已加入本站2758天 , 點擊量：28847 次
楊慶先生在深圳大型上市公司擁有多年人力資源工作經歷，并具有在深圳市康達爾（集團）股份有限公司擔當過集團人力資源經理職位。rn在人力資源領域擅長：集團組織架構設計、流程設計、制度梳理、培訓體系建設、素質模型和任職資格模型建設、員工關系體系建設、企業文化建設。rn主要開發課程：《員工關系管理體系建設》、【點擊詳細】
在(zai)現(xian)代勞(lao)(lao)動關系(xi)中，勞(lao)(lao)動合同是(shi)明確勞(lao)(lao)資雙(shuang)方權利義(yi)務的核(he)心(xin)文件。當(dang)合同對(dui)績效(xiao)(xiao)考核(he)內(nei)容(rong)保持沉默時，企(qi)業可能陷入法(fa)律風險與管(guan)理失(shi)效(xiao)(xiao)的雙(shuang)重(zhong)困境。績效(xiao)(xiao)考核(he)作為人力資源(yuan)管(guan)理的重(zhong)要工具，直接影響薪酬(chou)調整、崗位變動甚至勞(lao)(lao)動關系(xi)存續。若(ruo)其標(biao)準、程(cheng)序及后果未在(zai)勞(lao)(lao)
以下是(shi)勞務績(ji)效考(kao)核明細(xi)表(biao)格的設計(ji)框架及(ji)核心(xin)要素，結合專業實踐(jian)與(yu)政策規范整理而成，適用于(yu)企(qi)業、項目及(ji)勞務派遣場景(jing)： 一、勞務績(ji)效考(kao)核明細(xi)表(biao)核心(xin)結構 1. 基礎(chu)信息(xi)欄 | 字段 | 說明 | 示(shi)例(li) | |-|-|-| | 姓名 | 員(yuan)
在(zai)人(ren)口(kou)老齡化加速的背景下(xia)，離退(tui)休工(gong)作已成(cheng)為(wei)公共服(fu)務體系的重要環節。科學(xue)的績效考核體系不僅關乎(hu)離退(tui)休人(ren)員的獲(huo)得感，更是提(ti)升服(fu)務效能(neng)、優化資(zi)源配置的關鍵抓手(shou)。通過(guo)精細化指(zhi)標設計(ji)，離退(tui)辦工(gong)作從“經驗(yan)驅動”轉向“標準引領”，在(zai)政(zheng)策(ce)落實、服(fu)務創新(xin)和資(zi)
勞(lao)動(dong)關系的和諧(xie)穩(wen)定離不(bu)開高效(xiao)公正的爭議(yi)解決機制(zhi)，而勞(lao)動(dong)仲裁(cai)(cai)作(zuo)為化解勞(lao)動(dong)爭議(yi)的關鍵渠道，其效(xiao)能直接取決于仲裁(cai)(cai)員的專業素養與履(lv)職質(zhi)量。科學構建(jian)(jian)勞(lao)動(dong)仲裁(cai)(cai)績(ji)效(xiao)考核(he)體系，不(bu)僅(jin)是提升(sheng)案件處理質(zhi)效(xiao)的技(ji)術命題(ti)，更(geng)是實(shi)現(xian)勞(lao)動(dong)者權(quan)益保(bao)障與法治化營商環境(jing)建(jian)(jian)設的制(zhi)
在人(ren)才流動日益頻(pin)繁(fan)的(de)現代職場中(zhong)，離職前(qian)(qian)的(de)績效(xiao)考核結(jie)果若頻(pin)繁(fan)出現“待改進(jin)”評(ping)價，往往成為(wei)組織(zhi)管理隱患的(de)預警信號。這一(yi)現象不僅反(fan)映個體(ti)與(yu)崗位(wei)的(de)匹(pi)配失衡(heng)，更揭(jie)示(shi)了績效(xiao)考核體(ti)系深層的(de)結(jie)構性缺陷。當員工在離職前(qian)(qian)夕仍被(bei)標記為(wei)“待改進(jin)”，既可能是評(ping)估機(ji)制
離(li)職(zhi)(zhi)后是否需參(can)與(yu)績效(xiao)考核(he)及能(neng)否獲得績效(xiao)獎金(jin)，需結合(he)法律(lv)規定、勞(lao)動合(he)同約定、公(gong)司制(zhi)度(du)及離(li)職(zhi)(zhi)原(yuan)因(yin)綜合(he)判(pan)斷(duan)。以下是關(guan)鍵要(yao)點： 一(yi)、離(li)職(zhi)(zhi)后是否需要(yao)參(can)與(yu)績效(xiao)考核(he)？ 1. 離(li)職(zhi)(zhi)后不再參(can)與(yu)考核(he) 離(li)職(zhi)(zhi)后勞(lao)動關(guan)系終止，公(gong)司無權要(yao)求已離(li)職(zhi)(zhi)員工參(can)與(yu)后續績
勞動者(zhe)績效考核(he)不(bu)達(da)標時，用人單位(wei)能否直接解(jie)除勞動合(he)同、扣減工資或采取其(qi)他處罰措施，需(xu)嚴(yan)格遵(zun)循法(fa)(fa)律規定(ding)。以下是結合(he)相關法(fa)(fa)律、案例及實(shi)務操(cao)作(zuo)的綜合(he)分析： ?? 一(yi)、公司能否以“績效考核(he)不(bu)達(da)標”直接辭(ci)退員工？ 1. 直接解(jie)除屬違(wei)法(fa)(fa) 法(fa)(fa)律依據
根據中(zhong)國現行勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)(fa)規(gui)(gui)，績效(xiao)考核比例（即績效(xiao)工(gong)(gong)資占(zhan)工(gong)(gong)資總額的(de)比重）并無全國統一的(de)強制(zhi)性(xing)規(gui)(gui)定(ding)，但需遵循合(he)(he)(he)法(fa)(fa)(fa)(fa)、合(he)(he)(he)理、公平(ping)原則(ze)，并結合(he)(he)(he)地方性(xing)規(gui)(gui)定(ding)、行業(ye)特(te)點及企業(ye)實際情(qing)況設定(ding)。以(yi)下是關鍵要點 ?? 一、法(fa)(fa)(fa)(fa)律基本原則(ze) 1. 企業(ye)自主權(quan)與限制(zhi)
賈皇軒
陳馨嫻
李大濤
俞敏
黃永東
周自海
畢春秋
張慶
高千帆
帥文瀚
常艷偉
師順寬
鄭孝威
李丁