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麥天行簡介 :
香港出生，其后留學臺灣，回港后曾擔任大型上市房地產開發公司副總經理，許留山董事總經理首席顧問等職位。并于2000年受聘于「北京大學」屬下企業「方正控股有限公司」擔任市場經理及深圳辦事處總經理一職，專責計算機中文字庫、電子書及電子圖書館等項目市場推廣工作。【點擊詳細】
一、老子(zi)(zi)哲(zhe)學(xue)(xue)如何融(rong)入現代企(qi)業管(guan)理 要(yao)(yao)探究如何將老子(zi)(zi)哲(zhe)學(xue)(xue)融(rong)入企(qi)業管(guan)理，首(shou)先需要(yao)(yao)深(shen)入理解老子(zi)(zi)五(wu)千言(yan)所揭示的哲(zhe)學(xue)(xue)智(zhi)慧。老子(zi)(zi)哲(zhe)學(xue)(xue)是人類的一種深(shen)度“悟道”行為(wei)，體現了人類文明的認知進化。盡管(guan)西方哲(zhe)學(xue)(xue)理論豐富(fu)，但最終仍需回歸到(dao)管(guan)理的“PDCA”循環(huan)上(shang)
1. 行(xing)(xing)政(zheng)單位(wei)(wei)、事業(ye)單位(wei)(wei)、企業(ye)單位(wei)(wei)是(shi)三種(zhong)不同的(de)(de)組(zu)織(zhi)類(lei)型。行(xing)(xing)政(zheng)單位(wei)(wei)主要(yao)指的(de)(de)是(shi)各級(ji)機(ji)構，負責(ze)執行(xing)(xing)國家權力機(ji)關和上級(ji)行(xing)(xing)政(zheng)部門的(de)(de)命(ming)令，依法行(xing)(xing)使管(guan)理職權。事業(ye)單位(wei)(wei)主要(yao)提供(gong)公共服務，如教育(yu)、科研(yan)、文化等領域，不以盈利為目的(de)(de)。企業(ye)單位(wei)(wei)則(ze)是(shi)以盈利為目的(de)(de)，從
要進入風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)行(xing)業，你需(xu)要具備(bei)一系列的(de)(de)條件和素質。以(yi)下是一些建議： 你需(xu)要擁有相(xiang)關(guan)的(de)(de)學歷背(bei)景(jing)。風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)行(xing)業要求本(ben)科及以(yi)上學歷，專業背(bei)景(jing)如金融(rong)、經(jing)濟、管理等(deng)相(xiang)關(guan)領域。 積累相(xiang)關(guan)的(de)(de)工作經(jing)驗也(ye)是非常(chang)重要的(de)(de)。在風(feng)(feng)險(xian)(xian)投資(zi)行(xing)業之(zhi)前(qian)，你可(ke)以(yi)嘗試在風(feng)(feng)險(xian)(xian)
在一個企(qi)(qi)業(ye)單位中，顧(gu)問的種類和(he)作用是多樣化的。這主要取決于企(qi)(qi)業(ye)的需求和(he)所(suo)擁有的人力資(zi)源。 技(ji)術(shu)顧(gu)問能夠為企(qi)(qi)業(ye)提供技(ji)術(shu)指導，帶來(lai)市(shi)場上的技(ji)術(shu)信(xin)息，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)更好地進行技(ji)術(shu)研發和(he)產(chan)品創新(xin)。 管理(li)顧(gu)問則能為企(qi)(qi)業(ye)帶來(lai)先進的管理(li)思路、方(fang)法(fa)和(he)方(fang)向(xiang)，幫
1. 制造業(ye)(ye)管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)概覽(lan) 生產(chan)系統管(guan)理(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)包括ERP軟(ruan)(ruan)件(jian)、MES系統、APS軟(ruan)(ruan)件(jian)、WMS倉儲管(guan)理(li)系統和PMS生產(chan)流程管(guan)理(li)系統等。這(zhe)些軟(ruan)(ruan)件(jian)旨在幫助企(qi)業(ye)(ye)提(ti)高生產(chan)效率，優化資源(yuan)配置，降低成(cheng)本，提(ti)高競爭力。 2. ERP軟(ruan)(ruan)件(jian)的功能與特點 ER
企業業務(wu)流程(cheng)(cheng)究竟是(shi)(shi)什么？其實它就是(shi)(shi)組織為了完成(cheng)使命(ming)而自發涌現出來的(de)秩(zhi)序。這(zhe)里的(de)“涌現”，強調(diao)的(de)是(shi)(shi)秩(zhi)序的(de)自然形(xing)成(cheng)，而非人為設計。不同(tong)的(de)企業，由(you)于其使命(ming)、環境、歷史等因素(su)的(de)差異，其業務(wu)流程(cheng)(cheng)必然會有所(suo)不同(tong)。這(zhe)種差異體現在(zai)以下幾個方面： 1. 每
企(qi)業(ye)運(yun)營離不開各種管(guan)理(li)工具(ju)(ju)的(de)輔助。這些工具(ju)(ju)能夠幫助企(qi)業(ye)更好地進行戰(zhan)略(lve)規劃、目(mu)標設定(ding)、計(ji)劃執(zhi)行、組織架構設計(ji)、流程梳理(li)以及制度建設等。 戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)是企(qi)業(ye)的(de)起點，企(qi)業(ye)需具(ju)(ju)備戰(zhan)略(lve)選擇、戰(zhan)略(lve)梳理(li)、戰(zhan)略(lve)預測和戰(zhan)略(lve)調整的(de)思維(wei)與方法，以確保企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)正(zheng)確
在重(zhong)慶(qing)地區，知名的(de)醫(yi)藥(yao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)包(bao)括重(zhong)慶(qing)醫(yi)藥(yao)股(gu)(gu)份有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、桐君閣(ge)股(gu)(gu)份有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、國(guo)藥(yao)控股(gu)(gu)重(zhong)慶(qing)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)、重(zhong)慶(qing)力(li)美藥(yao)業有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)以及重(zhong)慶(qing)長(chang)風醫(yi)藥(yao)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)等。 重(zhong)慶(qing)醫(yi)藥(yao)股(gu)(gu)份有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)是重(zhong)慶(qing)化醫(yi)集團(tuan)的(de)控股(gu)(gu)企(qi)業，專注于生(sheng)物制藥(yao)領域，其產品涵蓋藥(yao)品、醫(yi)療器(qi)械、化
張瑞廷
喬銳
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楊硯龍
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許宏
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季益祥
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劉掌中
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