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*的實戰派生產運營管理專家
資深辦公軟件應用專家
終生領導力高級講師
北京大學EMBA
多家高校客座教授
EMN企業管理(上海埃米內、江蘇一米內) 高級顧問
常州斯麥爾企業管理咨詢有限公司 執行總裁
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品質(zhi)管理的(de)(de)重點在生產過程(cheng)中(zhong)，品質(zhi)是(shi)制(zhi)造(zao)出來的(de)(de)，不是(shi)檢(jian)驗出來的(de)(de)，很(hen)多(duo)企(qi)業將品質(zhi)管理等(deng)(deng)同于質(zhi)量檢(jian)驗，忽(hu)視(shi)了品質(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)與事中(zhong)的(de)(de)過程(cheng)控制(zhi)，做好過程(cheng)控制(zhi)要做到以下幾點： 一、嚴格按照作業指導書操作，可以通過現場的(de)(de)巡查、抽查、定(ding)時的(de)(de)抽檢(jian)等(deng)(deng)方式
一、ISO14001內審(shen)員培訓的重(zhong)要(yao)性 ISO14001是環境管理體系的重(zhong)要(yao)標(biao)準。隨(sui)著全球對環境保護的重(zhong)視(shi)程度不斷提高，越來(lai)越多的企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)建立和完善環境管理體系。而內審(shen)員在這個體系中起著至關重(zhong)要(yao)的作用。 ISO14001內審(shen)員負責對企(qi)業(ye)(ye)
隨著社會的(de)(de)(de)發展和(he)科技的(de)(de)(de)進步，顧客對產品和(he)服(fu)(fu)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)期望(wang)越來越高(gao)，企業(ye)間的(de)(de)(de)競爭也不斷加(jia)劇，這一切都要(yao)求企業(ye)對自身產品質(zhi)量和(he)，服(fu)(fu)務(wu)(wu)質(zhi)量提(ti)出更高(gao)的(de)(de)(de)要(yao)求，有兩句話可(ke)以形象的(de)(de)(de)描述這種情(qing)況，質(zhi)量無極限，顧客就是(shi)上帝。世界著名的(de)(de)(de)質(zhi)量管理大師朱蘭博士提(ti)出了質(zhi)量
隨(sui)著我國(guo)經濟的(de)快速發展(zhan)，企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)日益激(ji)烈，企業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓作為提升(sheng)(sheng)員工素質、增(zeng)強企業(ye)(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)力的(de)重(zhong)要手(shou)段，其(qi)質量提升(sheng)(sheng)策略(lve)(lve)成為企業(ye)(ye)(ye)關(guan)注的(de)焦點。本文將從2025年企業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓質量提升(sheng)(sheng)策略(lve)(lve)出發，結合實際案例，探(tan)討如何提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)訓質量。 一、明確培(pei)(pei)訓目(mu)標(biao)與需求
工(gong)序內打造(zao)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)有五個核心步驟(zou)： 一、做好工(gong)序的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義：很多(duo)企業(ye)(ye)工(gong)序品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義缺失或(huo)模糊，研發、技術、品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)、制造(zao)四個部門理解不同(tong)，未達成共識。需品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部主導(dao)各(ge)部門到(dao)現場完成工(gong)序的品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)義。 二(er)、建(jian)立五大標準(zhun)：即品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)標準(zhun)、作業(ye)(ye)指導(dao)書(shu)（
一(yi)(yi)、QCC品(pin)管(guan)圈(quan)的(de)(de)基(ji)礎概念 QCC品(pin)管(guan)圈(quan)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)在(zai)企業質量管(guan)理(li)中(zhong)發揮重要作用(yong)的(de)(de)組織形式。它起源于品(pin)質管(guan)理(li)的(de)(de)發展(zhan)進(jin)程(cheng)，在(zai)日本得(de)到(dao)了(le)(le)成長和發展(zhan)。像日本富士電機株式會社，通過16年(nian)的(de)(de)QCC活(huo)動取得(de)了(le)(le)眾多成果，例如提高品(pin)質30%、降低成本24%、提
一、TPM培訓的(de)重要(yao)性(xing) TPM（Total Productive Maintenance）即全面生產(chan)維(wei)護，在當今企業管理領域(yu)有著重要(yao)意義。對于企業來說，它是提升設備綜合效率、降低生產(chan)成本的(de)重要(yao)方法。例如博(bo)海咨詢，通過(guo)深入(ru)了解企業的(de)設備狀況
一、TRIZ理論(lun)概述 TRIZ是(shi)發明(ming)(ming)問題(ti)解決理論(lun)的(de)簡稱(cheng)，由前蘇聯發明(ming)(ming)家(jia)、專利(li)學家(jia)阿齊舒勒于1946年創(chuang)(chuang)立。這(zhe)一理論(lun)是(shi)從對數百萬專利(li)文獻(xian)的(de)研究中提(ti)煉出(chu)來的(de)一套(tao)解決復雜技術問題(ti)的(de)系(xi)統方法。它構建了具有辯證(zheng)思維的(de)解決發明(ming)(ming)創(chuang)(chuang)造問題(ti)、實現(xian)技術創(chuang)(chuang)新的(de)
張文鶴
楊家來
胡建國
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