人力資源成本管理
2025-06-21 21:37:48
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課(ke)程描述INTRODUCTION
上海人力資源成本管理培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程(cheng)意義
企(qi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)(ren)常說(shuo)“人(ren)(ren)力(li)成本(ben)浪費是(shi)企(qi)業(ye)*的(de)浪費”, 管(guan)(guan)理(li)專家常說(shuo)“人(ren)(ren)力(li)資本(ben)投資是(shi)企(qi)業(ye)*的(de)投資”,早(zao)升級(ji)為(wei)(wei)戰略管(guan)(guan)理(li)層面的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)為(wei)(wei)何一直是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部門的(de)管(guan)(guan)理(li)難題。本(ben)課程講解(jie)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)策略方法(fa),與學員(yuan)們分享人(ren)(ren)力(li)資本(ben)管(guan)(guan)理(li)戰略舉措,幫助經(jing)營管(guan)(guan)理(li)者們理(li)清思(si)路(lu)、掌握一系列實施要(yao)點和工(gong)具(ju),提(ti)高管(guan)(guan)理(li)技(ji)能,旨為(wei)(wei)提(ti)高企(qi)業(ye)價值。
課程(cheng)大綱(gang)
1.人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)現狀與人(ren)力資(zi)源(yuan)成本管(guan)理(li)
全球經(jing)濟放(fang)緩下人力資源管(guan)理現(xian)狀
新經濟形勢下人力資(zi)源管理(li)面臨的挑戰
人力資源成本管理(li)的戰略意義
人(ren)力資源(yuan)成本(ben)管(guan)理(li)的(de)含(han)義
人力資(zi)源成本的組(zu)成
人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)成本(ben)的冰山模型
定(ding)位企業戰(zhan)略目標,提高人(ren)力資源成本管理績效
人力資源成本多(duo)角度分(fen)析
成本角度
效益(yi)角(jiao)度
薪酬(chou)角(jiao)度
管理(li)角度
2.成本導向的人(ren)力資(zi)源成本管控
戰略決(jue)策決(jue)定人力(li)資源(yuan)成(cheng)本管理的勝(sheng)敗
用企業戰略(lve)降低人力資(zi)源(yuan)成(cheng)本
用薪酬戰略管理人力成本(ben)
績效薪酬體系是人(ren)力資源成(cheng)本管控關(guan)鍵(jian)環(huan)節
用薪酬結構管理人(ren)力(li)成本
用薪酬(chou)總額預(yu)算(suan)管理人力成本
用崗位評估(gu)與(yu)定(ding)薪定(ding)級管理人力成(cheng)本
用調薪規定管理人力成本
量(liang)化人(ren)(ren)力(li)成本考核指標,人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)責(ze)
加強(qiang)績效管理(li),提高人力成本率
用績(ji)效薪酬體系(xi)管(guan)理人(ren)力成(cheng)本
管理技能提升(sheng),改善人力資(zi)源成本管控
優化招聘管理三環(huan)節(jie),降低(di)人(ren)力成本浪費
自己(ji)開發人才降低人力成本
優化組織結構(gou)與人(ren)員定編,節省人(ren)力資源
優化(hua)流程,減(jian)少無效人力(li)成(cheng)本
用(yong)(yong)工方式組(zu)合(he)使用(yong)(yong)以(yi)節約人力(li)成(cheng)本(ben)
加強(qiang)工時管理,降(jiang)低無效成本
有效保留員工,降低離(li)職成本
規范(fan)人力資源制度,降低勞動(dong)爭議成本
最有(you)效的人(ren)力成(cheng)本降低措施,裁員也得有(you)方法(fa)
3.人力(li)資源(yuan)價值導向(xiang)的人力(li)資本管理
從人力成本(ben)(ben)控制到人力資(zi)本(ben)(ben)投資(zi)
人力資(zi)源成本管理重(zhong)心悄然轉變(bian)
人(ren)力(li)資本管理開啟新的戰略(lve)性(xing)思維
人(ren)力資本投(tou)資管理的三(san)大策略
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