ISO 9001:2015 標準條款與內審員
2025-05-30 01:02:18
講師：葉禮平 瀏覽(lan)次數：3096
課程描述INTRODUCTION
ISO 9001:2015 標準條款培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
ISO 9001:2015 標準條款培訓
內訓流(liu)程
第一步(bu) 確認需求
成立專(zhuan)項(xiang)顧問小組，設計針對性內(nei)訓調(diao)查表、通過(guo)參(can)加管理層會議(yi)、實(shi)地(di)調(diao)研等方式(shi)明確(que)客戶需(xu)求及項(xiang)目目標。
第二步 調(diao)研與診斷
深入細致地診察客(ke)戶企(qi)業面臨(lin)的(de)(de)問題和追求的(de)(de)目標及(ji)兩者之間的(de)(de)關系，識別引起和影響這些問題的(de)(de)因素，并(bing)且為(wei)找到解決問題的(de)(de)方法準備(bei)所有必要的(de)(de)內、外部(bu)信息。
第(di)三步(bu) 提出方案
根據調研(yan)分析結果提出初步內訓(xun)方案。
第四步 修(xiu)改完(wan)善方案
顧問(wen)小組針(zhen)對企業實(shi)際(ji)情況和客(ke)戶(hu)的建議，圍(wei)繞培訓目標，與客(ke)戶(hu)共(gong)同商定課程內容、實(shi)施方式；進行修改(gai)、補充，完善方案；得出最(zui)終方案。
第五步 簽訂合同
就(jiu)培訓(xun)時間、人員等進行協商，簽(qian)訂培訓(xun)合(he)同(tong)。
第六步(bu) 培(pei)訓前準(zhun)備
制定方案實(shi)施計劃書、培訓的講(jiang)義(yi)編(bian)寫和培訓場地等事項的落實(shi)準備。
第(di)七步 培訓實(shi)施
按(an)既定(ding)計劃與(yu)方案實施(shi)，并*可能的(de)與(yu)客(ke)戶溝通協調解決實施(shi)過程中的(de)困難。對(dui)培訓實施(shi)的(de)過程，效果進行評(ping)估；對(dui)如何改善(shan)提出參考建議，做出總結報(bao)告。
第八步 后續跟蹤(zong)
課(ke)程內容
培(pei)訓(xun)(xun)結(jie)束一周內出(chu)具(ju)內訓(xun)(xun)總結(jie)報告，并根(gen)據過程中(zhong)發現的問(wen)題(ti)及講(jiang)師(shi)建議提出(chu)訓(xun)(xun)后跟(gen)蹤(zong)調查表，并根(gen)據貴司的要求，由專(zhuan)業講(jiang)師(shi)對(dui)學員進行課后的回訪輔導，半年內跟(gen)蹤(zong)服(fu)務。
ISO的(de)由來
改版背景介紹 、七(qi)項原則
2015版標準修訂(ding)過(guo)程(cheng)及原因
2015版(ban)標準主要變(bian)換說明(ming)
一變：條文(wen)結構改變
三減(jian)：刪除質量手冊
管(guan)理者代(dai)表
預防措施(shi)
六加(jia)：增加(jia)組織背景分析(xi) ;
增(zeng)加風險管理
增加知(zhi)識(shi)管理(li)
增加(jia)最高管理者(zhe)的(de)責任
增加績效評估(gu)與變更管理(li)
增加應急措施(shi)
新版標準講(jiang)解
1 范(fan)圍
2 規范(fan)性引用文件
3 術語(yu)與定義(yi)
4 組織(zhi)環境
4.1理解組織(zhi)及其環境(jing)
4.2 理解相(xiang)關方的需求和期望
4.3 確(que)定質量管理體系范圍
4.4 質量管理體系與其過程(cheng)
5領導作用
5.1 領導(dao)作用和(he)承諾
5.2 方針(zhen)
5.3 組織角色、責任與職(zhi)權(quan)
6 策劃
6.1 風(feng)險和(he)機會的應對措施 ;
某廠風(feng)險識別、評價案(an)例
6.2 質量目標及其實(shi)施的策劃
6.3 變(bian)更(geng)的策劃
7 支持
7.1 資源
7.1.2 基礎(chu)設施（6.3）
7.1.3 過程環(huan)境（6.4）
7.1.4 監視和測量資(zi)源（7.6）
7.1.5 組織知識
7.2 能力
7.3 認(ren)知
7.4 溝通(tong)
7.5文件化(hua)信息(xi)
7.5.1 概述(shu)
7.5.2 編制和更新(xin)
7.5.3 文件化信息的控制
8 運行（operatio）
8.1 運行的(de)策(ce)劃(hua)和控制
8.2 產品和(he)服(fu)務有關要求之決定（7.2)
8.3 產品和服務的開發(fa)（7.3）
8.4 外(wai)部供應的產品和服務的控制（7.4）
8.5 產品和(he)服務的提供(gong)（7.5）
8.6 產(chan)品和服務的放行 （8.2.4）
8.7 不(bu)合格過程輸出(chu)、產品和(he)服務的控制 （8.3）
9 績效評(ping)估
9.1 監視、測(ce)量、分析和評估(gu)
9.1.1 概(gai)述
9.1.2 顧客滿意（8.2.1）
9.1.3 分析與評估（8.4)
9.2 內(nei)部審(shen)核
9.3 管理評審
10 改進
10.1 概述
10.2 不符(fu)合和(he)糾正措施
10.3 持續改進
審核計劃和準備(bei)
Exempar定(ding)義的(de)審核(he)員資格
計劃和準備(bei)的目的
確定(ding)審核目的(de)、范圍和(he)資源要求
確定審核(he)授權 (第(di)1方和第(di) 2方)
確定相關要求
與受(shou)審(shen)核方(fang)聯系
準備審核計劃、審核檢查清單
審核的實施
首次會(hui)議
現場審核(he)方法
現場(chang)審核技巧
審核過程中風(feng)險思維(wei)運用
調查和記(ji)錄客觀證據
記錄證(zheng)據(ju)
不符合項和審(shen)核的(de)發現(xian)
不符(fu)合項(xiang)的原因和類型
撰寫(xie)和(he)查核不符合(he)
葉(xie)禮平(Cary Ye)
高級顧問/講師(shi)
TWI-日(ri)產訓認證講
現(xian)場教練
CAT國家(jia)注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核(he)員
國家(jia)注冊質量工程師
中國職業經理人認證實(shi)戰導(dao)師
中國品保協會(hui)特聘專(zhuan)家(jia)
中山大(da)學MBA。曾任必(bi)貿電(dian)子制(zhi)品廠(chang)品質(zhi)部經(jing)理(li)(li)(li)，得琳機(ji)械技術部、品質(zhi)部經(jing)理(li)(li)(li)，長春亞(ya)大(da)品質(zhi)部經(jing)理(li)(li)(li)兼管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)代表，在(zai)汽車行業(ye)和(he)設備制(zhi)造業(ye)有多(duo)年(nian)實施(shi)和(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)經(jing)驗，成功(gong)主導(dao)過(guo)多(duo)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)體(ti)系咨詢(xun)、精益生(sheng)產(chan)(chan)、六西格(ge)(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、流程(cheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、系統重(zhong)整咨詢(xun)項目，有豐富的(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論知(zhi)識和(he)實操經(jing)驗，特(te)別(bie)是(shi)對整車廠(chang)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、六西格(ge)(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、優秀班組長管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品質(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、持續(xu)改進(jin)、質(zhi)量成本、企(qi)業(ye)流程(cheng)的(de)研究，有自(zi)己獨特(te)的(de)見(jian)解和(he)一套(tao)系統的(de)解決方法。講(jiang)課深(shen)入淺出，生(sheng)動(dong)活潑，互動(dong)性強。采(cai)用(yong)大(da)量自(zi)己在(zai)企(qi)業(ye)咨詢(xun)過(guo)程(cheng)中的(de)實際(ji)案例，鼓勵并(bing)善(shan)于(yu)現(xian)場解答學員提問，特(te)別(bie)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)內訓(xun)及咨詢(xun)過(guo)程(cheng)中，善(shan)于(yu)根據企(qi)業(ye)現(xian)狀結(jie)合自(zi)己豐富的(de)生(sheng)產(chan)(chan)、品質(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識和(he)經(jing)驗解決具體(ti)問題，先后為多(duo)家(jia)世界500強企(qi)業(ye)作(zuo)過(guo)六西格(ge)(ge)瑪(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨詢(xun)及培訓(xun)服(fu)務，效果明顯，深(shen)受好評。提供(gong)專業(ye)培訓(xun)咨詢(xun)服(fu)務18年(nian)
強(qiang)調互動學習和(he)學員(yuan)系(xi)統(tong)思(si)考能力的(de)提(ti)高，尤其(qi)擅(shan)長針對中(zhong)高層管理的(de)培訓。課(ke)程中(zhong)善于激發學員(yuan)深層次的(de)思(si)考，引導學員(yuan)探討問題(ti)的(de)本(ben)質，在課(ke)程當中(zhong)應用系(xi)統(tong)思(si)維，課(ke)后采取行動，提(ti)升管理實效。
企業(ye)管理系(xi)列PSM專(zhuan)業(ye)技能管理系(xi)列
ISO 9001 質量體系(xi)ISO14001環(huan)境體系(xi)培(pei)訓輔(fu)導BIQS 、MMOG、Q1培(pei)訓與(yu)輔(fu)導
ISO 9001質量管理七項原則(ze)培訓與(yu)輔(fu)導TWI-JI JM JR JS 一(yi)線班(ban)組長(chang)技能(neng)提升
ISO9001過程方法 如何成(cheng)為優秀(xiu)的現場主管
ISO 9001質(zhi)量體系與組織(zhi)風險管理培訓與輔導QC IE七(qi)手法 精益(yi)5S
SCM供應鏈管理(li) 8D A3 P3 EPS問題分(fen)析與解(jie)決(jue)
ZDQ 質量零缺(que)陷管(guan)(guan)理生產計(ji)劃與物(wu)料管(guan)(guan)理
QCC品管圈(quan)APQP MSA SPC FMEA PPAP五(wu)大工具(ju)管理
質(zhi)量、環(huan)境、安全內審員培(pei)訓看板與目視管理(li)
電子類：
TC電(dian)(dian)子(zi)(zi)、步(bu)步(bu)高電(dian)(dian)子(zi)(zi)、同州(zhou)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、捷普電(dian)(dian)子(zi)(zi)、科皇電(dian)(dian)子(zi)(zi)、高權電(dian)(dian)子(zi)(zi)、鴻昌電(dian)(dian)子(zi)(zi)、、帛(bo)漢(han)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、務(wu)冠(guan)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、松下(xia)電(dian)(dian)子(zi)(zi)、廣大電(dian)(dian)子(zi)(zi)、綠點電(dian)(dian)子(zi)(zi)、沅鋒電(dian)(dian)子(zi)(zi)、深越光(guang)電(dian)(dian)、依(yi)頓電(dian)(dian)子(zi)(zi)、光(guang)寶集團建興光(guang)電(dian)(dian)
塑膠類：
中亞塑料、萬大塑料、靖翔塑料、萬紅塑料、南部塑料、蕪(wu)湖S*、內山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈
五金類
金(jin)(jin)邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五(wu)金(jin)(jin)、致鴻五(wu)金(jin)(jin)、臺一銅業、富(fu)華機械、永壽五(wu)金(jin)(jin)、帝伯(bo)冶金(jin)(jin)、群(qun)晟(sheng)五(wu)金(jin)(jin)
汽(qi)車(che)類(lei)：
喬福（普利(li)司(si)通）、番禺優瑞、唯(wei)能車(che)(che)燈、歐(ou)絲朗照明、關東(dong)汽(qi)配、愛(ai)機(ji)汽(qi)配、泰(tai)李汽(qi)車(che)(che)座(zuo)椅、泰(tai)賀(he)汽(qi)配、中山八(ba)千代(dai)、明均源五金、信(xin)誠汽(qi)配、華南飛鷹摩托(tuo)、品力高(gao)拉(la)索(suo)、索(suo)哥波燈具、森密(mi)座(zuo)椅、世亞管材、輪泰(tai)科斯、喜多(duo)倍利(li)、恒(heng)利(li)達、得琳機(ji)械、東(dong)莞杰群、帕卡汽(qi)配、維高(gao)集團(tuan)、斯坦(tan)雷、中博(bo)、澳美(mei)、艾美(mei)利(li)肯車(che)(che)橋、上海采埃(ai)孚(fu)、大(da)陸汽(qi)車(che)(che)、丸順(shun)汽(qi)配、麥格(ge)(ge)納(na)、康(kang)斯博(bo)格(ge)(ge)、恩坦(tan)華汽(qi)配、桂林輪胎、天(tian)合科技 、愛(ai)信(xin)精機(ji)、槌屋
服務業:
廣(guang)(guang)州科學中心、南方衛星、天剛軟件、環網(wang)寬(kuan)帶、金電圖騰(teng)軟件、互通寬(kuan)帶、建銀物(wu)業、欣建物(wu)業、廣(guang)(guang)電物(wu)業、珠(zhu)海(hai)軟件園、力邦地產、三通、福田中醫(yi)院(yuan)
新能源類：寧德新能源、豐江電池
其它類：
B鞋業、臺達鞋材、恒達鞋業、三一(yi)重(zhong)工、中集、廣(guang)明源照明、歐司朗照明、優氏工藝、金羊彩印(yin)、莊姿妮服(fu)裝(zhuang)(zhuang)、力邦地(di)產、松廈冷(leng)氣、海豐(feng)模(mo)具(ju)、廣(guang)州(zhou)艾利包裝(zhuang)(zhuang)、佛山(shan)(shan)大陸(lu)制罐、吉必時(shi)科(ke)技、卓域(yu)科(ke)技、龍(long)聲家具(ju)、創達隆香(xiang)水、中國石化集團(tuan)下(xia)屬公司儀(yi)征化纖、藍光模(mo)具(ju)、天王星表、白天鵝光盤、阿(a)爾塔納化工、世富(fu)皮(pi)具(ju)、蘋果皮(pi)具(ju)、卡洛(luo)萊、華陽多媒體(ti)、德(de)淵化工、日弘機電、旺(wang)旺(wang)食(shi)品、云(yun)南勐(meng)海茶廠、科(ke)朗設(she)備、金發(fa)科(ke)技、維力醫療、海信電器、格蘭仕電器、德(de)柏紙業、農夫(fu)山(shan)(shan)泉
ISO 9001:2015 標準條款培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62861.html
已開課(ke)時間Have start time
- 葉禮平
[僅限會員]
品質管理公開培訓班
- SQE供應商質量管理 丁遠
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善(shan)
- DOE實驗設計 鄧老師
- SQE供應商質量管理及工具 李老(lao)師
- 質量成本管理 仇老師
- ISO/TS16949:2 鄧(deng)老師
- 卓越軟件測試質量體系*實踐 講師(shi)團(tuan)
- 抽樣檢驗與品質保證 劉老師(shi)
- 現場質量問題分析與解決8D 劉(liu)老師
- SPC統計過程控制實戰訓練 何小勇
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 新舊QC七大工具 胡老(lao)師
品質管理內訓
- 《從源頭提升設備研發質量》 謝鳴
- TQM全面質量運營管理 王國超
- 品質管理（QC）小組活動 張勝
- 《SPC 統計過程控制》 謝鳴
- 《產品先期質量策劃（APQ 謝(xie)鳴
- 《質量保證核心職責與實戰技 金宗杰
- TQM全面質量管理與零缺陷 凌棟(dong)梁
- 《數據的力量》 基于Min 謝鳴
- 《MSA 測量系統分析》 謝鳴
- 5M1E--現場質量管理控 程平安
- AI賦能--質量數據分析與 程平(ping)安(an)
- 質量風險管理（制造型企業） 張勝