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總裁運營系統培訓

課程對象
企業老板及核心團隊
課程目的
幫助企業從年初目標制定到結果達成的一套系統思維
課程內容
《總裁運營系統》
在當今的市場環境下，公司*的隱患不在于同行的競爭，而在于公司內部的管理，團隊不給力，再偉大的夢想都是噩夢一場！！！
 系統有效的管理，帶給企業不僅僅是效益的提升，更多的是能夠解決企業內部最棘手，多年難以解決的問題。以最快的速度實現企業步入正軌，提升企業自身的生存力與競爭力。

在我們的走訪中發現中小企業老板面臨的困惑
.企業老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上；
.企業總是靠老板拖著走，員工總是缺乏激情和主動性？
.優秀的人才因為公司整體環境的原因，造成不斷流失；普通的員工混天度日；
.制度出臺以后，得不到下屬的認可，總是難以貫徹，最總導致制度 變形或流產；
.團隊里不缺能人，但缺乏能夠“站起來的人”，向往正規軍，但是沒人可以扶持；
.元老級人物思維僵化，自以為是，躺在功勞簿上死磕老板，不愿接受新的思想，消耗企業的團隊活力；
.提倡的執行文化卻得不到執行，到底哪出了問題；
2019企業從內部打破，提升企業自強基因，永泰咨詢全面升級課程，通過管控運營真經--管理七步法，實現企業由被動管理變成自我管理。
 《總裁運營系統》給企業老板系統管理的實戰工具，簡單易懂，實用，實戰，實效，容易落地！在人員不變，架構不變，制度不變的前提下，實現局外運營，員工自動化運轉。并且可以復制、可以傳承、不依賴于任何能人！

模塊一：
開營團隊建設
.戰略目標制定；
.戰略目標宣講；
.高層領導力修煉；
.共啟愿景，統一思想；
模塊收益：
 規劃清晰可執行戰略，明確戰略宣講的核心，及清楚公司全年的走向。提升老板在權力之外的個人影響力，凝聚人心，統一思想，激發并帶領團隊挑戰現狀，達成企業的目標。

模塊二：
職責分工
.責任一對一；
.百分百責任的打造；
.制定清晰的崗位職責；
模塊收益：
 清晰明確的知道你是誰？你想成為誰？你想要什么？應該怎么做；老板回歸本位，完成由超級員工 → 團隊領袖 ； 市場政治家 → 戰略管理的蛻變。

模塊三：
目標分解
.戰略目標合理分解；
.月報、周報、日報的提交；
.有效溝通的重要性；
模塊收益：
 明確個人及部門的戰略進度；分辨什么是結果與什么是任務；員工自律性及高效工作習慣培養；溝通的4步曲，使員工從“要我做”到“我要做”。

模塊四：
獨立檢查糾偏
.公開檢查，公正結果；
.有效監控整體進度；
.實現戰略方向的準確性；
模塊收益：
 提升對時間、事件的自我管理能力；借助第三方檢查機制公正、公開的力量打掉推諉扯皮、找借口等灰色地帶；提高有效的工作效率，保證目標的達成及方向的準確性。

模塊五：
主動匯報
.高效的產出；
.有效的做事；
.做事有回應，事事有交代；
模塊收益：
 階段性總結，保障整體進度有清晰明確的節點；訓練團隊的系統思維、結果思維、重點思維、計劃思維、客戶思維等思維方式的訓練。

模塊六：
即時獎勵
.即時進行有效的激勵；
.論功行賞，持續激勵；
.即時獎懲，有效監督目標執行；
模塊收益：
 促使員工實時處在緊盯目標的興奮狀態；激活團隊成員的責任感，榮辱感，提升成員的斗志，植入狼性戰斗的基因；獎要獎到員工心動，罰要罰到員工心痛；樹立標桿榜樣；

模塊七：
復盤沉淀
.復盤回顧；
.查錯、反省、糾偏；
.提升目標達成的速度；
模塊收益：
回顧失敗——你是如何帶領團隊走向失敗？現場的你就是真實的你，面對團隊的期望與不甘，如何重振雄風，揚帆起航？
對企業帶來直觀的影響：重視企業運營過程中的文化力量，結果文化、分享文化、造神文化、反省文化、承諾文化、PK文化等企業文化的導入；
領導的利益：事前如何分配，事中怎樣調整，事后如何激勵；
領導狀態：以身作則、激勵人心、即時糾偏調整。
 通過兩天的實戰演練過程，真實的還原企業運營的環境。面對激烈的市場競爭，強烈的求生欲望，如何一路披荊斬棘，勇奪第一。在這里，你和你的團隊將看到最真實，最震撼的自己。并通過體驗，分享，吸收最實用的內容，回到企業就能使用！

總裁運營系統培訓