企業發展戰略的核心技術與有效實施
2025-06-03 02:06:18
講師：高福成 瀏覽次數：2998
課程描述INTRODUCTION
企業發展的戰略課程大綱： 企業發展的戰略第一部分 企業發展戰略設計的核心技術 案例 第1章 企業發展戰略定位 第2章 戰略診斷技術 1、PEST分析技術 2、五種力量分析模型 3、職能分析技術 第3章 戰略設計技術 1、SWOT技術 2、利益相關者分析 3、波士頓矩陣 4、GE矩陣 5、價值鏈分析 6、主業選擇技術 第4章 資源能力評價 1、利用度－轉移性矩陣
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業發展的戰略課程大綱：
企業發展的戰略第一部分 企業發展戰略設計的核心技術
案例
第1章 企業發展戰略定位
第2章 戰略診斷技術
1、PEST分析技術
2、五種力量分析模型
3、職能分析技術
第3章 戰略設計技術
1、SWOT技術
2、利益相關者分析
3、波士頓矩陣
4、GE矩陣
5、價值鏈分析
6、主業選擇技術
第4章 資源能力評價
1、利用度－轉移性矩陣
2、資源綜合評價
第5章 核心競爭力分析
1、什么是核心競爭力
2、核心競爭力的識別
3、造就企業核心競爭力
第6章 戰略方向確定和選擇
1、發展戰略方向分析
2、發展戰略規劃確定
3、發展戰略方向具體化
4、企業發展戰略規劃轉化為發展目標
企業發展的戰略第二部分 企業發展戰略的有效實施
案例
第1章 戰略實施方案的制定
1、職能子戰略規劃
2、實施方案制定
第2章 戰略實施1－宣傳到位
1、高層思想高度統一
2、中層領導核心共識
3、基層員工充分了解
第3章 戰略實施2－尋找一個有效的切入點
1、企業關鍵點分析
2、從切入點入手
第4章 戰略實施過程中的控制反饋體系
1、建立有效的控制反饋體系
2、有效控制
企業發展的戰略培訓師介紹：
（1991年至今 Lean TPM專業授課與指導）
一、現任：中國設備管理協會TnPM委員會 TPM顧問中華全面生產管理協會 TPM、精益生產指導顧問
二、學歷：中原大學機械系、工業工程系、企業管理研究所(主修制造技術策略)
Newport University, California MBA
三、經歷：臺灣山葉機車工業股份有限公司經營企劃室TPM、TQM項目負責人
(推動成果：獲得日本TPM優秀獎)
企管顧問公司資深顧問師七年、智慧發展部及客戶服務部副總經理
中山大學穆拉德生物科技育成中心策略規劃約聘講師
中華人事主管協會人力資源主管認證班約聘講師
財團法人中衛發展中心TPM外聘講師
財團法人中國生產力中心廠長班TPM課程外聘講師
具備企業實際導入Lean TPM六年實踐經驗，并獲得JIPM TPM優秀獎
輔導企業導入Lean TPM經驗超過12年
四、資格：電子產業分析師訓練, 內部講師訓練、中國高級注冊培訓師
六標準偏差黑帶訓練, 財務分析訓練, QM9004訓練
2 著作：編輯本
TPM全面生產保養推進實務
(1994年在臺灣出版, 預計2008年在大陸出版)
e-TQM9000----一個策略導向的ERP系統(2001年出版)
以TQM為中心的整合管理----QMS.EMS的系統整合
(2003年出版)
『發』『供』『業』系統推行全面質量管理之運作模式
(臺電合作論文)
臺灣企業實施TPM的適合性研究（碩士論文）
1/2 TPM -- 看一本就懂TPM (2006年8月出版)
LeanTPM Workbook (2011年1月出版)
專業報章雜志發表超過15篇TQM、TPM、人力資源相關文章
3 主要研究范圍：
自1990年起專注研究Lean TPM (Total Productive Management)
TPM、5S、IE、Lean Production及現場改善
客戶群：近三年主要為大中華地區年營業額超過10億美金之半導體、電子業、光電產業及部份機械業進行TPM及精益改善、現場效率化項目推動指導。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/7368.html
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- 高福成
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