企(qi)業(ye)運營離不(bu)開(kai)各種管理工具的輔助(zhu)。這些工具能夠幫助(zhu)企(qi)業(ye)更好地(di)進行戰略規(gui)劃(hua)(hua)、目標(biao)設(she)定、計劃(hua)(hua)執(zhi)行、組織架構設(she)計、流程(cheng)梳理以及制度建設(she)等。
戰略(lve)(lve)管理(li)是企業(ye)(ye)的(de)起點，企業(ye)(ye)需具備戰略(lve)(lve)選擇、戰略(lve)(lve)梳理(li)、戰略(lve)(lve)預測和戰略(lve)(lve)調整的(de)思(si)維與方(fang)法，以確保企業(ye)(ye)戰略(lve)(lve)的(de)正確性和實施效果(guo)。
目(mu)標管(guan)理對于激發(fa)企(qi)業成員(yuan)的斗志和努力(li)方向至關(guan)重要。切實(shi)可行的目(mu)標應(ying)源于實(shi)際并(bing)高于實(shi)際，以此激勵(li)員(yuan)工(gong)努力(li)工(gong)作。
計(ji)劃(hua)管理則(ze)是(shi)確保工(gong)作(zuo)有(you)序(xu)進行(xing)的關鍵，沒有(you)計(ji)劃(hua)的工(gong)作(zuo)就像無頭的蒼蠅，無法適應(ying)變化。
組織管理涉(she)及(ji)組織架構、崗(gang)位設置(zhi)和授(shou)權等方面，必須符合(he)企業(ye)的(de)發展階(jie)段，才能確保企業(ye)高效運轉。
企(qi)(qi)業(ye)還需重視流程梳理(li)(li)、制度建(jian)設、職責(ze)明確(que)等(deng)方面的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，以確(que)保企(qi)(qi)業(ye)的(de)正常運作和利潤(run)*化。在干部(bu)培養(yang)、培訓管(guan)(guan)理(li)(li)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)和薪酬管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)方面，企(qi)(qi)業(ye)也(ye)需建(jian)立相應的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)思維(wei)與方法，以提(ti)升(sheng)員工的(de)積極性和企(qi)(qi)業(ye)的(de)整(zheng)體效(xiao)益。風(feng)險管(guan)(guan)理(li)(li)、企(qi)(qi)業(ye)文化管(guan)(guan)理(li)(li)也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要(yao)組成部(bu)分，需要(yao)引起足夠的(de)重視。
二、具體的管理工具和方(fang)法
1. SWOT分(fen)析：這是一種客(ke)觀(guan)準確(que)地分(fen)析和研究單位(wei)現實(shi)情況的方法，有助(zhu)于管理者做出(chu)明智的決策。
2. 二八法則：這一法則強調“有所為，有所不為”的經營(ying)方(fang)略，幫(bang)助管(guan)理者(zhe)抓住(zhu)關鍵人員、環節和項目。
3. PDCA循(xun)環：這是(shi)全(quan)面(mian)質量管理的思想(xiang)基礎和(he)方法依(yi)據，將工作分為計劃、執行、檢查和(he)處理四個階段。
4. CIS理(li)論：該理(li)論主張將企業(ye)理(li)念、文(wen)化、行為(wei)和視(shi)覺標志整(zheng)合，強化傳播效(xiao)果(guo)，提升企業(ye)知名(ming)度(du)。
5. 魚骨(gu)分析(xi)法：這是一種發現問題(ti)“根本原因”的分析(xi)方法，用于深入剖析(xi)問題(ti)并找到解(jie)決方案。
6. 戰略地圖與平衡(heng)(heng)計分卡：這些工具幫(bang)助企業繪制(zhi)戰略因果(guo)關(guan)系圖，實現財務(wu)和非財務(wu)指標(biao)的平衡(heng)(heng)發展(zhan)。
7. 藍海戰略：倡導開發新(xin)的無競(jing)爭市場空間(jian)，通過(guo)擴展產業邊界(jie)來開拓市場。
8. 長尾理論(lun)：講述的是邊緣(yuan)化產品共同(tong)占據市場(chang)份額(e)的故(gu)事，對(dui)于企業的市場(chang)策略有重要指導意義。
9. ERG理論：指出(chu)人們存(cun)在(zai)的三種(zhong)核心需(xu)(xu)要，幫助管理者更好地(di)理解(jie)員工需(xu)(xu)求。
10. 管理(li)方格圖：演(yan)示了各種(zhong)領導作風的不同組合，強(qiang)調了業績與人員關心的重(zhong)要性。
11. 情境領導模式：提醒管理者根(gen)據情況和(he)環(huan)境的(de)改變(bian)(bian)及員工的(de)不同，改變(bian)(bian)領導和(he)管理的(de)方式。
12. 沉默的螺(luo)旋理論：描述了人們在表達觀點(dian)時的從(cong)眾心理，對于理解社(she)會現象和企業內部溝通(tong)有重要意(yi)義。
三、關于管理工(gong)具的(de)進(jin)一(yi)步說明
管(guan)(guan)(guan)理(li)工具(ju)(ju)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)運營管(guan)(guan)(guan)理(li)方法與(yu)體(ti)系的統稱(cheng)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)實現管(guan)(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)的有(you)形的事(shi)物。這些工具(ju)(ju)直接(jie)或間接(jie)作用于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)對(dui)象，是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者最(zui)好的幫(bang)手，也是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平高低(di)的標(biao)(biao)志。企(qi)業(ye)(ye)在發展過程中必(bi)須(xu)全面地考慮多個(ge)要素，如(ru)五力(li)分(fen)析(xi)模型(xing)所提到(dao)的行業(ye)(ye)現有(you)競爭狀(zhuang)況、供應商和(he)客戶的議價能力(li)等。還有(you)許多其他的管(guan)(guan)(guan)理(li)工具(ju)(ju)和(he)方法，如(ru)專(zhuan)制與(yu)民主的領導風格、目(mu)標(biao)(biao)中心制管(guan)(guan)(guan)理(li)等。這些工具(ju)(ju)和(he)方法的應用將有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)更好地實現管(guan)(guan)(guan)理(li)目(mu)標(biao)(biao)。
企業管(guan)理(li)是一(yi)個(ge)復(fu)雜而重要(yao)的(de)任務，需要(yao)借助各種管(guan)理(li)工(gong)具(ju)和(he)方法(fa)來實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)。企業在(zai)(zai)發(fa)展過(guo)程中應全面考慮多個(ge)要(yao)素，并根(gen)據自身的(de)發(fa)展階段(duan)和(he)實(shi)(shi)(shi)(shi)際情況選擇合適的(de)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)和(he)方法(fa)。只有這樣(yang)，企業才(cai)能實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)高(gao)效運營和(he)持(chi)續發(fa)展。團體成(cheng)員(yuan)在(zai)(zai)集體主義精神的(de)感召下，傾向(xiang)于(yu)追求團隊的(de)和(he)諧與共(gong)識。這種傾向(xiang)有時(shi)會使得他們忽(hu)視團體決(jue)策的(de)真實(shi)(shi)(shi)(shi)目的(de)，從而無(wu)法(fa)做出準確的(de)判斷(duan)，形成(cheng)一(yi)種固定的(de)思(si)考模式。
德爾菲法(fa)是一種(zhong)高效(xiao)的管理技術(shu)，它(ta)用于構建團隊的溝通流程，以應(ying)對(dui)復(fu)雜的任務難題。這種(zhong)方法(fa)的運用能夠顯著提高團隊的協作效(xiao)率和解決(jue)問題的能力。
喬哈里資訊窗是一種溝通(tong)技巧(qiao)和理論，它幫助人們更好地理解溝通(tong)中的(de)信息交流和情感(gan)互動。
*，全稱“Life Orientation and Focus”，是一種綜(zong)合性的管理培訓(xun)系統。它以(yi)個人(ren)內在的價(jia)值觀和(he)行(xing)為偏好為基(ji)礎，結合現代(dai)管理理論、組織(zhi)心理學和(he)人(ren)際關系學，旨在提升個人(ren)的生活導向和(he)專注力。
*，即邁爾斯類(lei)型(xing)(xing)指(zhi)標(biao)，是一種性(xing)格(ge)測試(shi)工具。它通過衡(heng)量人(ren)們在(zai)獲取信息、做出決(jue)策(ce)、對待生活(huo)等方面的(de)心理活(huo)動規律和性(xing)格(ge)類(lei)型(xing)(xing)，幫助人(ren)們更(geng)深入地了(le)解自(zi)己的(de)性(xing)格(ge)特點。
職業(ye)錨是個人在早(zao)期(qi)工作情境中，由實際工作經驗所決定的自(zi)我(wo)意(yi)向的一部分。它(ta)與個人的動(dong)機、價值觀(guan)、才干相(xiang)符合(he)，是一種穩定的職業(ye)定位，有助(zhu)于(yu)個人實現自(zi)我(wo)滿足(zu)和補(bu)償(chang)。
業內訓練（Training Within Industry, TWI）是一種發展企業管理人員(yuan)(yuan)技能(neng)的技術，它通過(guo)實踐和培訓相結(jie)合的方式(shi)，提升管理人員(yuan)(yuan)的專業能(neng)力(li)和領導力(li)。
行動學習法(fa)(fa)，也被(bei)稱(cheng)為“實踐(jian)中(zhong)學”，是一個通過實際行動來學習的(de)循環過程。這種方法(fa)(fa)強調在實踐(jian)中(zhong)的(de)學習和成長，有助(zhu)于提高(gao)解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能力和實踐(jian)能力。
人力(li)資(zi)源能力(li)成熟度(du)模型（PCMM）是由美國卡耐基·梅隆(long)的軟件工程研究所（SEI）開發(fa)的一個管理架構。它幫助企業評估和(he)提(ti)升(sheng)人力(li)資(zi)源的能力(li)和(he)成熟度(du)，從而提(ti)高企業的整(zheng)體績效(xiao)。
協(xie)同(tong)商(shang)務(wu)是一種(zhong)商(shang)業戰略，它激勵(li)價值鏈(lian)上的合作伙(huo)伴共同(tong)追求共同(tong)的商(shang)業利(li)益。這種(zhong)戰略有助于建立長期的合作關(guan)系，實現共贏(ying)的局面。
市(shi)場營(ying)銷人員綜合(he)運用(yong)并優化(hua)組合(he)多種可(ke)控(kong)因(yin)素，如產品、價格、地點、促銷等，以實現其營(ying)銷目標。這些可(ke)控(kong)因(yin)素被統稱為4P，是市(shi)場營(ying)銷策(ce)略(lve)的(de)核心(xin)。
在以客(ke)戶為中心的(de)(de)營銷策略中，企業(ye)應關(guan)注并滿足客(ke)戶在成本、便利(li)和溝通方面(mian)的(de)(de)需求。這有助于(yu)加(jia)強與(yu)客(ke)戶的(de)(de)聯(lian)系，提高客(ke)戶的(de)(de)滿意(yi)度和忠誠度。
定(ding)位(wei)營(ying)銷是(shi)通(tong)過發(fa)現(xian)并(bing)滿足(zu)顧客的不同需求(qiu)，實(shi)現(xian)合理定(ding)位(wei)的過程。它(ta)旨在通(tong)過重新細(xi)分市場、產品和價格等(deng)要素，找(zhao)到最適合企(qi)業(ye)的市場定(ding)位(wei)，從而滿足(zu)消費者的需求(qiu)。
在(zai)產業鏈中，附(fu)加值(zhi)更多地(di)體(ti)現在(zai)設計和銷售(shou)等兩端(duan)，而制造環節(jie)的附(fu)加值(zhi)相對較(jiao)低。這(zhe)形象地(di)體(ti)現了微(wei)笑嘴型的一條曲線，兩端(duan)朝上。
業(ye)務流程(cheng)重(zhong)組（BPR）是廣為(wei)人知的(de)(de)一種企業(ye)管理方法。它通過重(zhong)新設計企業(ye)的(de)(de)業(ye)務流程(cheng)，提高企業(ye)的(de)(de)運營效率(lv)和(he)競爭力(li)。
六西(xi)格瑪(ma)管理是(shi)一種靈活的(de)(de)綜合性系統方(fang)法。它通過(guo)獲取、維持和*化公司(si)的(de)(de)成功，幫助企業(ye)實現持續改進和卓越績效(xiao)。這種方(fang)法被許多管理專家視為追求卓越的(de)(de)階梯。
*是(shi)一種(zhong)思(si)維(wei)訓練模(mo)式，由英(ying)國學者(zhe)*博士開發。它通過不同的思(si)考(kao)帽代表不同的思(si)維(wei)角度(du)和思(si)維(wei)方式，幫助人(ren)們全面思(si)考(kao)問(wen)題。
“精(jing)益(yi)生產”這一概念源于1990年(nian)美國麻省(sheng)理工學院的一項研究。它強(qiang)調(diao)通過不斷改進生產流程和(he)方法，消除浪費，提高(gao)生產效率和(he)質量。
供應鏈(lian)管理(li)（SCM）是一種集成的管理(li)思想和(he)方法。它通過(guo)協調供應鏈(lian)上的各個環節和(he)參與(yu)者，實現供應鏈(lian)的整(zheng)體優化(hua)和(he)高效運作。
5S管理是(shi)一種有效管理生(sheng)產(chan)現場的(de)方法。它(ta)通過對人員、機器、材料、方法等(deng)生(sheng)產(chan)要素的(de)管理，提高生(sheng)產(chan)效率(lv)和產(chan)品(pin)質量。
作(zuo)業成本法(fa)（ABC）是(shi)一種以(yi)作(zuo)業為核算(suan)對象的成本計算(suan)方法(fa)。它(ta)通過確認和(he)計量(liang)作(zuo)業量(liang)，以(yi)及(ji)作(zuo)業量(liang)為基礎分配間接費用，提供更準確的成本信息。
沃(wo)爾(er)評分(fen)(fen)法(fa)是一種(zhong)評價企業信用水(shui)平的(de)(de)方法(fa)。它通過將選定(ding)的(de)(de)財務比率(lv)用線性(xing)關系(xi)結合起來，并分(fen)(fen)別給定(ding)各自的(de)(de)分(fen)(fen)數比重，然后與標(biao)準比率(lv)進行比較，確定(ding)各項指標(biao)的(de)(de)得分(fen)(fen)及總體指標(biao)的(de)(de)累計分(fen)(fen)數。
凈現(xian)(xian)值（NPV）是衡量一項(xiang)(xiang)投資(zi)效益的重要指標。它表示(shi)一項(xiang)(xiang)投資(zi)所產生的未來現(xian)(xian)金流的折現(xian)(xian)值與項(xiang)(xiang)目投資(zi)成本(ben)之間(jian)的差值。
杠桿(gan)收(shou)購（LBO）是一種企業金融手段，通過高負債的方式進行收(shou)購活(huo)動(dong)，以實現企業的控制權(quan)轉移(yi)或資產重組等目的。
*財務(wu)分(fen)析體(ti)系(xi)是一種實用(yong)的財務(wu)分(fen)析體(ti)系(xi)。它(ta)通過(guo)一系(xi)列的財務(wu)比率分(fen)析，評估企業的財務(wu)狀況和經營成(cheng)果。
ERP不僅僅是(shi)一個軟(ruan)件系統那么簡單，更重要的是(shi)一種管理思想和(he)方法論的體現(xian)。它實(shi)現(xian)了企業(ye)內部資(zi)源(yuan)和(he)企業(ye)相(xiang)關外部資(zi)源(yuan)的整合與(yu)優(you)化(hua)配置(zhi)。
此過程根據(ju)客(ke)戶(hu)的(de)(de)不同特征將(jiang)(jiang)其(qi)(qi)劃分(fen)為(wei)(wei)多個群(qun)體(ti)，使得(de)每個群(qun)體(ti)都具(ju)有(you)相(xiang)似的(de)(de)特征。這是(shi)一個有(you)效地識別未滿足客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)方式(shi)。據(ju)統計(ji)，有(you)54%的(de)(de)中(zhong)國(guo)企業已(yi)經采用了這種客(ke)戶(hu)細分(fen)工(gong)具(ju)，雖然這一比例在(zai)全球企業中(zhong)的(de)(de)使用率為(wei)(wei)72%，在(zai)亞(ya)洲(zhou)其(qi)(qi)他(ta)(ta)國(guo)家(jia)的(de)(de)使用率為(wei)(wei)78%，但在(zai)中(zhong)國(guo)的(de)(de)使用率排名仍然高于其(qi)(qi)他(ta)(ta)國(guo)家(jia)，位列第9位。在(zai)中(zhong)國(guo)，客(ke)戶(hu)關系管理是(shi)*的(de)(de)管理工(gong)具(ju)之(zhi)(zhi)一，這充分(fen)顯示(shi)出(chu)中(zhong)國(guo)的(de)(de)高層管理者(zhe)(zhe)對(dui)深(shen)入了解客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)重(zhong)視。在(zai)一項(xiang)調查中(zhong)，超(chao)過四分(fen)之(zhi)(zhi)三的(de)(de)中(zhong)國(guo)受訪者(zhe)(zhe)表示(shi)：“缺(que)乏足夠的(de)(de)客(ke)戶(hu)洞察力是(shi)我(wo)們(men)提升業績的(de)(de)障礙。”他(ta)(ta)們(men)也認為(wei)(wei)公司應該將(jiang)(jiang)重(zhong)心放在(zai)如何留住(zhu)和發展現(xian)有(you)客(ke)戶(hu)上，而非僅(jin)僅(jin)關注新客(ke)戶(hu)的(de)(de)獲取(qu)。
外(wai)(wai)(wai)包則(ze)是借助(zhu)第三方(fang)組織來完成一些非核心的(de)(de)(de)(de)業(ye)務功能。這種(zhong)方(fang)式可以讓公司專(zhuan)注(zhu)(zhu)于(yu)(yu)自(zi)(zi)己(ji)擅長的(de)(de)(de)(de)領(ling)域(yu)。盡(jin)(jin)管有(you)49%的(de)(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業(ye)會采用外(wai)(wai)(wai)包策(ce)略，這一比(bi)例相較于(yu)(yu)全球水(shui)平（73%）仍(reng)然較低(di)，但中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)似乎對自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包經(jing)驗非常滿意，放(fang)棄外(wai)(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)概率極(ji)低(di)。值得注(zhu)(zhu)意的(de)(de)(de)(de)是，盡(jin)(jin)管外(wai)(wai)(wai)包在海外(wai)(wai)(wai)經(jing)營(ying)方(fang)面發揮著作用，但中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)更傾向于(yu)(yu)自(zi)(zi)主經(jing)營(ying)而(er)非尋求國(guo)(guo)際化擴張(zhang)。這引發了一個有(you)趣的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)值得深入(ru)研(yan)究。
核心能(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)能(neng)(neng)夠(gou)為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)競爭(zheng)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)知(zhi)識集合。要(yao)檢驗這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)效(xiao)性，可以問自(zi)己(ji)：“競爭(zheng)對(dui)手模仿或(huo)(huo)獲取(qu)這(zhe)(zhe)些技能(neng)(neng)和(he)(he)(he)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)難度(du)(du)(du)有(you)(you)(you)多(duo)大？”在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)，高(gao)級管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者對(dui)核心能(neng)(neng)力(li)(li)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)工(gong)(gong)具(ju)極為重視(shi)，他(ta)們樂于投資(zi)那些能(neng)(neng)使(shi)組(zu)織團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)(yi)(yi)致(zhi)、與(yu)(yu)眾不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強項上。盡管(guan)(guan)它在全球(qiu)和(he)(he)(he)亞洲其他(ta)地區的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)行(xing)(xing)程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)(du)(du)稍低，但(dan)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)(du)(du)排名(ming)第五。這(zhe)(zhe)也(ye)(ye)反映出中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者對(dui)塑造獨特競爭(zheng)優(you)(you)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)。盡管(guan)(guan)供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)得(de)(de)到(dao)了廣泛應用(yong)，但(dan)對(dui)于全球(qiu)化(hua)、復雜(za)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)仍然是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。只有(you)(you)(you)不到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)半的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)受訪者表示他(ta)們有(you)(you)(you)能(neng)(neng)力(li)(li)有(you)(you)(you)效(xiao)地管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)全球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供應鏈。同(tong)時(shi)值得(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)提的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)戰(zhan)(zhan)略規劃、業(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造和(he)(he)(he)知(zhi)識管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)在中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)也(ye)(ye)頗(po)受歡(huan)迎，但(dan)它們在實(shi)(shi)際(ji)應用(yong)中(zhong)(zhong)也(ye)(ye)面臨一(yi)(yi)(yi)(yi)些挑(tiao)戰(zhan)(zhan)和(he)(he)(he)放棄(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)風險(xian)。盡管(guan)(guan)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)層(ceng)對(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思想或(huo)(huo)工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)解程(cheng)(cheng)(cheng)度(du)(du)(du)還(huan)有(you)(you)(you)待提高(gao)，但(dan)通過加強學(xue)習和(he)(he)(he)結(jie)合實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)創新應用(yong)將有(you)(you)(you)助于改善這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)(yi)(yi)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)并推(tui)動(dong)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)。此外還(huan)需要(yao)高(gao)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者給予(yu)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)并制定(ding)出長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)來(lai)保(bao)證(zheng)長(chang)期穩(wen)定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)同(tong)樣不可或(huo)(huo)缺(que)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議建議同(tong)時(shi)也(ye)(ye)伴隨著其他(ta)一(yi)(yi)(yi)(yi)些考量因素的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涵(han)蓋(gai)例如(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)融(rong)合和(he)(he)(he)內部(bu)溝通機(ji)制的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建立等都(dou)需要(yao)得(de)(de)到(dao)足(zu)夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重視(shi)以實(shi)(shi)現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)持(chi)(chi)(chi)續(xu)穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)和(he)(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)同(tong)時(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在引(yin)進(jin)(jin)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)時(shi)也(ye)(ye)需要(yao)結(jie)合自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)靈活應用(yong)避免一(yi)(yi)(yi)(yi)刀切式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)械式(shi)照搬(ban)現(xian)(xian)象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)出現(xian)(xian)以實(shi)(shi)現(xian)(xian)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運營效(xiao)率和(he)(he)(he)質(zhi)量。在這(zhe)(zhe)個(ge)過程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)放棄(qi)對(dui)原(yuan)有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)具(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持(chi)(chi)(chi)與(yu)(yu)忽視(shi)甚至錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)是(shi)不可取(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)(neng)會(hui)導致(zhi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)遇與(yu)(yu)潛在風險(xian)共存對(dui)于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來(lai)說需要(yao)以全局眼光持(chi)(chi)(chi)續(xu)進(jin)(jin)行(xing)(xing)迭代和(he)(he)(he)優(you)(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)建設保(bao)證(zheng)每一(yi)(yi)(yi)(yi)步的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施都(dou)貼合企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)推(tui)進(jin)(jin)發(fa)(fa)展(zhan)才能(neng)(neng)真(zhen)正落地。因此企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應立足(zu)于實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)高(gao)度(du)(du)(du)重視(shi)并保(bao)持(chi)(chi)(chi)高(gao)度(du)(du)(du)執行(xing)(xing)不斷(duan)調(diao)整并發(fa)(fa)展(zhan)有(you)(you)(you)效(xiao)匹(pi)配(pei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)方式(shi)方法(fa)最終使(shi)自(zi)身(shen)在新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)領下發(fa)(fa)獲取(qu)持(chi)(chi)(chi)續(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)(you)展(zhan)現(xian)(xian)無限可能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢朝(chao)著一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)穩(wen)定(ding)成熟(shu)高(gao)效(xiao)和(he)(he)(he)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)可持(chi)(chi)(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)模式(shi)不斷(duan)推(tui)進(jin)(jin)變化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)。
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