如何優(you)化庫(ku)存？這三個方法很(hen)管用(yong)。
第一，利(li)用(yong)ABC分(fen)類(lei)法。簡單就是根據(ju)二八法則，即(ji)百分(fen)之八十的(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)價值(zhi)來源于(yu)百分(fen)之二十的(de)(de)(de)存(cun)(cun)貨，將庫存(cun)(cun)物(wu)品分(fen)為(wei)ABC三個管級(ji)，其(qi)中A類(lei)是特別(bie)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)，B類(lei)是一般重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)，C類(lei)是不(bu)太重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)庫存(cun)(cun)，然(ran)后(hou)針對不(bu)同等級(ji)分(fen)別(bie)進行管理(li)與控制(zhi)。比如對于(yu)A類(lei)的(de)(de)(de)物(wu)料，要嚴格(ge)控制(zhi)高(gao)頻率(lv)抽查(cha)盤點(dian)(dian)，確保庫存(cun)(cun)的(de)(de)(de)準確性，因為(wei)A類(lei)物(wu)料可能(neng)是價值(zhi)比較高(gao)，也(ye)是剛需(xu)。那(nei)么對于(yu)B類(lei)物(wu)料，要適度(du)的(de)(de)(de)控制(zhi)，不(bu)必像(xiang)A類(lei)那(nei)樣(yang)嚴格(ge)，但也(ye)不(bu)宜過(guo)于(yu)放松(song)，要定期進行盤點(dian)(dian)。而對于(yu)C類(lei)物(wu)料，比如一些(xie)勞保用(yong)品，稍微的(de)(de)(de)一個寬(kuan)松(song)管控，低頻率(lv)大批量(liang)的(de)(de)(de)訂(ding)貨可花費盡可能(neng)少的(de)(de)(de)時間去進行管理(li)，因為(wei)管理(li)是需(xu)要成本的(de)(de)(de)。
第二，要設(she)定安(an)(an)全庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)。結合歷(li)史(shi)數據與業(ye)務需(xu)求，結們設(she)定合理(li)的(de)安(an)(an)全庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)量，以應(ying)對(dui)突發(fa)的(de)需(xu)求。比如企業(ye)生產規模大，且銷售穩定，可以適(shi)當的(de)增加庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)量，反(fan)之則應(ying)減少庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)量。季(ji)節性或者(zhe)時效性強的(de)產品，可以適(shi)當的(de)好好的(de)去斟酌去設(she)定好庫(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)量。
第(di)三，運用零(ling)(ling)(ling)庫存(cun)的(de)概念。零(ling)(ling)(ling)庫存(cun)是(shi)一(yi)種特殊的(de)庫存(cun)概念，是(shi)指的(de)物料在(zai)采購生(sheng)產(chan)銷(xiao)售配送在(zai)一(yi)個(ge)或幾個(ge)經(jing)營(ying)環節當中，不以(yi)倉庫倉儲的(de)形式(shi)存(cun)在(zai)，而是(shi)處于周轉的(de)一(yi)個(ge)狀態(tai)，其實這(zhe)就(jiu)需(xu)要我們能夠高效快速的(de)物流體(ti)系(xi)，供(gong)應(ying)鏈體(ti)系(xi)，實現按(an)需(xu)供(gong)應(ying)，或者做不到零(ling)(ling)(ling)庫存(cun)，可以(yi)做到供(gong)貨就(jiu)提前四個(ge)小時，供(gong)應(ying)商(shang)把物料送過(guo)來，這(zhe)都是(shi)可以(yi)的(de)。
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