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何振新老師：高級項目經理，高級咨詢師，霍尼韋爾內部認證黑帶大師，霍尼韋爾及普思精益生產理論+現場實踐精益生產培訓大師，首席專家，16年世界500強企業跨國公司工作經歷，熟悉工廠運作，有很強的實踐經驗和實施精益制造。中國企業聯合會咨詢業管理委員會高級管理顧問。有較強的領導能力，良好的溝通能力和協調能力【點擊詳細】
很多工廠反(fan)復做 5S 但結果未固化，原(yuan)(yuan)(yuan)因是(shi)沒找到 5S 原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)(dian)，找不到原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)(dian)的(de) 5S 沒有(you)意(yi)義，5S 原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)(dian)可(ke)用(yong)五個詞語(yu)清(qing)(qing)楚： 一、整(zheng)理(li)的(de)原(yuan)(yuan)(yuan)點(dian)(dian)是(shi)空間，要把(ba)不要的(de)物品徹底清(qing)(qing)理(li)出現場，哪怕頭發(fa)絲大(da)小的(de)東西都(dou)不留，按此標準做會釋放大(da)量空間。
做好生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理一(yi)定(ding)要(yao)知道的(de)(de)三(san)個原則(ze)，一(yi)旦悟(wu)透了，生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)理就不會有(you)(you)大問題。 一(yi)、量化管(guan)(guan)(guan)理原則(ze)。大部分管(guan)(guan)(guan)理者都有(you)(you)憑感覺說(shuo)話(hua)的(de)(de)習慣，比如用很差、很好、一(yi)般般、加強、提升(sheng)、夯(hang)實(shi)、完善等詞。請記住管(guan)(guan)(guan)理必須用數據說(shuo)話(hua)，比如不要(yao)老(lao)是說(shuo)生(sheng)產效率低、品(pin)質
隨著我(wo)國(guo)經濟的(de)(de)(de)快速發(fa)展，企(qi)業(ye)對(dui)精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)需求日益增長。為了幫助企(qi)業(ye)提升管(guan)理(li)(li)水平，提高競爭力，本文(wen)將針對(dui)2025年的(de)(de)(de)精(jing)(jing)益企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)培訓(xun)，提供一份詳(xiang)細(xi)的(de)(de)(de)攻略。 一、培訓(xun)目標 提高企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工對(dui)精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)認識和理(li)(li)解； 培養企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工精(jing)(jing)益管(guan)理(li)(li)思維
在很多生產企業中，會提到提高產品直通率以及優化(hua)產品投入產出(chu)(chu)(chu)的問(wen)題(ti)，這涉及品質(zhi)管(guan)理核(he)心，與審核(he)流程(cheng)和一次交易合(he)(he)格率直接相關，是品質(zhi)控制問(wen)題(ti)。例如投入 100 個(ge)產品，最終產出(chu)(chu)(chu) 95 個(ge)合(he)(he)格品，投入產出(chu)(chu)(chu)率體現差(cha)異(yi)，直通率是從品質(zhi)管(guan)控數據中提煉的
沒有(you)利(li)(li)潤(run)的訂(ding)單在某些情況下(xia)(xia)需要接，具體如下(xia)(xia)： 一(yi)、沒有(you)訂(ding)單時：公(gong)司(si)固(gu)定(ding)費用(yong)明確，干不干都要支出，無利(li)(li)潤(run)訂(ding)單可(ke)分攤費用(yong)。 二、后續可(ke)能(neng)盈利(li)(li)：該訂(ding)單雖(sui)無利(li)(li)潤(run)，但下(xia)(xia)一(yi)個訂(ding)單或(huo)許(xu)有(you)利(li)(li)潤(run)，或(huo)者服務(wu)好該客戶后，其同行看到企(qi)業實力可(ke)能(neng)帶來新(xin)訂(ding)
在(zai)2025年，隨著我國制造業(ye)(ye)的(de)快(kuai)速發(fa)展，精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)作(zuo)為(wei)(wei)一種(zhong)高效、低耗的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)模式，越來(lai)越受到企業(ye)(ye)的(de)重視。為(wei)(wei)了幫助企業(ye)(ye)提(ti)升精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)水(shui)平，本(ben)文將為(wei)(wei)您提(ti)供一份詳(xiang)細的(de)精益生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業(ye)(ye)培(pei)訓(xun)(xun)攻略。以下表(biao)格將詳(xiang)細展示培(pei)訓(xun)(xun)內容、時間安(an)排(pai)、培(pei)訓(xun)(xun)對(dui)象(xiang)等(deng)信息。
工(gong)廠的計(ji)劃(hua)管理有五層(ceng)(ceng)境界，企業可據(ju)此判(pan)斷自身(shen)所處層(ceng)(ceng)級： 第一層(ceng)(ceng)級：訂(ding)單來了直接打印下發給車間(jian)，讓車間(jian)自由發揮，將訂(ding)單當(dang)作計(ji)劃(hua)。 第二層(ceng)(ceng)級：配備(bei)計(ji)劃(hua)員，但計(ji)劃(hua)員無產(chan)能等基礎數據(ju)，憑(ping)經驗或拍腦袋(dai)編(bian)排計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)僅作車間(jian)參考。 第
外部競爭加劇，成(cheng)本走(zou)高，我(wo)國傳統制(zhi)造業企業紛紛將(jiang)眼睛(jing)轉向內部，向精(jing)細化管(guan)理要效益。某(mou)制(zhi)鞋企業通過管(guan)理公司輔導(dao)，植入精(jing)益生產(chan)管(guan)理模式，不僅(jin)針車(che)課月產(chan)量(liang)提升(sheng)近3萬雙(shuang)，每天上班時間還縮短1.5個小時。
崔軍
劉超
鄭祖國
徐結華
李鴻凌
溫振
周小明
范斌
李見明
吳正偉
李涵
楊勇(SZ）
韓文召
張鵬（NJSC）
張勝