薪酬設計實戰訓練營
2025-06-21 21:28:48
講師：趙國軍 瀏覽次數：3040
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理培訓
培訓對象：企業薪酬管理崗位專員、主管、經理、總監等相關從業人員；企業中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業碩士、博士以及授課教師等。
課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領導發展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業績依然沒有起色？
（6） 別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？
實際上，以下問題在很多企業里是普遍存在的現象！
1、老板對目前企業管理現狀不滿意！企業老板們感受到從未有過的壓力！
（1） 行業空間巨大，企業發展未能超過行業發展，面臨著多方面競爭壓力；
（2） 企業經營壓力大，人工成本逐年增加，優秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3） 企業收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
（4） 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工的人力資源管理目標，企業做不到！
（1） 員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2） 不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么？
（3） 激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性？
（4） 什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才，保障公司發展需要？
（5） 如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？
以下兩個現象有助于使您明白：
1) 互聯網時代以來，資源配置方式發生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來越大是目前管理面臨的*難題，如何應對不確定性對管理的挑戰？一是個人能力越來越發揮重要的作用，二是改變只靠結果說話，注重結果要關注過程。
課程收益：
企業花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！
（1） 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題，系統、規范的薪酬福利體系；
（2） 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監控，及時進行薪酬調整，切實提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！
（1） 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制，如何實現員工和組織共同發展？
（2） 如何設計科學合理的薪酬體系，實現薪酬的激勵作用和公平目標？
（3） 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來，充分調動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
（4） 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創造更大價值？
（5） 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制，使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
（6） 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！
（1） 工作分析有關資料
（2） 崗位說明書模版
（3） 薪酬設計模版表格
（4） 對比法崗位評價資料
（5） 薪酬調查有關資料
課程大綱：
課前思考：
1、員工為什么會努力工作？
2、為什么公司總是留不住人才？我們應該付多少薪酬才合理？
3、如何實現薪酬激勵效能*化？
4、薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5、企業生存靠什么，企業發展靠什么？
6、HR在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
課程概要及時間安排：
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模塊 |
具體內容 |
知識、工具、技能、資料 |
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第一天 上午 |
知識理念 |
全面認識薪酬管理
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理念提升： 1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素 2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據、公平與激勵 3、崗位工資、技能工資、績效工資 4、華為管理16字真經 5、幾個有用的激勵理論及啟示 技能提升： 1、薪酬管理及目標 2、激勵員工的手段和方式 3、能力工資or崗位工資 4、能力素質模型不同場景應用 |
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第一天 下午 |
工具模型 |
薪酬框架設計 3PM薪酬體系 3PM薪酬構成 |
工具掌握： 1、薪酬設計的核心問題 2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業績與市場因素） 3、薪酬設計原則 4、薪酬構成 |
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方法技能 |
薪酬體系設計
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技能提升 1、職位晉升體系設計 2、工作分析技能 3、崗位評價技能 ★免費工具箱： 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調查資料 |
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第二天 上午 |
方法技能 |
薪酬體系設計
實戰演練 案例分享
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技能提升 1、薪酬等級檔序表設計 2、不同崗位薪酬帶寬設計 3、標桿崗位崗位工資設計 4、非標桿崗位崗位工資設計 ★免費工具箱： 各類企業薪酬制度、崗位評價資料 |
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第二天 下午 |
方法技能 |
薪酬體系設計
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技能提升 1、如何設計績效工資 2、獎金如何設計 3、如何給員工漲工資 4、如何進行薪酬套改測算 5、如何進行薪酬調整 |
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工具模型 |
Hr成長及能力素質模型
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理念提升 |
新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動 |
薪酬管理培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/8973.html
已開課時間Have start time
- 趙國軍
[僅限會員]
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