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課程背景 隨著企業發展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業的發展中起到越來越重要的作用。本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業務有全局觀的思考和支持。達到戰略轉型和HR價值深度展現。 培訓目標 解析真正意義上的人力資源業務伙伴（HRBP） 作為HRBP，怎樣診斷、了解并支持到業務部門的需求 了解HRBP在企業實踐中的*案例 課程價值和優勢 牛浬杰老師具有十多年國際*企業深厚的HR管理經驗，不僅具有多年的HRBP一線經驗，而且在長達6年的HRBP崗位實際操作中，親身經歷了其所在跨國公司從傳統六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰略人力資源管理的業務轉型全過程。 對HRBP產生的原因、轉型過程中面臨的問題和困難、如何達到戰略轉型流程最優化和效益*化、如何考察轉型績效和結果等，都具有深刻的親身體會和實踐經驗。并在后續的若干年里，基于對HRBP轉型的濃厚興趣和經驗優勢，潛心研究，并與IBM、西門子、聯想、愛立信、拜耳等若干家行業內公認的HR轉型獲得成功的成熟跨國公司資深HR同行相互交流，探討學習。博取各家之長，收集了大量各企業有代表性的實戰經驗案例，終于完成本門課程的研發和準備工作。 由于牛老師及其他本課程參與研發者均是來自于成熟HR戰略轉型跨國公司一線HRBP資深實踐者，因此本門課程少理論灌輸，多實操案例。相信可以為各位HR同行帶來業內最前沿、最專業、最客觀的專業知識和經驗分享。為提高HR從業者的專業化水平，提高人力資源行業的發展貢獻力量！