品質管理的(de)(de)重點在(zai)生產過(guo)程中(zhong)，品質是制(zhi)(zhi)造出(chu)來的(de)(de)，不是檢(jian)驗出(chu)來的(de)(de)，很(hen)多(duo)企(qi)業將品質管理等同于質量檢(jian)驗，忽(hu)視了品質的(de)(de)事(shi)前(qian)控(kong)制(zhi)(zhi)與事(shi)中(zhong)的(de)(de)過(guo)程控(kong)制(zhi)(zhi)，做(zuo)(zuo)好(hao)過(guo)程控(kong)制(zhi)(zhi)要(yao)做(zuo)(zuo)到以(yi)下幾點：
一、嚴格按照作(zuo)業指導書操作(zuo)，可以通過(guo)現場的巡查(cha)(cha)、抽查(cha)(cha)、定時的抽檢等方(fang)式來監控工藝執行情(qing)況。
二、組織技術檢(jian)驗，把好工序質量關，實行(xing)全面質量管理，必須根據技術標準(zhun)的(de)(de)規(gui)定對原材料、外(wai)構件、代制品、產(chan)成品以及工藝過(guo)程(cheng)的(de)(de)質量進行(xing)嚴格(ge)的(de)(de)質量檢(jian)驗，保證不合格(ge)的(de)(de)原材料不投產(chan)，不合格(ge)的(de)(de)零(ling)部件不轉序，不合格(ge)的(de)(de)產(chan)成品不出(chu)產(chan)。
三、建立可追(zhui)溯性(xing)記(ji)錄，掌握質(zhi)量(liang)(liang)動(dong)態，建立和(he)健全各質(zhi)量(liang)(liang)信息(xi)源(yuan)的(de)原始記(ji)錄工作(zuo)以及和(he)企業質(zhi)量(liang)(liang)體系相適應的(de)質(zhi)量(liang)(liang)信息(xi)系統尤為(wei)重要。
四(si)、加強不(bu)合格品的管理(li)，不(bu)合格品管理(li)的工作要做到三個(ge)不(bu)放過(guo)，既(ji)沒找(zhao)到責任(ren)和原因不(bu)放過(guo)，沒找(zhao)到防(fang)患(huan)措施不(bu)放過(guo)，當事(shi)人沒受(shou)到教育不(bu)放過(guo)。
五、搞好(hao)(hao)工(gong)序(xu)(xu)質(zhi)量控(kong)制，比如(ru)做好(hao)(hao)工(gong)序(xu)(xu)的首件檢(jian)驗，做好(hao)(hao)上下工(gong)序(xu)(xu)的交接的控(kong)制。
在(zai)質量管理(li)的過程中，事(shi)后的檢驗(yan)把關(guan)是基礎(chu)，事(shi)中的過程控制是關(guan)鍵，事(shi)前的預(yu)防控制是必然。
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