
五、工具五：新生代員工勝任力之時間管理
六、工具六：新生代員工勝任力之目標管理
七、工具七：新生代員工勝任力之學習管理
八、工具八：新生代員工勝任力之思維管理
九、工具九：新生代員工勝任力之創新管理
十、工具十：新生代員工勝任力之價值觀修煉

第八部分、自由問答與行動方案
一、自由問答
二、行動方案

〖講師介紹〗
李根穩——新生代員工管理教練
講師背景：
職業化管理導師、新生代管理教練、中層管理培訓專家、新生代研究院院長、中小企業人才發展顧問、中國人力資源研究會特聘教授、中國管理科學研究院特約研究員、中國職業經理人認證特約培訓師、中國講師500強
個人著作《中國新生代》

個人簡介：
李根穩老師擁有10年教育培訓行業研發與實踐經驗，一所全日制高級中學從教經驗，曾任職一家上市公司培訓經理，全國連鎖企業人力總監，恒緣心理學應用機構、北京大學總裁班、清華深圳研究院、中山大學嶺南學院、上海交通大學、浙江大學、云南大學、西安交通大學等知名機構特邀專家。
李根穩老師致力于職業心態、職業化素養、管理者的管理技能等課程專題的研究，擅于從企業本源塑造其核心競爭力、從員工本身提升其崗位勝任力，李老師結合多年企業管理咨詢培訓經驗，獨創“差異化管理系統”與“心式管理學體系”；常年為各企事業單位、知名高校，集團公司，全國各地大型企業授課，已使數萬人獲得思想、行為、能力的提升與改變，授課經驗豐富，易學善用，實戰有效，受到學員和企業一致好評。
 李根穩老師授課風格生動、機智、幽默，采取職場實用案例分析；在課程中運用小組討論、角色扮演、現場提問點評講解、視頻教學、體驗式教學等多種的培訓方法、與學員互動交流，讓學員通過切身體驗和感悟來提高學習與工作的主動性。李老師課程講解張弛有度，內容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態度，使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪，自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受

企業和學員好評。
培訓特色：李根穩老師培訓三步曲
第①步：改善觀念，打通思維；第②步：通過演練，培養習慣；第③步：結合工具，持續應用。
專注領域：中國新生代成長與管理、職業化與陽光心態塑造、MTP中層管理系列、企業精英人才系統打造

授課風格：
 講解張弛有度，內容深入淺出，演繹通俗易懂，課后發人深省。幽默、風趣、親切、生動靈活，以學員為培訓主體，善于從問題本源，改善學員心智與態度，使其在培訓現場逐步發生脫變。并深入企業內部進行調研和專訪，自主研發多種實用的解決問題之工具和技巧，將理論性、趣味性與實效性相結合，體驗、參與、訓練、分享、研討、互動式的教學方法，能讓大家在學中練，在練中學，寓教于樂，立刻產生提升和改變，深受企業和學員好評。

部分客戶見證：
金融通信：中國銀行、中國工商銀行、中信銀行信用卡中心、招商銀行、浦發銀行、中國建設銀行、東莞農村商業銀行、廣東華興銀行、興業銀行、招商銀行、江西農商行、陽光保險集團、寧波銀行、中國農業銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、中國移動、中國電信、中國平安、中國聯通、廣東電信、銀河證券、韓國LG、偉易達電子、華為電子、日本昭和電子、……
酒店餐飲：諾爾曼酒店、希爾頓酒店、金凱悅酒店、維也納酒店、民航大酒店、美帝酒店、七天連鎖酒店、如家連鎖酒店、格林豪泰連鎖酒店、城市之星、假日酒店、海濱溫泉旅游度假區、九佳連鎖酒店、海公園愛度度假酒店、石碣大酒店、……
珠寶行業：鉆石世家、世紀珠寶城、中國黃金、周大生珠寶、福興珠寶、歐帝邇珠寶、永泰珠寶、愛戀珠寶、愛心珠寶、老鳳祥珠寶、周六福、金多福、中鑫珠寶、嘉瑞珠寶、金岱珠寶、四千金珠寶、寶慶銀樓、喜玉緣珠寶、喬梵尼珠寶、維爾國際珠寶、肖記珠寶、周大金珠寶、欣鑫珠寶、中川珠寶、中福珠寶、西藏盛祥寶玉、翠豐珠寶、天王金殿、尚記珠寶、龍祥黃金、廣源珠寶城、汾萃豐珠寶……
教育行業：中大職業學院、圓方英語、新東方、菲菲教育、特名教育、新啟程外語培訓機構、連云港文博教育、嘉華商學院、九比學校、瑞林培訓、騰龍培訓、南方學院、東莞理工學院、城市學院、東莞職業技術學院、廣東科技學院、廣東醫學院、淘寶大學……
房地產業：永發地產集團、富基地產集團、萬科地產集團、光怡地產、高新地產、龍光地產集團、德利地產集團、尚模地產集團、金泰恒業集團、新城地產、富盈地產集團、新世紀地產集團、中信地產、黃河集團、碧桂園集團、中信物業、綠地集團、綠城地產……
 其他行業：美國AAF、紅云紅河集團、58同城、中國南方航空、康佳集團、伊利牛奶、燕塘牛奶、方大集團、帥康電器、阿里巴巴、中國建筑、廣州白云機場、BYD、東鵬飲料、中山木林森、深福保集團、玖龍集團、中國南方電網、上海測繪院、歐派集團、中國石化、中國石油、大亞灣核電、廣州白云機場、恩普集團、德普特集團、NXP(恩智浦半導體)、中山美的集團、蘇泊爾……

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