庫存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)是不是越(yue)高(gao)越(yue)好？回答顯然是否定的(de)！庫存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)提高(gao)對凈運營資本需求(qiu)減(jian)少(shao)的(de)貢獻呈現出邊際遞減(jian)的(de)規律；同時，由(you)于企業具體產品的(de)生產與采購周(zhou)期的(de)客觀存在，庫存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)存在著一個相對合理的(de)范圍，這就是所謂的(de)“*庫存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)”。到(dao)目前為止，還沒有人(ren)提出過(guo)(guo)這個“庫存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)遞減(jian)效應”，更沒有人(ren)驗證(zheng)過(guo)(guo)。
經常(chang)有業界同(tong)行問我，程老師，對于一個企業來(lai)(lai)講，是(shi)不是(shi)庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率(lv)越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好呢？我說(shuo)，回(hui)答是(shi)否(fou)定的，所謂物極(ji)必反，我從來(lai)(lai)沒有說(shuo)過庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率(lv)越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好，盡管我這(zhe)么(me)多年一直在各種場合鼓吹(chui)如何提高庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率(lv)，但這(zhe)是(shi)兩回(hui)兒事(shi)。
我之(zhi)(zhi)所以鼓吹提(ti)高庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)是(shi)因為我們的(de)(de)(de)(de)大(da)多數企業(ye)庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)太低(di)，尤(you)其是(shi)針對業(ye)界(jie)標桿做比較；我之(zhi)(zhi)所以從來(lai)沒有說(shuo)過庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)越(yue)(yue)高越(yue)(yue)好(hao)，是(shi)因為我發現(xian)庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)有個遞減(jian)(jian)效(xiao)應，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)當某個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)達(da)到一(yi)定程度的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，隨著庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，你(ni)(ni)得到的(de)(de)(de)(de)好(hao)處，如運營現(xian)金流需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)減(jian)(jian)少會呈現(xian)出一(yi)個遞減(jian)(jian)趨(qu)勢，而(er)你(ni)(ni)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)(cun)風險卻(que)是(shi)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)大(da)，而(er)且大(da)到你(ni)(ni)幾乎不可(ke)能(neng)承受的(de)(de)(de)(de)地步；但問題(ti)是(shi)，你(ni)(ni)庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)的(de)(de)(de)(de)提(ti)高畢竟可(ke)以持續降(jiang)低(di)你(ni)(ni)企業(ye)對現(xian)金的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，所以，這里(li)一(yi)定有一(yi)個“適可(ke)而(er)止”的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也(ye)就(jiu)是(shi)說(shuo)在理論上存(cun)(cun)在一(yi)個“*庫(ku)存(cun)(cun)周轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)率(lv)(lv)”的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
對于如何提(ti)高庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)，我(wo)已經發表了很多(duo)這方面(mian)的(de)(de)文章，大家也可以參考我(wo)的(de)(de)專著《制造業庫(ku)存控制技巧(qiao)》（第一(yi)版2007年、第二(er)版2010年，中國物資出(chu)版社），這里不再(zai)多(duo)講。下面(mian)我(wo)們以一(yi)個中型電子制造企業為例來說明(ming)庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)遞減效應與*庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)(zhuan)率(lv)的(de)(de)決策問題(ti)：
該(gai)企業年銷售額為(wei)10億人民幣，物料成(cheng)本大約是(shi)(shi)80%，應付款加(jia)權平(ping)均周(zhou)(zhou)期(qi)是(shi)(shi)45天，也就是(shi)(shi)APD=45，應收款加(jia)權平(ping)均周(zhou)(zhou)期(qi)是(shi)(shi)30天，ARD是(shi)(shi)30，那么，根據現金周(zhou)(zhou)轉周(zhou)(zhou)期(qi)的公(gong)式C2C=ARD+DOS-APD，其中C2C是(shi)(shi)現金周(zhou)(zhou)期(qi)，DOS是(shi)(shi)庫存持(chi)有天數，可以簡單(dan)理解為(wei)DOS=365/ITO， ITO就是(shi)(shi)庫存周(zhou)(zhou)轉率
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