工序(xu)內打造(zao)品質有五個核心(xin)步驟：
一、做好工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)(pin)質定(ding)(ding)義：很多(duo)企業工序(xu)(xu)品(pin)(pin)(pin)質定(ding)(ding)義缺失或模糊，研(yan)發(fa)、技術(shu)、品(pin)(pin)(pin)質、制造四(si)個部(bu)門理解不同(tong)，未達(da)成共(gong)識。需品(pin)(pin)(pin)質部(bu)主(zhu)導(dao)各部(bu)門到現場(chang)完成工序(xu)(xu)的品(pin)(pin)(pin)質定(ding)(ding)義。
二、建立(li)五大(da)標準：即(ji)品質(zhi)標準、作業指(zhi)導書(shu)（SOP）、檢(jian)驗(yan)指(zhi)導書(shu)（SIP）、生產設備(bei)操作規(gui)程(cheng)、檢(jian)驗(yan)設備(bei)操作規(gui)程(cheng)，建立(li)后要認真貫徹執(zhi)行到位(wei)。
三、建(jian)立五檢體制：包括末檢、首檢、巡檢、自檢、互檢。
四、建立質量追(zhui)溯(su)體系：出現品質問(wen)題(ti)(ti)能快速(su)追(zhui)溯(su)到問(wen)題(ti)(ti)根源，如哪個(ge)工序(xu)、人(ren)員、設備等(deng)造成，以(yi)便(bian)及時解決問(wen)題(ti)(ti)，防止問(wen)題(ti)(ti)再次發生。
五、持續改進：根據生產過(guo)程(cheng)中的反饋和(he)數據分析，不斷優化品質(zhi)(zhi)管(guan)理流(liu)程(cheng)和(he)方(fang)法，提升(sheng)產品品質(zhi)(zhi)。
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