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HRBP的商務敏銳度課程

【課程目標】 
確保你通過合適的授權獲得良好結果
將合適的工作授權給合適的個人或團隊以達致于其中的目標
清晰地(di)溝通你所要達到(dao)的目標，以確保你能夠通過(guo)授權而達致

【課程大綱】 
了解HRBP的崗位分析                                
腦力風暴：您單位里的卓越HRBP有哪些關鍵成功因素？
了解HRBP的崗位分析                               
了解跨部門團隊行為傾向                                 
我們在群體內的行為、貢獻及與他人相處的傾向性）
哪些因素將構成個人與團隊的行為
針對相關的團隊角色優化個人行為
活動：了解你的*角色(se)              ;               

模擬入門                                          
講解說明游戲規則
將每員任命到不同角色，如CEO、生產總監、財務總監、市場總監.  每個回合后隊員將輪換角色、崗位
為沙盤模擬設置CLEAR目標                          
一個季度的沙盤演示                                 
演示沙盤的進程
了解各個部門及決策對整個公司的影響
針對結果作反思，重新調整戰略
為下一輪調(diao)整目標      ;                            

第一季度的模擬                                           
模擬第一季度
各組將回顧、評估第一季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各組及個別隊員的行為、行動進行點評
為下一輪調整目標
輪(lun)換(huan)角色、崗位(wei)                                          

第二季度的模擬                                                
模擬第二季度各組將回顧、評估第二季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各組及個別隊員的行為、行動進行點評
為下一輪調整目標
輪換角色、崗位

第三季的的模擬                                    
各組將回顧、評估第三季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各組及個別隊員的行為、行動進行點評
為下一輪調整目標
輪換角色(se)、崗位                                            

第四季的的模擬                                            
各組將回顧、評估第四季度的結果
由各組隊員來回顧、評估各個隊員在活動中的行為、行動
由培訓師針對各(ge)組及(ji)個別隊員的行為、行動進行點評            

最終總結                                                
你或你的隊員的哪些行為是對模擬的結果有幫助的?
你或你的隊員的哪些行為是對模擬的結果起到負面作用的?
你在沙盤模擬中學到或意識到哪些方面是可以用在你的HRBP工作中
擬(ni)定一套能讓你縮短將(jiang)來的績效(xiao)差距的行動(dong)計劃"

HRBP的商務敏銳度課程