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中國企業培訓講師
非人力資源經理的人員管理
2025-08-15 00:24:48
 
講師： 瀏覽次數：3050

課程描述INTRODUCTION

非人力資源管理的培訓

· 總經理· 中層領導· 新晉主管· 財務總監

培訓講師：    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱
1.案例導入：新的挑戰——接管新團隊
管理者需要具備哪些勝任素質
部門經理需要具備的人力資源管理技能
創建良好的工作環境
團隊績效的SWOT分析
2.目標設定與績效輔導
績效的性質和影響因素
部門經理和人力資源部門的配合
如何為下屬設定目標
如何量化定性目標
年度計劃應包括的主要內容
績效評估與面談
如何根據績效為下屬進行培訓需求分析
有效的績效輔導
3.員工的激勵與培養
員工流失原因分析
制定留人計劃
對員工進行高效激勵的方法
激勵模型在企業中的運用
4.人員篩選
部門經理在招聘中扮演的角色
面試禮儀
結構化面試流程
行為描述式面試問題設計和操作技巧
面談記錄整理和錄用決策分析
 
學員感言
課程總體都非常好，能夠將自身經驗和實踐加以系統歸納和總結。
對工作很有幫助，特別是招聘環節，對人員性格測試和技能的評估很實用。
課程幫助我重新梳理了績效管理方法，重新思考架構問題，同時系統化面試方法。
課程內容實用、妥貼，對今后的工作能帶來實際的幫助，諸如改變我與員工溝通的方法，有效設定中層員工的績效目標；會在公司內部試推行“精神卡”的獎勵機制。
案例剛好與我遇到的實際問題相符，這次培訓給了我管理的概念，非常感謝老師的分享。
經過此次培訓，使我在打造一個優秀團隊以及招聘方面學到了一些積極實用的東西。
老師經驗很豐富，能夠采用引導式的教學方法啟發學生。
內訓案例
Novozymes 諾維信（中國）——“綜合提升管理者水平”
作為一個職業經理人，應該具備管理人員的能力。企顧司在設計培訓課程的時候將培養職業經理人的管人能力作為重點，通過模擬工作站的形式，使學員通過實戰演練，完成從接管一個團隊開始，一直到帶領團隊提高績效并完成團隊的激勵、整合的過程，使學員在實戰過程中，學習并掌握一個職業經理人必須具備的人才管理技巧，從而成為一名合格的領導者。
 
誰選擇了
TCL通訊、阿爾斯通技術服務、埃斯倍風電科技、奧的斯電梯管理、奧托立夫、拜耳作物科學、斑馬精準、寶適汽車部件、北京三星鵬泰技術咨詢、貝雅投資咨詢、采埃孚商用車底盤技術、參天制藥、常州科勒發動機、道達爾石化貿易、帝斯曼工程塑料、帝興樹脂、多美滋嬰幼兒食品、法雷奧汽車零部件貿易、菲尼薩光電通訊、佛吉亞、格蘭富水泵、海卓泰克液壓技術、華聯超市股份、佶締納士機械、濟南尼克焊接技術、嘉惠支付管理、江蘇常牽龐巴迪牽引系統、江蘇先聲藥業、開德阜物流、凱馳、康迪泰克大洋管件、萊茵化學、雷莫貿易、雷尼紹、碼捷、玫瑰塑膠、美國特雷克斯總公司、南昌海立電器、紐佩斯樹脂、歐尚、確信樂思化學貿易、賽錫科技、上海巴奧米特商務咨詢、上海德邦物流、上海東方希杰商務、上海國廣房地產經營、上海海拉電子、上海化學工業區工業氣體、上海嘉榮貿易、西門子、上海新傲科技股份、圣戈班管道系統、蘇州工業園區生物納米科技發展、溯高美索克曼電氣、武漢太平愛克電線電纜有限責任公司、西門子、雅智捷、揚子石化－巴斯夫有限責任公司、怡人工藝品、英格索蘭、中國移動通信集團廣東

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/9319.html

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