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作者簡介：1965年出生，管理學碩
士，在中石油、三菱集團、萬家樂
、聯盛集團、華盛集團，和君咨詢
集團工作超過30年，經手主持近
100家企業的戰略規劃、組織變革、
營銷突圍、領導力持續發展等項目。
出版著作：管理哲學《境界》，
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在2025年(nian)的(de)曙光中，茂名市的(de)企業培(pei)訓班(ban)迎來了(le)(le)全新(xin)(xin)的(de)啟(qi)航。為(wei)了(le)(le)提升企業競爭力，培(pei)養更多(duo)高素質人才，本次培(pei)訓班(ban)精心設計了(le)(le)豐富多(duo)樣的(de)課程，旨在為(wei)企業注入新(xin)(xin)的(de)活力。以下是對本次培(pei)訓班(ban)的(de)詳細介紹，通(tong)過表格(ge)形式展現(xian)其特色與亮點。 序號
在2025年的(de)(de)(de)(de)春風中(zhong)，茂名市的(de)(de)(de)(de)企業家(jia)們迎(ying)來了思維培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)全(quan)新啟航。為了提升企業家(jia)的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)眼光(guang)和創新能力，一場精心策(ce)劃的(de)(de)(de)(de)思維培(pei)(pei)(pei)訓(xun)活(huo)動正(zheng)在如(ru)火如(ru)荼地進行。以(yi)下是(shi)本次(ci)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)(de)詳細內容，通過豐富(fu)的(de)(de)(de)(de)表(biao)格形(xing)式呈現，以(yi)供參考。 表(biao)格1：培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目標與
在2025年的春(chun)風中，茂名市(shi)中小企(qi)業(ye)(ye)迎來了(le)管理提(ti)升的新篇章。為了(le)助力中小企(qi)業(ye)(ye)在激烈(lie)的市(shi)場競爭中脫穎而出，茂名市(shi)攜手(shou)多家(jia)專業(ye)(ye)機(ji)構，全面啟動了(le)針對中小企(qi)業(ye)(ye)的管理培(pei)(pei)訓計劃(hua)。以下是(shi)本(ben)次培(pei)(pei)訓的詳細(xi)內容(rong)和安(an)排。 序號 培(pei)(pei)訓主題 培(pei)(pei)訓對
在2025年的芒種時節，企(qi)(qi)業培訓(xun)賦能(neng)(neng)計(ji)劃成為了提升員工技(ji)能(neng)(neng)、增強(qiang)團隊凝聚力(li)的重要舉措。以下是一份詳細的企(qi)(qi)業培訓(xun)賦能(neng)(neng)計(ji)劃表(biao)格，旨在幫助企(qi)(qi)業在這(zhe)一關(guan)鍵時期實現高效(xiao)的人(ren)才培養。 序號 培訓(xun)主(zhu)題 培訓(xun)對象 培訓(xun)時間 培訓(xun)方式
在2025年的(de)腳步漸近之際，綿陽(yang)市的(de)高(gao)新企(qi)業(ye)正(zheng)迎來一(yi)(yi)場全面(mian)升級的(de)培訓盛宴。為(wei)了(le)(le)提升企(qi)業(ye)員(yuan)工的(de)綜合素質，增強企(qi)業(ye)的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)，綿陽(yang)市相關部門精心(xin)策劃(hua)了(le)(le)一(yi)(yi)系列培訓活(huo)動(dong)。以下(xia)是本次培訓的(de)詳(xiang)細內容，通(tong)過表格形式呈現，以便(bian)于讀者清晰了(le)(le)解。
在商業(ye)(ye)世界中，諾(nuo)基(ji)亞的(de)(de)隕落與(yu)蘋果的(de)(de)崛(jue)起形成了(le)戲劇(ju)性對照：前者(zhe)曾占據全球手機市場40%份額卻轟然倒塌，后(hou)者(zhe)用一部iPhone重(zhong)構了(le)整個產業(ye)(ye)格局(ju)。這種天壤(rang)之別揭示了(le)一個被忽視的(de)(de)真相：企業(ye)(ye)的(de)(de)成敗(bai)并非命運輪
在(zai)2025年的馬鞍山，企(qi)(qi)業團建培訓(xun)迎來了全新升(sheng)級，旨在(zai)通(tong)過創新的方式(shi)提升(sheng)團隊協作能力(li)和員工凝聚(ju)力(li)。以下是一份詳細的企(qi)(qi)業團建培訓(xun)方案，通(tong)過豐(feng)富(fu)的表格(ge)形式(shi)呈現，幫助(zhu)企(qi)(qi)業在(zai)團建活(huo)動中實現高(gao)效提升(sheng)。 表格(ge)1：培訓(xun)目標與預期成果(guo)
針對中小企(qi)業(ye)(ye)的發展(zhan)方向，通過企(qi)業(ye)(ye)設(she)計系統化構建解(jie)決方案(an)，可以從商業(ye)(ye)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuang)新三大維度切入，結(jie)合具體案(an)例與實踐工具，幫助企(qi)業(ye)(ye)突破瓶頸。 一(yi)、商業(ye)(ye)模式設(she)計：從“低(di)毛利(li)紅海”到(dao)“
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