已加入本站1042天 , 點擊量：29242 次
6S是(shi)一(yi)塊磨刀石(shi)，它體(ti)現的(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)理團隊的(de)(de)自我要求和管(guan)(guan)理能(neng)力(li)，以及整(zheng)個組織的(de)(de)執行力(li)和職業(ye)(ye)素(su)養。就是(shi)推行經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)老師，這么多年(nian)還(huan)從來沒有(you)見過，也沒有(you)聽過有(you)哪一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)6S做的(de)(de)很好。整(zheng)個管(guan)(guan)理水平都(dou)比(bi)較(jiao)差，或者管(guan)(guan)理效益不好的(de)(de)一(yi)家都(dou)沒有(you)。就是(shi)很多企(qi)業(ye)(ye)在...
生(sheng)產(chan)企(qi)業如何來降(jiang)低成本？其實降(jiang)低企(qi)業的(de)(de)(de)成本，就是要在企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)過程當中(zhong)節省一(yi)切不變的(de)(de)(de)開支(zhi)，把每一(yi)分錢，都用(yong)到必須(xu)用(yong)的(de)(de)(de)地方。一(yi)般(ban)降(jiang)低生(sheng)產(chan)成本，應(ying)該注意以下四個問題。 第一(yi)，制(zhi)度的(de)(de)(de)制(zhi)定與落(luo)實。企(qi)業的(de)(de)(de)生(sheng)存和發(fa)展是有很(hen)大難處(chu)的(de)(de)(de)，要想使企(qi)業能夠...
精益(yi)生產如何進行落地呢(ni)？思(si)想教育就可以達到所謂的目(mu)(mu)標(biao)嗎？分享五大方(fang)(fang)法(fa)(fa)。 第一點(dian)，設立機構。領導者堅定的信(xin)念，引入(ru)科學(xue)管理(li)理(li)念和(he)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，對企業進行徹底改革，拋棄原來粗(cu)放式管理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)，根(gen)據(ju)企業發展(zhan)實際狀況，規劃管理(li)目(mu)(mu)標(biao)和(he)階段性(xing)的目(mu)(mu)標(biao)，設立專(zhuan)門...
生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)如何做？四大要點(dian)。隨著(zhu)信息化(hua)技術的(de)發展及管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)的(de)不斷(duan)提升，信息化(hua)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)成為(wei)制(zhi)造企(qi)業生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要手段(duan)，那如何掌握生(sheng)產環節，掌握生(sheng)產速(su)度和質量，通過(guo)信息化(hua)技術提升制(zhi)造企(qi)業的(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)，已經成為(wei)了生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)重要課題。 第一點(dian)...
DMAIC是一種經典的持(chi)續改進流(liu)程，包括以下(xia)五個階段：定義（Define）、測(ce)量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制(zhi)（Control）。下(xia)面是一些關鍵步驟，有助于(yu)做好的DMAIC流(liu)程管理。 1、確定...
分享(xiang)生產管理(li)中棘手的(de)最后一件(jian)事，流(liu)程(cheng)管理(li)問題這一方面(mian)不用(yong)提示，很(hen)多企(qi)業把它(ta)擺在(zai)了非常(chang)重(zhong)要的(de)位置(zhi)，設計好的(de)流(liu)程(cheng)是為了生產更順暢，控制財務(wu)、控制費用(yong)，控制進出(chu)，控制庫存，就會從這個流(liu)程(cheng)管理(li)上去下功夫。ERP管理(li)，倉(cang)儲管理(li)，包括采(cai)購(gou)管理(li)、排程(cheng)管理(li)...
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)是一個復雜(za)的(de)(de)系統，管(guan)理(li)工程(cheng)，牽涉面廣(guang)。生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)中有哪(na)些比較(jiao)棘(ji)手的(de)(de)呢？分(fen)享三個棘(ji)手的(de)(de)問題(ti)(ti)。 第一個，人(ren)員管(guan)理(li)問題(ti)(ti)。人(ren)的(de)(de)問題(ti)(ti)應擺在第一位(wei)，管(guan)理(li)好的(de)(de)人(ren)和團隊，一切問題(ti)(ti)就好解決。生(sheng)產(chan)班組建設好了，效(xiao)率不(bu)是問題(ti)(ti)，安全(quan)也不(bu)會出現問題(ti)(ti)，不(bu)能(neng)...
精(jing)益管(guan)理(li)的(de)(de)一(yi)個重要支柱是(shi)自(zi)働化與通常的(de)(de)自(zi)動化不一(yi)樣，包(bao)括防(fang)錯(cuo)防(fang)呆(dai)、安燈、自(zi)動停機、人因工程等(deng)(deng)概念，貫穿精(jing)益管(guan)理(li)的(de)(de)整個系統中。當初豐(feng)田(tian)之所以(yi)能夠(gou)在(zai)美國市場站穩腳跟，一(yi)方(fang)面是(shi)由(you)于其在(zai)成本、省(sheng)油、個性化等(deng)(deng)方(fang)面的(de)(de)優勢。更為重要的(de)(de)是(shi)，其長期(qi)堅持持續改...
TPM活動(dong)。TPM是一項全(quan)面(mian)追(zhui)求(qiu)企業(ye)生(sheng)(sheng)產效率極限現(xian)場改(gai)善活動(dong)。 第(di)一，以5S活動(dong)為突(tu)破口，夯實TPM管理基礎。針(zhen)對冶金(jin)企業(ye)，我們選擇了以5S活動(dong)為突(tu)破口，重點抓了三個專項整(zheng)(zheng)治(zhi)： 1、整(zheng)(zheng)治(zhi)生(sheng)(sheng)產現(xian)場的臟(zang)、亂、差。 2、整(zheng)(zheng)治(zhi)設備...