北大2019標桿房地產EMBA高級總裁研修班
2019-08-27 10:09:29
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課程描述INTRODUCTION
標桿房地產EMBA高級總裁班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
標桿房地產EMBA高級總裁班
項目背景
發展型房企業績承壓生存堪憂
全球貨幣通縮 中國經濟轉型 新型政商關系建立
需求下滑與供給側改革 居民舉債能力日趨見頂 房地產調控政策連續穩定
房地產融資渠道不斷收窄 樓市洗牌，大開發商時代開啟
如何多渠道低成本的獲取土地？
如何多渠道低成本的獲取資金？
如何打通企業生命通道提升盈利能力？
已經成為擺在當下發展型房企面前的三大命題
多重復雜環境的種種壓力更是讓房地產企業家心力憔悴
百年學府沉淀、十年地產耕耘
2008年布局房地產培訓業務、先后在山東、河南、河北等省開設房地產專業培訓課程。
2014年北大秉承兼容并包的學術思想，在國內首開先河，根植于房地產細分行業，以標桿企業高管為教學主體，開設《北京大學標桿房地產全流程精細化管理研修班》打造了房地產總裁培訓行業*。
2018年項目全新升級，以解決企業三大問題（土地、資金、盈利能力）為核心，以提高企業凈資產收益率為目標，全新升級為《標桿房地產EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內最實用的房地產培訓項目。
2019年項目再度升級，在原有房地產專業課的基礎上，增加文、史、哲基礎課程，形成人企合一，理論和實踐相結合的系統學習，基礎課：明道、修已，專業課：優術、治企。
項目亮點
教學模式：傳承北京大學先進的教學理念， 理論（基礎課）+實踐（專業 課）+第二課堂+標桿項目參訪
課程內容：課程分為基礎課和專業課兩部分，基礎課注重個人能力、素養提升，專業課注重房地產專業能力提升，基礎課明道修已、專業課優術治企，理論與實踐相結合。
專業師資：基礎課部分由北京大學副教授以上級別親自授課，正本清源。專業課部分則有相關政府和標桿房企高管授課，實操落地。
高端人脈：項目運營十年，有1000+家房企決策層聯合成立北大地產總裁同學會，共享行業高端同學資源。
課程內容
項目引用國際先進教學體系，每次上課分為基礎課教學部分和專業課教學部分。
基礎課：明道修已 百年學府 大師開悟 正本清源
<基礎課>以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經濟學等學科精華；樹立企業家經世致用的領軍風范，系統提升企業家的人文素養和管理能力。
專業課：優術治企 標桿房企 高管親授 實操落地
<專業課>以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產行業三大關鍵要素——錢、地、人和企業盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業全流程管理知識體系，并結合標桿企業實戰經驗鍛造房地產企業家實戰運營能力，培養房地產頂層管理梯隊。
課程大綱
基礎課：<明道>共36學時
史學：以史為鑒，可知興替
文學：以德潤身，修齊治平
哲學：用哲學的思維體驗人生的真諦
法學：了解我國法律，促使企業安全發展
經濟學：掌握經濟運行規律，制定企業正確策略
專業課：<優術> 共108學時
標桿地產專業課之“戰略篇”
宏觀經濟形勢 全球貨幣通縮與房地產調控政策的關系 外匯儲備與房地產調控政策的關系 城市化率對房地產市場的周期影響 “長期看人口”對房地產影響的因素 “十九大”后房地產走勢分析 “兩會”后對中國房地產的政策影響 一帶一路的機遇與挑戰 房地產長效機制研判與發展商機戰略頂層設計 房地產戰略與商業模式創新 新時期房地產企業戰略轉型的五大機遇 企業盈利能力頂層設計“十”字法 打造全局的掌控能力和科學的經營思維 戰略轉型下的組織變革與經營團隊再造 新形式下房地產戰略調整與變革 大并購時代下的組織變革與班子建設 文旅地產風口的升級轉型策略
標桿地產專業課之“金融篇”
新常態下金融地產轉型趨勢與模式創新 房地產金融與資產證券化 房地產輕資產管理模式與創新 產業地產與PPP融資 融資的風險控制與稅務籌劃 資本管理與資產管理(商業地產投融資與資產管理) PE-私募股權投資基金的運作原理 海外地產投資開發與基金管理 物業并購重組政策與操作實務深度解析 企業并購重組政策與操作實務深度解析 房地產企業并購重組實務深度剖析 中小企業資本運營與上市分析 房地產基金、融資租賃和不良資產處置
標桿地產專業課之“開發篇”
土地拓展 房企投資布局戰略及拿地模式創新 *土地政策與城市更新機遇 土地拓展模式與投資地塊研判 項目并購合作開發操作實務及稅務籌劃 產業/文旅/特色小鎮/田園綜合體項目土地研判及投資策略 區域深耕型房企土地拓展模式與策略 標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范開發報建 房地產開發項目報建類相關政策法規分析 報批報建策略、技巧及公共關系 開發報建工作流程及各環節解析 報建工作典型難點及技術處理 五大證照報建剖析與快速取得技巧 技術獨立系統的報建技巧和策略 不同類型開發企業實際關注的報建節點 房地產企業開發報建團隊建設
設計研發 多項目運營模式下的規劃設計管控要點 項目設計全流程精細化管控技巧 產品標準化體系建設與產品創新 不同業態項目規劃設計管控 基于客戶需求視角的住宅產品力提升方案 規劃設計階段成本優化的關鍵點管控 爆品項目打造的核心步驟與成本管控 地產新時期的住宅產品新技術、新材料應用營銷策劃 董事長營銷思維革命 品牌定位及新居住系統打造 營銷戰略設計、戰術跟進及項目持續熱銷的密碼 項目定位的決策工具 房地產企業營銷策劃能力重塑 短期內快速實現顛覆性業績提升的五大利器 疑難雜癥項目解套到熱銷策略 標桿項目營銷案例分享
成本管理 房地產企業工程合同管理及案例解析 地產企業簽證變更管理及案例解析 房地產企業工程預結算管理及案例解析 房地產企業工程檔案管理及案例解析 房地產企業招標采購管理 房地產企業全成本管理及案例解析 標桿案例分享工程管理 建筑工程全程精細化管理解析 工程總承包全過程管理實務及法律風險防范 工程質量通病防治與分析 裝配式建筑施工管理 房地產項目竣工驗收、交付及維修管理 精裝修項目全程系統管理、痛點分析及防控 標桿樣板項目參訪及案例分享
商業管理 100座萬達廣場完美經營20大武器解密 標桿商業地產項目招商運營解碼 城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密 商業地產全程36個風險點深度解析 商業地產項目定位規劃要點及招商策略 商業地產開發全流程與商業街運營管理 商業地產項目開發經營模式的解析 商業地產投融資與資產管理物業管理 “互聯網+”在物業管理領域的應用 智能物業信息平臺及管理體系建設 物業服務模式創新 物業與客戶關系的建立與維系 物業企業戰略轉型與落地實務 物業服務品質提升實戰案例分享 標桿物業多種經營模式探討與案例分享 五星物業服務設計與客戶觸點的品質管控
標桿地產專業課之“管理篇”
計劃運營 房地產集團管控、項目管控與開發流程管理 房地產企業快速開發與運營管理 構建以現金流為主線的計劃運營體系 計劃運營與組織績效激勵 制度、流程建設與管理 構建高效的運營會議體系 三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點 標桿企業計劃節點管控案例分享項目管理 不確定項目環境下的項目管理運營與管控 公司戰略與項目戰略的結合 華為公司項目管理的成功與失敗借鑒 項目實施與監控重要關鍵要點 單項目管理的流程（42個過程） 項目管理六步一法 項目管理中主要干系人管理 項目管理的三維分析法
人力資源 房地產組織發展 房地產人力資源管理定位 基于組織發展的房地產HR管理架構 房地產人力資源戰略、人才能力規劃 房地產管控與流程 房地產HR規劃 房地產企業招聘管理 人才培養 房地產企業績效管理 戰略地圖與KPI落地財務管理 房地產企業的生命密碼—如何保持持續成長 從財務的視角切入—該地產項目能賺錢嗎 讀懂財務三張表比營銷策略更重要 財務分析—如何撬動房企的“阿基米德” 整體規劃，實現稅負下降 10%～30% 融資拿地稅務規劃與風險管理 開發階段稅務規劃與稅務風險管理 如何解決土地增值稅清算問題 如何順利實現房地產項目清算注銷 如何化解稅務稽查危機
第二課堂
團隊拓展：高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團隊活動。 專業分享：區塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業法律、裝配式建筑等。資源對接：定期舉辦房地產人才、土地、金融、項目等資源對接會。 研討會：不定期舉辦行業熱點研討會，邀請業內大咖共話行業未來。
資源對接
智力資源對接
平臺聯合萬達、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標桿智庫團隊，針對學員企業進行一對一專業指導。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產專項基金，投資優質的學員企業，整合300家房產金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產企業家校友社群資源、線上土地信息互動。課后項目合作路演，現場對接土地信息。
部分授課師資（排名不分先后）
分類講師資歷介紹
基 礎 課 部 分 講 師 董志勇北京大學經濟學院院長
馮 科北京大學經濟研究所所長
張 輝北京大學經濟學院副院長
林 堅北京大學城市與環境學院教授
張 延北京大學經濟學院教授
程郁綴北京大學中文系教授
楊立華北京大學哲學系教授
樓宇烈北京大學哲學系教授
楊 虎北京大學繼續教育學院院長
賀衛方北京大學法學系教授
專 業 課 部 分 講 師仇保興*參事、原住建部副部長
秦 虹住建部政策研究中心研究員
喬潤令國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任
陳 淮建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所
劉志峰中國房地產協會會長
陳 平萬達集團副總裁，萬達商學院院長
李耀漢萬達集團原副總裁
張昌祥原萬達集團區域總經理，律騰集團董事長
張凱勝原龍湖集團商業副總經理
葉楊春原萬科地產營銷高管、資深營銷總監
高 劍萬科集團建筑研究中心總策劃師
張 斌華為大學項目管理教授
孟曉蘇中房集團理事長
毛大慶優客工廠創始人
劉玲琳原華僑城集團高管
David陳越秀地產董事
王亞平泛海集團商業總經理、副總裁
以上師資均為部分擬請，具體會根據老師時間有所相應調整，以實際上課通知為準。
傳統總裁班與標桿地產平臺的區別
項目傳統總裁班標桿地產平臺
學員構成缺少學員定位，各種行業都有專注于地產開發企業，只對政府、地產、金融機構高管開放
上課方式純課堂講授課堂講授+項目參訪+課后輔導
課程模塊基于老師安排課程，系統性弱基礎課+專業課，理論結合實踐，專業課緊跟房地產開發全流程和管理全流程，層層遞進、環環相扣
課后活動同學自發偶爾組織每次課程組織主題性同學聯誼會、總裁沙龍、同學互助沙龍等聚會
同學會同學自發組織同學會， 彼此單方面尋找合作機會項目組發起組織俱樂部，整合政界、學界、教育界、地產界資源為學員打造立體互動平臺
標桿智庫輔導不組織整合行業內專家組成行業智庫為學員企業戰略規劃、商業模式設計、營銷管理、規范經營體系等做深度輔導
產業資源對接不組織經常舉辦小型沙龍為產業鏈之間合作交流嫁接平臺
項目診斷不組織根據企業需要組織學者、專家、操盤手為學員項目做診斷
投融資對接不組織項目組聯合銀行、保險、基金、信托等金融機構 為學員企業投融資提供對接服務
招生對象
5年以上房地產開發投資的成長性企業
具備創新型項目的新型企業
轉型升級的品牌企業
成熟品牌的優秀企業
注：本班只限地產開發企業及政府相關單位學員參加。
教務信息
學制：1年，每個月上一次課，一次課2天
學費：人民幣9.8萬元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點：北京、學員項目
標桿房地產EMBA高級總裁班
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/65110.html
已開課時間Have start time
總裁班公開培訓班
- 卓越CEO(總裁)高級研修 江英
- 總裁商業思維 蘇引華
- 總裁班-中國合伙人 劉建剛
- 專業私董認證班 蘭剛
- 《GMDP總經理發展計劃： 蔣偉良
- 高級財務經理人訓練營
- 中國工業品實戰咨詢式輔導總 丁興良
- 總裁思維風暴 姜嵐昕
- IPO輔導研修班
- 學道家塾：私董會教練研習認 張偉俊
- 上海財經大學財務總監高級研
- 深圳服務貿易協會上海財經大
總裁班內訓
- 中國企業外匯匯率風險管理實 榮森
- 創新創業：思維與方法 駱欣慶
- 企業并購特訓營 崔凱
- 公司治理實務 崔凱
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫平
- 國有企業公司治理與三會建設 徐京
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭金城
- 中資企業海外收并購 榮森
- 數字化升級：管理模式創新 孫平
- 公司治理與三會運作 徐京
- 董事長、監事長培訓 王曉耕
- 企業領袖：故事的力量 顧宇