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楊學明

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楊學明文章

具備一流能力的項目團隊才是產生高績效的根本保障

流(liu)程很重要,但(dan)(dan)團隊才(cai)是根(gen)本。很多企業(ye)引(yin)入IPD模式(shi)后(hou),雖然(ran)建立了基(ji)于IPD的(de)產(chan)品(pin)開(kai)發流(liu)程,但(dan)(dan)產(chan)品(pin)經濟卻(que)與預期相(xiang)差很遠,老板(ban)質疑是不是IPD根(gen)本沒用。我之前就講過(guo),IPD并非萬能藥,有其適用的(de)范圍,但(dan)(dan)即使(shi)在適用范圍內,僅(jin)僅(jin)靠流(liu)程也同(tong)樣(yang)起不了根(gen)...

楊學明 2565 瀏覽次數

研發OA必會的項目管理底層模型

研發(fa)(fa)科研要(yao)理(li)(li)解的(de)底層模型(xing)。我(wo)說過(guo),研發(fa)(fa)項目最大的(de)挑戰是(shi)(shi)(shi)復雜性(xing),因(yin)此要(yao)管控好(hao)研發(fa)(fa)項目指南,就必須要(yao)理(li)(li)解分(fen)類分(fen)級分(fen)步(bu)的(de)三分(fen)法,這(zhe)也是(shi)(shi)(shi)項目管理(li)(li)底層的(de)模型(xing)。 1、分(fen)類,解決(jue)什么(me)問(wen)題(ti)呢(ni)?分(fen)類解決(jue)的(de)就是(shi)(shi)(shi)復雜度問(wen)題(ti)。因(yin)為研發(fa)(fa)項目必然是(shi)(shi)(shi)做與眾不同的(de)工...

楊學明 2577 瀏覽次數

如何利用老板帶好項目?

所(suo)有(you)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)能做(zuo)成功,最核心的(de)是方向明(ming)晰,資(zi)源到位(wei),要(yao)(yao)做(zuo)到這兩點,老板(ban)(ban)認可非(fei)常重(zhong)要(yao)(yao)。因此在項(xiang)目(mu)(mu)過程中(zhong),要(yao)(yao)充(chong)分利用好老板(ban)(ban)這個(ge)資(zi)源,立項(xiang)會(hui)時一(yi)定要(yao)(yao)讓(rang)老板(ban)(ban)參加。在會(hui)上確認項(xiang)目(mu)(mu)讓(rang)你來(lai)負責,后面(mian)你就(jiu)可以(yi)要(yao)(yao)求每個(ge)部門按自己的(de)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)標(biao)準(zhun)和節奏來(lai)干活了。而且...

楊學明(ming) 2522 瀏覽次數

流程設計要做到盡量的清晰簡潔

流程(cheng)(cheng)設(she)計為什么要(yao)主干清晰,末端(duan)靈活(huo)。我們知道(dao)一(yi)家企業的(de)人數達到一(yi)定規模后,要(yao)使(shi)得管理有序降低溝(gou)通成(cheng)本,就(jiu)必(bi)須有一(yi)套(tao)清晰的(de)業務運作標(biao)準和(he)流程(cheng)(cheng)。流程(cheng)(cheng)化(hua)就(jiu)是標(biao)準化(hua)、程(cheng)(cheng)序化(hua)、模板化(hua)。不管沒(mei)有流程(cheng)(cheng)還是流程(cheng)(cheng)混(hun)亂,都會導致(zhi)團隊缺乏協同(tong),各自(zi)為戰,低水平(ping)重...

楊學明 2632 瀏覽次數

為什么要對用戶需求進行分類?

在需(xu)(xu)要說明書(shu)的文檔(dang)當中,要求對(dui)需(xu)(xu)求進行(xing)分(fen)類,但很(hen)多(duo)質量(liang)同學不(bu)理解為什么要對(dui)需(xu)(xu)求進行(xing)分(fen)類。質量(liang)同學應該對(dui)卡(ka)倫模型比(bi)較熟(shu)悉了,卡(ka)倫模型中也經常(chang)會用到對(dui)需(xu)(xu)求分(fen)類的一些方法,但其實(shi)我們通常(chang)會基于卡(ka)倫模型延展(zhan)成4種客戶需(xu)(xu)求。 1、底線需(xu)(xu)求。就是...

楊學明 2801 瀏覽次數

新產品的研發為什么這么難?應該怎么做呢?

我(wo)們(men)(men)(men)當然都特(te)別重視(shi)新產品的研發,重視(shi)創新,但是(shi)(shi)有(you)一點要(yao)特(te)別注意,往往新產品的營銷難(nan)度是(shi)(shi)大的。我(wo)們(men)(men)(men)在超市里面你去買(mai)一瓶礦泉(quan)水,買(mai)一瓶農(nong)夫山泉(quan),沒(mei)有(you)人會問它的功能(neng),沒(mei)有(you)人們(men)(men)(men)會問它的性能(neng),包(bao)括價格都是(shi)(shi)標準價,對吧?拿了就走,直接付錢。但是(shi)(shi)如(ru)果買(mai)一...

楊學明(ming) 2597 瀏覽次數

項目的研發流程,需要經過五個階段

分享下(xia)一個(ge)(ge)項目的研發(fa)流程,幫大家更(geng)好的了解軟(ruan)件(jian)測(ce)試這個(ge)(ge)角色(se)。可以看到(dao)一個(ge)(ge)項目的研發(fa)經過以下(xia)五個(ge)(ge)階段(duan),需求評(ping)審,開(kai)發(fa)階段(duan)、測(ce)試階段(duan)、灰度放(fang)量、線上發(fa)布。在(zai)需求評(ping)審階段(duan),產品(pin)(pin)開(kai)發(fa)測(ce)試人員(yuan)(yuan)(yuan)均需要參與(yu),產品(pin)(pin)人員(yuan)(yuan)(yuan)會從業務方那邊拿到(dao)需求給開(kai)發(fa)和測(ce)試人員(yuan)(yuan)(yuan)...

楊學明 3556 瀏覽次數

如何規劃研發管理體系的成長路徑?

接下來(lai)給大家探討一下研發(fa)管理體系成(cheng)長路徑規劃(hua)問題(ti),一般來(lai)說,依據研發(fa)管理能力成(cheng)熟(shu)度的(de)不(bu)同,可以劃(hua)分為四個(ge)等級(ji),單個(ge)項(xiang)目成(cheng)功(gong)(gong)、單個(ge)產(chan)品成(cheng)功(gong)(gong)、產(chan)品組合成(cheng)功(gong)(gong)、基本平臺的(de)成(cheng)功(gong)(gong),每個(ge)等級(ji)都有不(bu)同的(de)建設目標(biao)。 1、那么(me)單個(ge)項(xiang)目的(de)成(cheng)功(gong)(gong)階段(duan),主要目標(biao)...

楊學明 2598 瀏覽次數

制定適合自身的質量管理方案

要構建軟件(jian)質(zhi)(zhi)量管理(li)體系,首先需(xu)要明(ming)確(que)以(yi)下幾個方面,質(zhi)(zhi)量目(mu)標和(he)標準(zhun),明(ming)確(que)軟件(jian)的(de)質(zhi)(zhi)量目(mu)標和(he)標準(zhun),包括(kuo)功(gong)能、性能、安全、可(ke)靠性等方面的(de)要求。這可(ke)以(yi)通過制定質(zhi)(zhi)量計劃和(he)標準(zhun)化文檔(dang)來(lai)實現(xian)測(ce)量和(he)評估(gu),建立有效的(de)質(zhi)(zhi)量測(ce)量和(he)評估(gu)方法。例(li)如指標體系、質(zhi)(zhi)量審查(cha)測(ce)...

楊學明 2504 瀏覽次數

質量事故之直接損失與間接損失

我們(men)通常(chang)說的(de)(de)(de)(de)制造企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)這個質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)(gu)(gu),它跟法(fa)定的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)(gu)(gu)是有比較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)。法(fa)定質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)(gu)(gu)一般是指(zhi)工(gong)人方面(mian)的(de)(de)(de)(de),它通常(chang)伴有人員傷亡或者直接經濟損(sun)失達(da)到千萬級以(yi)上(shang)。但(dan)制造企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)(gu)(gu),它是根據企業(ye)(ye)不同的(de)(de)(de)(de)規(gui)模來界定的(de)(de)(de)(de)。我們(men)一般也不叫質(zhi)量(liang)事(shi)故(gu)(gu)(gu),我們(men)可能...

楊學(xue)明 2739 瀏覽次數

產品的質量特性,是打通質量與產品經營的重要樞紐

質(zhi)量(liang)大(da)師克(ke)勞士比提出,質(zhi)量(liang)即符合(he)要求(qiu),那么在業界對這個定義的(de)采納度也最為廣泛。但在企業的(de)質(zhi)量(liang)管理中,質(zhi)量(liang)人員往(wang)往(wang)把保(bao)證符合(he)要求(qiu)的(de)活動等價(jia)于如何降低產(chan)品的(de)缺陷,如何確保(bao)每條需(xu)求(qiu)都被無曲線的(de)實現。所以我們經常會尷尬的(de)發現,質(zhi)量(liang)目標(biao)達成了,但產(chan)品...

楊學明 2489 瀏覽次數

問題根因分析中的邏輯陷阱及應對

人(ren)們(men)傾向于向別人(ren)告訴他們(men)的(de)(de)真相(xiang),而(er)(er)不愿意(yi)自己動手去(qu)挖掘真相(xiang)。因為從(cong)無到有,尋(xun)找一個真相(xiang),投入(ru)的(de)(de)成(cheng)本太高(gao)。可如果(guo)事先已經有一個假設的(de)(de)真相(xiang)存在,我們(men)只(zhi)用去(qu)證明它的(de)(de)對錯,反而(er)(er)更(geng)容(rong)易了。面對簡單的(de)(de)問題還好,一旦問題的(de)(de)復雜系(xi)統變數高(gao),那么(me)往往離真相(xiang)就(jiu)...

楊學明 2532 瀏覽次數
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