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賓愛琪 銀行風險管理講師
☆ 廣西經濟法學會副會長
☆ 某國有銀行總行培訓中心客座教授
☆ 南寧仲裁委員會仲裁員
☆ 廣西律師協會金融專業委員會副主任
☆ 廣西第十一次社會科學優秀成果獎評審專家
☆《廣西社會科學年鑒（2009》）“學界人物【點擊詳細】
幾乎所(suo)(suo)有(you)的創業者(zhe)和企業家(jia)，都是這樣一步(bu)一步(bu)走向(xiang)債務陷阱的： 第(di)一步(bu)，帶著(zhu)滿腔的熱情，奮不顧身(shen)地掏空(kong)家(jia)底(di)，夫(fu)妻的所(suo)(suo)有(you)積蓄，父母(mu)的養老儲(chu)蓄，甚至拿(na)房拿(na)車抵押(ya)。一旦失敗，必然(ran)一無所(suo)(suo)有(you)！
今天，我們(men)來(lai)算一(yi)筆(bi)機構全員化招生的(de)利(li)潤賬 大家都說，晉級教育的(de)團隊很厲害，我們(men)最厲害的(de)法寶是什么？有(you)人(ren)說我善于給(gei)員工做思想建設(she)，說白了就是擅長“洗腦”。洗腦重要(yao)嗎(ma)？洗腦只能
財務(wu)人員(yuan)應該做好(hao)哪些事(shi)？ 一、算(suan)好(hao)賬 會計(ji)核算(suan)是企業財務(wu)管理的(de)技撐，是企業財務(wu)最(zui)基礎最(zui)重要職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)之一。會計(ji)的(de)基本職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)無論是二職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映(ying)與(yu)監督)、三職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映(ying)、監督及參(can)與(yu)決策)還是五(wu)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)論(反(fan)映(ying)、監
在當前階(jie)段，我國大部(bu)分(fen)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)主要靠自我完成(cheng)原始資金的(de)(de)積累，這就(jiu)導致了(le)很多(duo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)在創(chuang)業(ye)過程中(zhong)(zhong)，資本少，底子薄，短時期(qi)內規模(mo)難以做大，企(qi)業(ye)在較長時期(qi)內都(dou)處于(yu)一種比較低(di)下的(de)(de)生產運營狀態(tai)，在地板行(xing)業(ye)危機的(de)(de)侵襲之下，很多(duo)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)抵御風險的(de)(de)能力差
為(wei)什么會(hui)出(chu)現“政(zheng)(zheng)府(fu)搶奪市場對要素流動的(de)決(jue)定權”的(de)情況？為(wei)什么我們(men)的(de)政(zheng)(zheng)府(fu)在2008年選擇“飲(yin)鴆止渴”的(de)“四(si)萬(wan)億投資計劃”，而沒有考慮(lv)“放棄(qi)保八，藏富于(yu)民&rd
第一步工作： 1、開(kai)始準備注(zhu)冊(ce)XX股權(quan)私募(mu)基金(jin)（以下(xia)簡稱為：基金(jin)）。 首先，準備發(fa)(fa)起基金(jin)的(de)人(ren)(ren)(ren)（自然人(ren)(ren)(ren)或者法(fa)人(ren)(ren)(ren)）選擇(ze)獨立或者聯合朋友(you)共同成為基金(jin)的(de)發(fa)(fa)起人(ren)(ren)(ren)（人(ren)(ren)(ren)數不限，法(fa)人(ren)(ren)(ren)、自然人(ren)(ren)(ren)均(jun)可，但至少有(you)一名自然人(ren)(ren)(ren)）。 然后，
賺(zhuan)錢(qian)不一定(ding)，但虧錢(qian)，往往在(zai)你決(jue)定(ding)投資(zi)(zi)時就已注定(ding)！因(yin)為你和被投資(zi)(zi)企業(ye)之間，信息(xi)是不對稱的。一個很棒的盡職調查可以(yi)解決(jue)問題，但在(zai)今天，你老人家要哀求被投資(zi)(zi)企業(ye)讓你投資(zi)(zi)，這事兒就難(nan)辦了。不過重要信息(xi)一定(ding)會(hui)在(zai)各(ge)種接(jie)觸中暴露出來(lai)。本文(wen)介紹
在企業的(de)(de)賒銷業務(wu)管(guan)理(li)中，客戶的(de)(de)信用(yong)(yong)評審(shen)是(shi)一項關鍵(jian)性的(de)(de)工(gong)作，也是(shi)企業內(nei)部管(guan)理(li)決策的(de)(de)一個矛盾焦點。如(ru)(ru)果信用(yong)(yong)評審(shen)不(bu)嚴，將(jiang)導致企業遭受(shou)過高的(de)(de)賬款(kuan)拖欠風險損(sun)失，如(ru)(ru)果評審(shen)標準過于嚴格或過于繁復，又(you)會減低銷售(shou)業務(wu)效率，甚至使企業
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