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人力資源培訓課

【課程背景】                                                        
為什么我們(men)的(de)(de)工作總是忙而無用、勞而無功(gong)？如(ru)何(he)讓(rang)您的(de)(de)下屬同(tong)您一(yi)樣忙碌起來(lai)，并且工作得更為高效(xiao)？為什么考評效(xiao)果(guo)總是不佳，要(yao)么虎頭(tou)蛇尾、走(zou)走(zou)形式，要(yao)么就遭人(ren)(ren)(ren)(ren)非(fei)議? 為什么公司利(li)潤降低(di)(di)了，員工的(de)(de)獎金(jin)反而提高了？工資低(di)(di)了留不住人(ren)(ren)(ren)(ren)才，高了卻(que)不一(yi)定能留住人(ren)(ren)(ren)(ren)才，高低(di)(di)之(zhi)間，如(ru)何(he)取(qu)舍等？這就是本(ben)(ben)課程要(yao)解決的(de)(de)問題。本(ben)(ben)課程設(she)計以(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源3P管(guan)(guan)(guan)理為基(ji)(ji)礎，通(tong)過咨詢實(shi)戰案例和情(qing)景(jing)模擬(ni)，深入剖析職(zhi)位、薪酬、績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理落地(di)的(de)(de)系統方法和工具，幫助學(xue)員輕松(song)提升以(yi)3P為基(ji)(ji)礎的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理能力。 

【課程收益】
1、正確了解人力資源管理系統；
2、提升組織設計的能力；
3、提升工作分析與職務說明書制作的能力；
4、提升激勵性薪酬體系設計的能力；
5、提升績效管理體系設計與執行的能(neng)力；

【課程形式】
（1）理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強。
（2）講授與問答、討論、練習相結合，互動性強。
（3）每一模塊都會講解該類活動在企業推進時的注意事項。
（4）小(xiao)組(zu)實戰演練(lian)、專家(jia)點評。

【課程大綱】
一、正確理解人力資源管理系統
1、如何理解人力資源管理
2、人力資源戰略的組成部分
(1)人才定位
(2)關鍵的人力資源戰略選擇
(3)人力資源管理流程
(4)案例：某公司人力資源管理戰略
3、人力資源管理的各功能模塊
4、人力資源管理者和直線經理的角色
5、人(ren)力資源(yuan)部如何在企業有效地開展(zhan)工作

二、工作分析與工作說明書制作
1、研討：工作說明書的主要問題點在哪里？
2、工作分析認知
(1)工作分析的目的
(2)工作分析的流程
(3)工作分析的四大方法
(4)工作分析的成果表現
3、案例：某公司工作說明書模板
4、工作說明書制作實戰訓練
1）如何撰寫職位目的
2）崗位架構圖設計
3）如何提煉關鍵成果領域（KRA）
4）職責描述
5）職責工作聯系
6）界定崗位職務權限
7）界定任職資格
5、沙盤模擬：撰寫工作說明書
6、崗位定編分(fen)析----案例：某(mou)公司崗位定編 

三、薪酬體系設計
1、薪酬體系設計認知
2、薪酬設計三大價值導向
(1)固有價值
(2)使用價值
(3)市場價值
3、薪酬設計三大基礎工程
 (1)人力成本分析
人力資源效率與價值
人力成本的內涵與比例
人力成本分析方法
歷史數據推算法
損益臨界推算法
勞動分配率推算法
案例：某公司人力成本原始數據
薪資總額的預算
薪資總額的控制
月工資分配
年終獎分配
（2）薪酬水平調查
薪酬水平調查
薪酬調查表的設計
薪酬調查數據處理
案例：薪酬調查報告
（3）崗位價值評估
崗位價值評估模型
案例：某公司崗位價值評估結果
4、薪酬設計技術運用
（1）薪酬結構設計
薪酬結構設計
薪酬結構及其比例
案例：某公司員工績效薪資權重浮動比例
案例：某公司員工績效薪資權重比例與績效等級系數
（2）薪酬等級設計
第一步：確定職等
第二步：劃分薪等
第三步：確定各薪等的中心值
第四步:確定各薪等的上下限額
第五步:確定同一薪等的級數
第六步:確定級差比例與級差差額
第七步:形成職等薪級表
（3）薪酬調整設計
第一步:確定晉升降級渠道
第二步:確定晉升降級標準
第三步:薪酬調整權限
5、薪酬體系的實施
現有員工套薪
新進員工套薪

四、績效管理體系設計
1、案例：某公司績效考核
案例啟示之一：工作十字架方法論
案例啟示之二：績效考核不公平性因素分析
2、案例：A與C績效情景案例
案例啟示之一：非人力資源部角色定位
案例啟示之二：績效考核與績效管理的區別
案例啟示之三：有效推行績效管理的八大步驟
案例啟示之四：績效管理三大模式及運用
案例啟示之五：績效管理委員會運作
3、KPI指標體系設計
（1）公司級KPI指標設計
案例：基于BSC的公司級KPI指標
*.杜拉克重點業務領域法
（2）崗位級KPI指標設計－職責分析法
職責表
職責分析表
KPI分析表
KPI定義表
案例：崗位KPI指標庫
4、績效考核表設計
5、基于績效的激勵性體系設計
6、績效監控體系設計
7、績效面談體系設計
8、績效結果運用體系設計
9、案例(li)：某公(gong)司績效結果運用(yong)制度

人力資源培訓課