中(zhong)小(xiao)企業倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)中(zhong)經常會遇(yu)到的(de)問題(ti)。一邊是(shi)(shi)成千上萬的(de)物(wu)料(liao)，成百上千的(de)供(gong)應商，一邊是(shi)(shi)為數不多且文化程度(du)不太(tai)高的(de)倉庫(ku)(ku)管(guan)理(li)(li)員。這就造成庫(ku)(ku)存(cun)物(wu)料(liao)種類繁多，但(dan)不適(shi)用(yong)，有或沒有，但(dan)也(ye)基本不用(yong)的(de)管(guan)理(li)(li)制度(du)與流程。歸根到底，倉庫(ku)(ku)問題(ti)基本上都來(lai)自現(xian)場管(guan)理(li)(li)不到位(wei)。例如(ru)：
第(di)一點，不(bu)遵守先進先出(chu)的原則，也不(bu)按單進出(chu)庫，造成呆料廢料。
第二點(dian)，不按(an)庫(ku)位擺放物料(liao)或移動物料(liao)后(hou)，不及時把新庫(ku)位的資料(liao)交(jiao)給錄單員(yuan)錄入系統，造成(cheng)無法找到相關物料(liao)。
第三點，倉管員不(bu)及(ji)時送單給(gei)錄單員，錄單員不(bu)及(ji)時錄入系統(tong)。結(jie)果造成系統(tong)數據(ju)與實(shi)際脫節，影(ying)響(xiang)(xiang)庫存軟件系統(tong)數據(ju)的(de)準確性，最終影(ying)響(xiang)(xiang)到了生產計劃的(de)貫徹和執行。標識(shi)不(bu)統(tong)一不(bu)規范，不(bu)是沒有(you)物(wu)料(liao)編碼(ma)，就(jiu)是物(wu)料(liao)名稱不(bu)對。以(yi)致(zhi)無法追查該(gai)物(wu)料(liao)的(de)歷史(shi)狀況(kuang)。
第四點，倉(cang)管員責任心不(bu)夠，工(gong)作態(tai)度消極(ji)，辦事拖(tuo)拉，庫存(cun)盤點不(bu)準(zhun)，以及手工(gong)單據信息不(bu)準(zhun)確，主(zhu)要是抄寫錯(cuo)誤，介(jie)入錯(cuo)誤。這都是常有的事。
第五點，新舊倉管員交接不(bu)清，換一個倉管員沒有(you)真正的交接手續。對前(qian)任(ren)倉管員所(suo)管的物料狀(zhuang)態不(bu)明白(bai)，干(gan)脆就(jiu)封存(cun)起來，不(bu)予管理，只(zhi)說找不(bu)到，造成了不(bu)應有(you)的呆(dai)滯和(he)浪(lang)費。
綜上所述，要(yao)想管(guan)理好庫存，一定要(yao)有完(wan)整的(de)制度(du)與監督。還要(yao)用上倉庫管(guan)理軟(ruan)件。
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