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人才梯隊建設轉型培訓

課程背景：
 .人才發展與人才梯隊建設毋庸置疑是支持企業發展的重要內容。但人才標準的清晰度、人才評鑒的精準度、人才盤點的及時度、人才培養的有效度、人力機制的銜接度影響了人才梯隊建設的最終效果。只有有效解決上述五個問題才可能使人才發展與人才梯隊建設工作產生實質性意義。

課程收益：
.明確人才梯隊的目的與價值；
.掌握人才梯隊建設的具體操作流程與方法；
.掌握崗位勝任模型的敏捷構建方法，解決人才標準模糊的問題；
.掌握精準人才評鑒的方法與流程，解決人才品鑒不準確的問題；
.掌握雙九宮格人才盤點的方法與流程，解決人才盤點不及時的問題；
.掌握將人才培養嵌入管理系統的方法，解決人才培養效能低的問題；

課程特色：
.系統性強：老師將按照人才梯隊建設的實際操作流程進行分解講解授課；
.實戰性強：大量的實際操作案例與練習，可以保證應用落地效果；
.互動性強：老師運用案例、研討、講授等多種教學形式結合激發學員參與；
課程對象：人資負責人、人才發展負責人、培訓負責人
課程時間：6-12小時

課程大綱：
第一章：當今時代，我們將選擇何種人才梯隊的建設策略
1.這個時代、人才梯隊建設的基本思路是什么？
.研討與講解：烏卡時代的商業企業特征是什么
.研討與講解：人才發展，是關注企業當下需要還是企業未來需要
.研討與講解：人才發展，是關注大多數員工還是少數關鍵崗位
.研討與講解：人才發展，是關注員工勝任還是大師培養
.研討與講解：人才發展，是篩選重要還是培養重要
.總結與分享：烏卡時代的人才梯隊建設的基本構想
2.人才梯隊建設的核心目的是什么？
.研討與講解：如何通過人才發展激發組織活力
.研討與講解：如何通過人才發展增強組織穩定
.研討與講解：如何通過人才發展促進組織發展
.總結與分享：烏卡時代的人才梯隊建設的基本目的
3.人才梯隊建設的最優狀態是什么？
.研討與講解：我們希望達成的最優目標
.研討與講解：我們希望達成的最優操作
.研討與講解：我們希望達成的最優費用
.總結與分享：對于實現零預算的快速的有效的人才梯隊建設的整體思考

第二章：如何突破人才梯隊建設的四個關鍵障礙
4.標準不明確：如何快速建立精準有效的崗位勝任標準
.研討與講解：分級分崗的建立崗位勝任模型
.講解與練習：敏捷崗位勝任模型建立
.講解與練習：如何利用萃取工作坊快速搭建崗位勝任模型
5.評鑒不準確：如何保證人才評鑒的準確性與及時性
.研討與講解：準確勝任評鑒的常用方法與利弊
.研討與講解：融合模型+輔導+評鑒的三合一評鑒法
.講解與練習：如何通過建立員工成長檔案實現在崗評鑒
6.盤點不及時：如何實現人才庫的實時更新
.研討與講解：人才盤點的重心應主要集中于大部門與領導梯隊
.研討與講解：雙人才九宮格盤點
7.培養沒資源：如何實現零成本的有效人才培養
.研討與講解：將人才培養嵌入到日常管理系統
.研討與講解：網格化管理系統的具體操作
.練習與講解：人才梯隊整體規劃練習

第三章：如何讓人力資源機制支撐人才梯隊建設
.HRBP在人才梯隊中的作用
.培訓部的轉型與升級
.培訓總結

人才梯隊建設轉型培訓