已加入本站4150天 , 點擊量：29013 次
改善倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)四大舉(ju)措。 第一(yi)點(dian)，創新組織架構。成立(li)由生產(chan)副總、物料部長和(he)倉(cang)庫(ku)(ku)主管組成的(de)三人小組，作為物料管理的(de)最(zui)高權力機(ji)構，通過參加倉(cang)庫(ku)(ku)每(mei)周(zhou)例會、每(mei)天固(gu)定時(shi)間到倉(cang)庫(ku)(ku)現場解(jie)決(jue)問題，做到每(mei)天計步(bu)百分之一(yi)，各種規章制度、崗(gang)位(wei)職責制的(de)審(shen)定，以及
供應鏈倉(cang)庫(ku)運營指標(biao)。倉(cang)庫(ku)里面(mian)的(de)(de)庫(ku)存物資是(shi)屬于流動(dong)資產的(de)(de)一種，也是(shi)企業老板(ban)們的(de)(de)資金最(zui)容易發生沉淀的(de)(de)地方，通(tong)常國內企業的(de)(de)存貨(huo)往(wang)往(wang)很多，就(jiu)帶(dai)來了倉(cang)庫(ku)管理運營的(de)(de)難度(du)，另外(wai)就(jiu)是(shi)國內倉(cang)庫(ku)作業方式(shi)落后。例(li)如(ru)貨(huo)物的(de)(de)裝卸沒(mei)有應用人(ren)機工(gong)程學，還是(shi)靠勞(lao)動(dong)力裝卸。
倉(cang)庫管理(li)混亂怎么辦？四個方法。 一、加強員工(gong)的(de)培訓與激(ji)(ji)勵。對于新員工(gong)，制定出詳細的(de)培訓計劃，確保他們能夠快速的(de)熟悉，倉(cang)庫管理(li)流程(cheng)和規章(zhang)制度(du)。對于老(lao)員工(gong)定期開(kai)展技能提(ti)升，和心態調(diao)整的(de)培訓，激(ji)(ji)發(fa)他們對工(gong)作的(de)熱情和責任心。對于全(quan)體員工(gong)，建立
如何(he)優化庫(ku)存(cun)(cun)？這三個方法(fa)(fa)很管用。 第一，利用ABC分類(lei)法(fa)(fa)。簡單就(jiu)是(shi)(shi)根據二八法(fa)(fa)則(ze)，即百(bai)分之八十的(de)庫(ku)存(cun)(cun)價值來源(yuan)于百(bai)分之二十的(de)存(cun)(cun)貨，將庫(ku)存(cun)(cun)物品分為ABC三個管級，其中(zhong)A類(lei)是(shi)(shi)特(te)別(bie)重要的(de)庫(ku)存(cun)(cun)，B類(lei)是(shi)(shi)一般重要的(de)庫(ku)存(cun)(cun)，C類(lei)是(shi)(shi)不太重要的(de)庫(ku)存(cun)(cun)，然后針對(dui)
倉(cang)(cang)儲績效評價體(ti)系是(shi)指反映倉(cang)(cang)庫生產成果，及倉(cang)(cang)庫經營狀況的(de)各項指標(biao)，它是(shi)倉(cang)(cang)儲管理成果的(de)集中體(ti)現，是(shi)衡量倉(cang)(cang)庫管理水平高低的(de)尺度，利用指標(biao)考核，倉(cang)(cang)庫經營的(de)意(yi)義在于對(dui)內(nei)(nei)加強(qiang)管理，降低倉(cang)(cang)儲成本(ben)，對(dui)外(wai)接(jie)受(shou)貨主定期(qi)服(fu)務(wu)評標(biao)，意(yi)義對(dui)內(nei)(nei)加強(qiang)管理，降低倉(cang)(cang)儲成本(ben)，
從倉庫(ku)(ku)環節來(lai)看(kan)，庫(ku)(ku)存(cun)最重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)準確(que)性，庫(ku)(ku)存(cun)的(de)準確(que)性對倉庫(ku)(ku)管(guan)理來(lai)說是(shi)至關(guan)重(zhong)要的(de)，其準確(que)率更是(shi)綜(zong)合反映倉庫(ku)(ku)管(guan)理水平，庫(ku)(ku)存(cun)準確(que)率一旦不(bu)準確(que)，就(jiu)會給企(qi)業及(ji)相關(guan)部門(men)錯誤的(de)信息依據，使(shi)企(qi)業及(ji)相關(guan)部門(men)做(zuo)出錯誤的(de)決策，給企(qi)業造成(cheng)的(de)影(ying)響損(sun)失(shi)是(shi)不(bu)敢想象的(de)，分
何為高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的(de)倉庫(ku)？高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的(de)倉庫(ku)管(guan)理(li)都(dou)有哪些特點(dian)？ 第(di)一方面(mian)，信息(xi)化管(guan)理(li)。高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的(de)倉庫(ku)管(guan)理(li)要具備(bei)現代(dai)化的(de)設施和(he)(he)設備(bei)，包(bao)括高(gao)(gao)(gao)度自動化的(de)貨(huo)(huo)架、先進(jin)的(de)搬運設備(bei)、電子標(biao)簽技術等，這些設備(bei)可以大大提高(gao)(gao)(gao)倉庫(ku)貨(huo)(huo)物存儲和(he)(he)分揀能力，同(tong)時減少了人工操作(zuo)，降低了錯
中(zhong)小型(xing)企業(ye)應(ying)該如何管好倉(cang)庫的(de)(de)(de)存(cun)儲(chu)(chu)問題(ti)。存(cun)儲(chu)(chu)問題(ti)主要體現(xian)在(zai)倉(cang)庫的(de)(de)(de)排(pai)位設計不合理，導致倉(cang)庫的(de)(de)(de)存(cun)儲(chu)(chu)能(neng)力很(hen)低，有(you)的(de)(de)(de)表(biao)現(xian)在(zai)排(pai)位的(de)(de)(de)滿(man)載率低，有(you)的(de)(de)(de)倉(cang)庫爆倉(cang)，原因就出現(xian)在(zai)了排(pai)位設計存(cun)在(zai)缺陷，尤其是(shi)貨(huo)架倉(cang)量少(shao)、品種大批(pi)量的(de)(de)(de)產品，最好考慮(lv)一些存(cun)儲(chu)(chu)能(neng)力強的(de)(de)(de)貨(huo)架，
wms倉庫管(guan)理(li)系(xi)統中的各(ge)種庫存策略(lve)。 第一(yi)種，安(an)全(quan)庫存策略(lve)。庫存安(an)全(quan)策略(lve)是(shi)庫存管(guan)理(li)的重要環節之一(yi)，旨在防(fang)止(zhi)由(you)于供應(ying)不穩定或(huo)需求波動，導致的缺貨(huo)或(huo)過(guo)剩問題(ti)，通過(guo)使用wms系(xi)統，可以實時跟蹤庫存水平，并根據預測的需求和供應(ying)狀況，自動調整安(an)
成(cheng)品倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)管(guan)理的(de)四(si)個關鍵目標。 一(yi)、優(you)化庫(ku)(ku)(ku)存(cun)以此(ci)降(jiang)低庫(ku)(ku)(ku)存(cun)占用(yong)資金，保障生產(chan)和銷售活動。如(ru)何優(you)化？可以采用(yong)先進(jin)的(de)物料管(guan)理軟件，如(ru)ERP、WMS等等，能(neng)夠實(shi)時跟蹤(zong)貨物的(de)收發、入庫(ku)(ku)(ku)、儲(chu)存(cun)、揀選、包(bao)裝、出(chu)庫(ku)(ku)(ku)等庫(ku)(ku)(ku)存(cun)流轉，保證實(shi)時的(de)庫(ku)(ku)(ku)存(cun)信(xin)息，提高(gao)庫(ku)(ku)(ku)
在傳統觀念(nian)中(zhong)，庫(ku)(ku)存(cun)一直是被視為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)財富和積(ji)累財富的(de)(de)(de)(de)手段，然而(er)隨著生產力的(de)(de)(de)(de)提升和市(shi)場環境的(de)(de)(de)(de)變化，庫(ku)(ku)存(cun)逐漸從(cong)一個(ge)積(ji)極的(de)(de)(de)(de)角色轉(zhuan)變為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)負擔，零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)成為(wei)許多現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)目標(biao)，那么智(zhi)能WMS倉儲管(guan)理系(xi)統能幫助企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)嗎？零(ling)庫(ku)(ku)存(cun)這一概(gai)念(nian)并不(bu)
到底怎(zen)么樣才(cai)能做好倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)，分享倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)管理(li)(li)的四大技巧。 第(di)一點，合理(li)(li)規劃(hua)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)布(bu)局。首先，倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)貨架需要整齊擺(bai)放(fang)，產品依據品牌或者種(zhong)類劃(hua)分貨架位，如a貨架存(cun)放(fang)耐克，b貨架存(cun)放(fang)阿(a)迪，如此類推，細分區域可根據需求進一步規劃(hua)。 第(di)二點，定期(qi)
很多企(qi)業的庫(ku)存(cun)管(guan)(guan)理往往會(hui)出現物(wu)(wu)料一物(wu)(wu)多碼(ma)或者是(shi)一碼(ma)多物(wu)(wu)的情(qing)況，這可能會(hui)導(dao)致(zhi)庫(ku)存(cun)積壓或者是(shi)缺貨的問題，影響供(gong)應鏈的正(zheng)常運作(zuo)，那一物(wu)(wu)多碼(ma)還會(hui)導(dao)致(zhi)資(zi)源浪費，如果同一物(wu)(wu)料被多次(ci)編(bian)碼(ma)和管(guan)(guan)理，會(hui)浪費時(shi)間，人(ren)力和資(zi)金資(zi)源，重復的物(wu)(wu)料編(bian)碼(ma)，增加(jia)了管(guan)(guan)理和維護
倉庫(ku)(ku)是(shi)(shi)企業正常(chang)運營的(de)強(qiang)有(you)力保障，但是(shi)(shi)許多倉庫(ku)(ku)存(cun)在著這樣(yang)那樣(yang)的(de)問題。如何(he)更大程度的(de)提高倉庫(ku)(ku)管(guan)(guan)理效率？倉儲管(guan)(guan)理一個重要的(de)特點，就是(shi)(shi)以追(zhui)求(qiu)零庫(ku)(ku)存(cun)為最高目標(biao)，所謂(wei)零庫(ku)(ku)存(cun)，就是(shi)(shi)把(ba)倉庫(ku)(ku)儲存(cun)形式的(de)某(mou)(mou)種，或某(mou)(mou)些(xie)種物(wu)品的(de)儲存(cun)數量降到(dao)最低，甚至可以為零，即(ji)不保
如何(he)評(ping)估倉庫的(de)管理(li)水(shui)平，關鍵看這三點。 第(di)一(yi)個，準確(que)率(lv)(lv)，這是倉庫管理(li)員(yuan)，最(zui)主(zhu)要也是最(zui)直接的(de)業績(ji)衡量指標，在這里(li)的(de)準確(que)率(lv)(lv)是指數據(ju)操(cao)作和庫存的(de)準確(que)性，包括賬(zhang)務卡(ka)相符率(lv)(lv)，單據(ju)或報表(biao)的(de)準確(que)率(lv)(lv)，上(shang)架(jia)的(de)準確(que)率(lv)(lv)、盤點的(de)準確(que)率(lv)(lv)等等。 第(di)二個，效
倉庫(ku)管(guan)理對一(yi)個(ge)(ge)生(sheng)產型的(de)企業非常重要，采用有效的(de)技巧進(jin)行倉庫(ku)整理，可以幫助企業提高(gao)工作效率，分享幾個(ge)(ge)倉庫(ku)管(guan)理的(de)技巧。 第一(yi)個(ge)(ge)，永續盤(pan)點(dian)。永續盤(pan)點(dian)法(fa)或者動態盤(pan)點(dian)法(fa)，就是在入(ru)庫(ku)的(de)時候就盤(pan)點(dian)，入(ru)庫(ku)的(de)時候，把數量點(dian)一(yi)點(dian)，順便看(kan)一(yi)看(kan)質(zhi)量，看(kan)完以后
倉儲(chu)合(he)(he)理化的實施要點(dian)： 一、適度(du)(du)集中(zhong)(zhong)庫(ku)存。適度(du)(du)集中(zhong)(zhong)庫(ku)存是實現零庫(ku)存，這種合(he)(he)理化形式(shi)的前提(ti)，通過加速(su)物(wu)資總周轉(zhuan)，和提(ti)高單位產出(chu)，企業能夠(gou)確保(bao)庫(ku)存的高效利(li)用。例如(ru)采用單元集中(zhong)(zhong)存儲(chu)和建(jian)立快速(su)分揀系統(tong)，可以實現物(wu)資的快速(su)進出(chu)，提(ti)高庫(ku)存周轉(zhuan)率。
倉庫(ku)(ku)應該(gai)歸哪個部門管(guan)？生產部說倉庫(ku)(ku)該(gai)我管(guan)，因為(wei)(wei)車間每天(tian)都要(yao)領料(liao)(liao)、退料(liao)(liao)、補料(liao)(liao)，我跟倉庫(ku)(ku)對接最為(wei)(wei)頻繁(fan)。而計劃物(wu)控部說倉庫(ku)(ku)應該(gai)歸我管(guan)，方便我排計劃，倉庫(ku)(ku)有什么物(wu)料(liao)(liao)我排什么計劃。采購(gou)部說我管(guan)倉庫(ku)(ku)也是(shi)合理的，因為(wei)(wei)物(wu)料(liao)(liao)的管(guan)控源頭在(zai)于(yu)采購(gou)，如(ru)果歸我管(guan)我可
最近有(you)位做制造業的(de)學員問，公司因大量備貨導致庫(ku)存嚴重該怎么辦。以(yi)下是(shi)相關建議(yi)，遇(yu)到這種(zhong)情況的(de)老板們可以(yi)認真看哦。 一、走出工(gong)廠(chang)(chang)，了(le)解市場動(dong)態(tai)及(ji)需(xu)求。擁有(you)好品(pin)牌的(de)工(gong)廠(chang)(chang)一般(ban)會有(you)終端店。其(qi)目的(de)不(bu)是(shi)靠終端店賺錢，而是(shi)了(le)解整個市場動(dong)態(tai)和客戶需(xu)求
合理的(de)(de)倉庫決(jue)策(ce)是提(ti)升(sheng)倉庫物資流動運行質(zhi)量(liang)的(de)(de)基本前(qian)提(ti)，倉庫決(jue)策(ce)包括倉庫設計、選址(zhi)、布局(ju)等(deng)方(fang)面相關的(de)(de)決(jue)策(ce)，這些(xie)決(jue)策(ce)都(dou)在很(hen)大程度上(shang)決(jue)定(ding)了倉庫自身(shen)的(de)(de)特點，通過(guo)這些(xie)才(cai)能夠得出可能具備的(de)(de)搬(ban)運效率，分別就以上(shang)幾個(ge)方(fang)面加(jia)以說明。 第一，倉庫選址(zhi)方(fang)面。
合理的倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)決(jue)(jue)策(ce)，是(shi)提升倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)物資流動運行質(zhi)量的基本前提，倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)決(jue)(jue)策(ce)包(bao)括(kuo)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)設(she)計、選址(zhi)、布(bu)局等方(fang)面(mian)相關的決(jue)(jue)策(ce)，如何定(ding)制合理的倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)決(jue)(jue)策(ce)。 一、倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)選址(zhi)方(fang)面(mian)。利(li)用(yong)地(di)點(dian)分析技術來選址(zhi)倉(cang)庫(ku)(ku)(ku)地(di)址(zhi)，完成選址(zhi)后(hou)，就應當確(que)(que)定(ding)確(que)(que)切(qie)的建設(she)地(di)點(dian)，選擇(ze)分析時，考慮
倉(cang)(cang)庫浪費現象嚴重怎(zen)么辦(ban)？試試這(zhe)幾招(zhao)。 第一，制(zhi)定和完善(shan)的相關管(guan)理(li)制(zhi)度。比如完善(shan)庫存(cun)計劃，以此提(ti)高(gao)準確性(xing)和預見(jian)性(xing)，合理(li)預測物資(zi)的需求(qiu)量(liang)，避免(mian)過量(liang)的庫存(cun)，建立(li)健(jian)全倉(cang)(cang)庫管(guan)理(li)制(zhi)度，提(ti)高(gao)執行力，確保(bao)定期盤(pan)點、合理(li)規劃倉(cang)(cang)儲空間，建立(li)考評機制(zhi)，對倉(cang)(cang)
降低成(cheng)(cheng)本是每個(ge)企業(ye)的追求，任何(he)(he)企業(ye)都不會例外，在(zai)考慮如(ru)何(he)(he)降低倉庫管理(li)成(cheng)(cheng)本時(shi)，企業(ye)一般會從(cong)三(san)個(ge)方面入手。 一、勞動力(li)是倉庫成(cheng)(cheng)本的主要組成(cheng)(cheng)部分。通(tong)常占據總(zong)運營成(cheng)(cheng)本的百分之四十左右，除了常規的員(yuan)工優(you)化(hua)手段，如(ru)優(you)勝劣汰和(he)提高(gao)員(yuan)工能力(li)，還可以通(tong)
做(zuo)好(hao)庫(ku)存管(guan)理，對于企業的(de)(de)(de)運營效(xiao)率和(he)財務的(de)(de)(de)狀況至關(guan)重要，以下是一些關(guan)鍵的(de)(de)(de)步驟和(he)策略，可(ke)以幫助(zhu)企業有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理庫(ku)存。 第一，建立準確的(de)(de)(de)需求預測。通過分析市場的(de)(de)(de)趨(qu)勢，歷史的(de)(de)(de)銷售(shou)數(shu)據(ju)，以及產品的(de)(de)(de)生命周期等因素，盡量準確的(de)(de)(de)預測產品的(de)(de)(de)需求，這有助(zhu)于
冷鏈倉儲(chu)系統不(bu)同計(ji)費(fei)方法的(de)(de)應用(yong)與差異。，首先需(xu)(xu)要(yao)理解冷鏈倉儲(chu)系統的(de)(de)計(ji)費(fei)方法，常見的(de)(de)計(ji)費(fei)方法，包括按(an)小時計(ji)費(fei)、按(an)倉儲(chu)容量計(ji)費(fei)和(he)(he)按(an)照貨物重量計(ji)費(fei)，每種方法都有(you)其優點和(he)(he)缺(que)點，選擇哪種方法取(qu)決于企業(ye)的(de)(de)特定需(xu)(xu)求和(he)(he)預算。 一、按(an)小時計(ji)費(fei)，是最(zui)靈(ling)活(huo)
倉(cang)(cang)庫主管(guan)抓(zhua)住六個(ge)工(gong)作重點，全(quan)面提升倉(cang)(cang)儲管(guan)理水平(ping)。 一、明確(que)崗位職責與流程(cheng)。職責清(qing)晰，員(yuan)工(gong)才(cai)知道做什么，避免無(wu)效的(de)扯皮推諉現象。流程(cheng)明確(que)，員(yuan)工(gong)才(cai)知道怎么做，提高工(gong)作效率(lv)，可以建(jian)立一套高效的(de)工(gong)作流程(cheng)，使整個(ge)倉(cang)(cang)庫運作更加順(shun)暢。 二、合
企(qi)業(ye)(ye)倉儲數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)中容易出(chu)現(xian)的(de)誤(wu)區(qu)(qu)。在這個(ge)信(xin)息(xi)爆炸的(de)時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)成為了必然(ran)趨勢，而倉儲管理也不例外，那么容易出(chu)現(xian)哪些誤(wu)區(qu)(qu)。 誤(wu)區(qu)(qu)一，盲目跟風，缺(que)乏戰(zhan)(zhan)略規劃。在數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)浪(lang)潮(chao)下，一些企(qi)業(ye)(ye)可(ke)能會盲目跟風，沒有充分的(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，只看(kan)
經銷商(shang)尤(you)其是快(kuai)消品經銷商(shang)，都知道倉儲數(shu)據精準性對企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要性，通過倉儲數(shu)據分析，企(qi)業(ye)可以更好的(de)了解市場需求和(he)庫存(cun)情況，快(kuai)速(su)響應(ying)市場變化，提高庫存(cun)周轉率和(he)客戶滿(man)意度，通過提升倉儲數(shu)據管(guan)理，還可以幫助(zhu)企(qi)業(ye)降低庫存(cun)成本，從而提高企(qi)業(ye)的(de)盈利能力。幾
提升(sheng)WMS倉庫(ku)管理的(de)庫(ku)位(wei)使用率(lv)，是優(you)化(hua)(hua)倉儲(chu)操作和(he)降低庫(ku)存(cun)成本的(de)關鍵步驟之一(yi)，分(fen)(fen)享有效的(de)提升(sheng)庫(ku)位(wei)使用率(lv)的(de)一(yi)些(xie)方法。 一(yi)、數(shu)(shu)據分(fen)(fen)析(xi)和(he)優(you)化(hua)(hua)。使用WMS數(shu)(shu)據分(fen)(fen)析(xi)功能來了解庫(ku)位(wei)使用情況，分(fen)(fen)析(xi)庫(ku)位(wei)的(de)滯(zhi)留時間，貨物周(zhou)轉率(lv)和(he)客(ke)村(cun)周(zhou)轉率(lv)，根據這些(xie)數(shu)(shu)據，
對倉(cang)庫(ku)(ku)管(guan)理至關(guan)重要的(de)庫(ku)(ku)存(cun)(cun)準確率，一旦不準確，就會給企(qi)業還有相關(guan)的(de)部門錯誤的(de)信息依據(ju)，使這個(ge)企(qi)業相關(guan)部門做出錯誤的(de)決策，給企(qi)業造成的(de)影響(xiang)損失是不敢想象(xiang)的(de)，那(nei)么如何降(jiang)低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)并提高庫(ku)(ku)存(cun)(cun)周轉率？降(jiang)低庫(ku)(ku)存(cun)(cun)提高周轉率，說白了就是倉(cang)儲和物(wu)流的(de)問題，首(shou)先要