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●中服智邦管理顧問有限公司 首席管理顧問
●中國設計師協會 特約培訓講師
●中國女裝網專欄顧問
●多家媒體雜志撰稿人
●多年外貿服裝生產出口及品牌服裝內銷管理工作
●先后供職于: 河北省紡織品進出口（集團）公司
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提高庫(ku)存空間利用(yong)率，降低物流作業成本(ben)，降低勞動力成本(ben)，這些都是廣大企業追求(qiu)的(de)，WMS系(xi)統全(quan)稱為倉儲管(guan)(guan)理系(xi)統，利用(yong)物聯網、大數據等技術，為多(duo)貨多(duo)倉的(de)企業實現智能化庫(ku)存管(guan)(guan)理，系(xi)統化倉儲管(guan)(guan)理，透明(ming)化備料管(guan)(guan)理，細化庫(ku)內作業流程。主要分享一下WMS系(xi)
從(cong)倉庫(ku)環節來看，庫(ku)存(cun)最重要的(de)(de)就是準(zhun)(zhun)確性，庫(ku)存(cun)的(de)(de)準(zhun)(zhun)確性對倉庫(ku)管理來說(shuo)是至關(guan)重要的(de)(de)，其準(zhun)(zhun)確率更是綜合(he)反映(ying)倉庫(ku)管理水平(ping)，庫(ku)存(cun)準(zhun)(zhun)確率一旦(dan)不準(zhun)(zhun)確，就會給企(qi)(qi)業及(ji)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)錯誤的(de)(de)信息依據(ju)，使(shi)企(qi)(qi)業及(ji)相(xiang)關(guan)部(bu)門(men)做出錯誤的(de)(de)決策(ce)，給企(qi)(qi)業造成的(de)(de)影響損失是不敢想象的(de)(de)，分
提升(sheng)WMS倉(cang)庫管(guan)理的庫位(wei)使(shi)用率(lv)，是(shi)優化倉(cang)儲操作和(he)降(jiang)低庫存成本的關鍵步驟之(zhi)一，有效的提升(sheng)庫位(wei)使(shi)用率(lv)的一些方法(fa)。 一、數據(ju)分析和(he)優化。使(shi)用WMS數據(ju)分析功能，了解庫位(wei)使(shi)用情況，分析庫位(wei)的滯(zhi)留時間，貨物周轉率(lv)和(he)庫存周轉率(lv)，根據(ju)這些數據(ju)優化庫
倉(cang)庫管(guan)(guan)理是工(gong)廠管(guan)(guan)理中的難(nan)中之難(nan)，那在做倉(cang)庫管(guan)(guan)理的時候(hou)，必須要注意哪(na)些細節？ 第(di)一，原(yuan)料的接(jie)收(shou)。先是由(you)采購部門(men)進行原(yuan)料的采購，供應(ying)商把原(yuan)料送到后(hou)，由(you)品控(kong)部門(men)人員進行物品的抽(chou)檢(jian)和復檢(jian)，對檢(jian)驗合格的物品進行接(jie)收(shou)，對物品的重量、數量、品種等(deng)相
倉(cang)(cang)儲績(ji)效評(ping)價體(ti)系(xi)是指(zhi)反映倉(cang)(cang)庫(ku)生產成(cheng)(cheng)果，及(ji)倉(cang)(cang)庫(ku)經(jing)營(ying)狀(zhuang)況的各項指(zhi)標，它是倉(cang)(cang)儲管(guan)(guan)理(li)成(cheng)(cheng)果的集(ji)中(zhong)體(ti)現，是衡量(liang)倉(cang)(cang)庫(ku)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平高低(di)的尺(chi)度(du)，利用指(zhi)標考核，倉(cang)(cang)庫(ku)經(jing)營(ying)的意義(yi)在(zai)于對內(nei)加強管(guan)(guan)理(li)，降低(di)倉(cang)(cang)儲成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，對外(wai)接受貨(huo)主(zhu)定期服務評(ping)標，意義(yi)對內(nei)加強管(guan)(guan)理(li)，降低(di)倉(cang)(cang)儲成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，
許多工(gong)廠在(zai)建設智(zhi)能立庫(ku)時踩坑，總結出以(yi)下七大坑： 一、盲目跟風：公(gong)司未達上立庫(ku)規模，但因(yin)客戶(hu)或競爭(zheng)對手上了，老板為顯高大上而跟風買單。 二、庫(ku)位規劃不合理：庫(ku)位數量非(fei)根據產能計算，因(yin)缺乏專業(ye)人才，由老板和高管拍腦袋決(jue)定，導致庫(ku)位
如何評(ping)估(gu)倉庫(ku)(ku)的(de)管理(li)水(shui)平，關鍵看這三(san)點(dian)。 第一個，準(zhun)確(que)率(lv)(lv)，這是倉庫(ku)(ku)管理(li)員，最主要(yao)也是最直接的(de)業(ye)績衡量指(zhi)標，在這里的(de)準(zhun)確(que)率(lv)(lv)是指(zhi)數據(ju)操作和庫(ku)(ku)存的(de)準(zhun)確(que)性，包括賬務卡相符率(lv)(lv)，單據(ju)或報表的(de)準(zhun)確(que)率(lv)(lv)，上架(jia)的(de)準(zhun)確(que)率(lv)(lv)、盤(pan)點(dian)的(de)準(zhun)確(que)率(lv)(lv)等(deng)等(deng)。 第二個，效(xiao)
倉(cang)庫管理(li)(li)要(yao)(yao)遵循的(de)五個基本原(yuan)則。 第一(yi)，憑(ping)單(dan)出(chu)(chu)入(ru)庫原(yuan)則。這(zhe)是(shi)倉(cang)庫管理(li)(li)的(de)第一(yi)原(yuan)則，保證倉(cang)庫任(ren)何賬目都有(you)據可查，什么是(shi)憑(ping)單(dan)出(chu)(chu)入(ru)庫，就是(shi)要(yao)(yao)有(you)單(dan)據有(you)憑(ping)證，才辦理(li)(li)出(chu)(chu)入(ru)庫手續和進(jin)出(chu)(chu)入(ru)庫作(zuo)業，出(chu)(chu)庫要(yao)(yao)憑(ping)單(dan)，入(ru)庫同(tong)樣要(yao)(yao)憑(ping)單(dan)，倉(cang)庫管理(li)(li)人員一(yi)定要(yao)(yao)學會(hui)拒(ju)絕(jue)，沒(mei)
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