所有的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目能做成功(gong)，最核(he)心的(de)(de)是方向明(ming)晰(xi)，資(zi)源(yuan)到位，要(yao)做到這兩點，老板認可非常重(zhong)要(yao)。因(yin)此在項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目過(guo)程中，要(yao)充分利用好老板這個資(zi)源(yuan)，立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)會時一(yi)定要(yao)讓老板參(can)加。在會上確(que)認項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目讓你來(lai)負責，后面(mian)你就可以(yi)要(yao)求每個部門按自己的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目的(de)(de)標(biao)準(zhun)和節奏來(lai)干活了。而且(qie)開會時一(yi)定把所有相關團隊都拉(la)進(jin)來(lai)，如果需要(yao)另外一(yi)個什(shen)么部門進(jin)來(lai)，老板在時現場拉(la)人，利用他的(de)(de)影(ying)響力，等后面(mian)離開這個會以(yi)后，你的(de)(de)影(ying)響力直接減弱，你就拉(la)不動了。項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)表里面(mian)把需要(yao)的(de)(de)每個人都填(tian)進(jin)去，時間點目標(biao)都明(ming)確(que)了。
接著你就(jiu)要談利益劃分了，這個時候要表(biao)現(xian)(xian)你的(de)格局，你說榮譽給大家，成就(jiu)給大家，你的(de)領導力(li)就(jiu)出來了。項(xiang)目(mu)(mu)實施推進過程中，保持(chi)每周跟(gen)老(lao)板(ban)的(de)匯報和互動。記住要把項(xiang)目(mu)(mu)報告(gao)郵件發給老(lao)板(ban)，抄送所有項(xiang)目(mu)(mu)相關人(ren)。老(lao)板(ban)看不看不重要，這個行動很(hen)重要，就(jiu)是(shi)讓所有人(ren)都知(zhi)道說老(lao)板(ban)盯著了。反(fan)正(zheng)我這個項(xiang)目(mu)(mu)表(biao)老(lao)板(ban)是(shi)會看，我發給他是(shi)老(lao)板(ban)要求的(de)。另外記住，為(wei)了項(xiang)目(mu)(mu)做成必(bi)須六親不認，不管什么部門。出現(xian)(xian)影(ying)響項(xiang)目(mu)(mu)的(de)情(qing)況，必(bi)須向(xiang)老(lao)板(ban)報告(gao)，暴露風險，充分利用老(lao)板(ban)的(de)影(ying)響力(li)來做成你自(zi)己的(de)事情(qing)，這樣項(xiang)目(mu)(mu)成功(gong)率就(jiu)會大大增加了。
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