各企業負責(ze)人(ren)以及高(gao)管，您(nin)(nin)是否迫切想知道自身企業現(xian)場(chang)的管理水平到底(di)如(ru)何呢？哪(na)些(xie)(xie)方面(mian)做得好？哪(na)些(xie)(xie)方面(mian)還存(cun)在不(bu)足，哪(na)些(xie)(xie)方面(mian)是需要(yao)急需改善的？哪(na)些(xie)(xie)方面(mian)是需要(yao)持(chi)續保持(chi)的？是否有一種方法能定期向您(nin)(nin)報告企業現(xian)場(chang)管理水平的動態表現(xian)呢？
答(da)案(an)是肯定(ding)的，現(xian)結合多(duo)年的工作經驗以及參(can)照國家標準要求《企(qi)(qi)業現(xian)場(chang)管理準則》，總結了一種能夠量化測(ce)評企(qi)(qi)業現(xian)場(chang)管理水(shui)平的星級(ji)測(ce)評法，在我自主(zhu)開發的版權(quan)課程《絕勝(sheng)現(xian)場(chang)：勝(sheng)在認知，應(ying)在思維》中(zhong)有對(dui)此方(fang)法進行(xing)詳細說明。現(xian)進行(xing)簡(jian)單介紹和分享。
各企業(ye)可以結(jie)合《企業(ye)現(xian)場管理準則(ze)》的(de)內容，設(she)計(ji)和建立一種量化的(de)星級測評(ping)方(fang)法系(xi)(xi)統的(de)全面的(de)對本企業(ye)現(xian)場進(jin)行評(ping)分(fen)，并基(ji)于得分(fen)對應不同的(de)星級水平。該測評(ping)系(xi)(xi)統通過設(she)置分(fen)數，比如，以百分(fen)制(zhi)為例（100分(fen)）進(jin)行測評(ping)，另再(zai)設(she)有若干否決項(xiang)，未(wei)達(da)到三星級水平則(ze)屬于不達(da)標（無星級），具體如下(xia)：
不達標。設置(zhi)三個否決(jue)項(xiang):1、未獲(huo)得(de)質量(liang)管理(li)體系認證證書；2、現場臟亂差(cha)；3、產品質量(liang)不能得(de)到有效管控，客(ke)戶滿意度差(cha)。
三星級：總評(ping)分≥80%,三大(da)環節(jie)中的每個評(ping)分≥80%。
四星級：總評分(fen)≥85%,三大環節中(zhong)的(de)每個評分(fen)≥85%。
五星級：總評分≥90%,三大環節(jie)中的每個評分≥90%。
上(shang)述三大環節(jie)指(zhi)的(de)是《GB/T 29590-2013 企業現(xian)場管理(li)準(zhun)則(ze)》中的(de)A.1推進要(yao)素（20分）、A.2過程（55分）、A.3結果（25分）等三大模塊。各星級水平(ping)對應的(de)現(xian)場管理(li)水平(ping)具體要(yao)求為：
（1）“三星級”水平(ping)：
1.1建立了大部分的企業管理規章制度(du)，建立了現場管理目標，如：質量目標，過程運行績效指標，設備管理指標、安全管理目標等。
1.2獲(huo)得質量管(guan)理體系(xi)認證(zheng)，如：ISO9001或IATF16949等。
1.3建立(li)了適宜充分的文件(jian)化(hua)工(gong)作流程，并得到持續(xu)更新完善(shan)。
1.4在現場管理的相關過程中能夠有(you)效運用適當的管理工具，如(ru)：5S、常用的QC七大手法，QCC等。
1.5建立了現場基本(ben)的5S管(guan)(guan)理(li)要求(qiu)(qiu)，宣傳和培訓到(dao)位，建立了檢查評比機制(zhi)，有一定(ding)的自我改(gai)正和自我完善的能力，可視為現場5S管(guan)(guan)理(li)的合格水(shui)平要求(qiu)(qiu)。
1.6產品實物質量能夠得到較好的現場管控。
（2）“四星級(ji)”水平
2.1建立(li)了規范(fan)化，系統化的企業管理(li)制度。
2.2建立(li)了現場(chang)管理(li)目標，這些目標能夠承接企業的戰略目標。
2.3組織結構合理，工作流程清晰(xi)，職責分工明確。
2.4內部能(neng)夠有效運(yun)用管理(li)工具，如：5S、FMEA、五大核心工具等。
2.5現場5S管理達(da)到優良(liang)級(ji)要求，內部形成了良(liang)好的5S改(gai)善氛圍，得到領導重視，員工積(ji)極主動推(tui)行5S，對(dui)不良(liang)現象和(he)不良(liang)行為高度敏感。
2.6產品(pin)實物(wu)質量水平穩定，客戶滿意(yi)度高。
2.7能夠較(jiao)好的預防和控制好安全事件不發(fa)生。
（3）“五(wu)星(xing)級”水平
3.1建立了(le)現場管理目(mu)標(biao)，這些(xie)目(mu)標(biao)能夠承接企(qi)業的戰略(lve)目(mu)標(biao)。
3.2現(xian)場(chang)管(guan)理中對浪費、效率、成本(ben)、安(an)全等(deng)有進行積極管(guan)控并取得很好的效果。
3.3能夠熟練有效運用各種現場管理或品(pin)質(zhi)改(gai)善方(fang)面的工具有效防(fang)(fang)范產品(pin)質(zhi)量風險，如:IE技術(shu)、防(fang)(fang)錯手段、預防(fang)(fang)工具、風險管理等(deng)。
3.4現場(chang)5S管(guan)理達到標桿級，具(ju)有自(zi)己(ji)特色的5S管(guan)理方式，可視(shi)為5S管(guan)理楷模。
3.5產品(pin)實物質量(liang)水(shui)平獲(huo)得國(guo)家或行(xing)業表彰(zhang)，產品(pin)質量(liang)處于行(xing)業領(ling)先水(shui)平。
3.6具有優秀的(de)企業(ye)文(wen)化，得(de)到內部人員(yuan)的(de)積極傳(chuan)承(cheng)。
在(zai)整(zheng)體測(ce)評后，現(xian)場管理基礎薄弱的企業，建(jian)議逐步(bu)從以下(xia)方面著手(shou)實施整(zheng)改，如下(xia)：
1、需要進行ISO9001或者(zhe)IATF16949質量管理體系認(ren)證；
2、需要進(jin)行(xing)企業內部管理流程的全面(mian)梳理，檢查(cha)流程是(shi)否充分，是(shi)否已在有效實施。
3、需要明確(que)內部的各(ge)(ge)級(ji)組(zu)織結(jie)構(gou)和(he)職責權限，包(bao)括公司(si)級(ji)、部門級(ji)、多(duo)功能團隊級(ji)（某些小組(zu)、某些委員會等），并應考慮(lv)建立各(ge)(ge)級(ji)組(zu)織結(jie)構(gou)下的相關管理制(zhi)度(du)，如：人事、現場管理、安全環(huan)境管理等。
4、企業內部(bu)要堅(jian)持(chi)推行5S活動，特(te)別是(shi)與生產相關(guan)的場(chang)所要堅(jian)決(jue)推行5S，比如:車(che)間、產線、倉(cang)庫等。
5、從(cong)進(jin)料、制(zhi)程(cheng)、出貨等環節建立(li)對(dui)產品(pin)的(de)檢驗和監控方法，特別是(shi)對(dui)不合格(ge)品(pin)的(de)管(guan)控、分析和改善(shan)。
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