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有(you)本(ben)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)和(he)沒本(ben)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)之間的(de)(de)(de)區別嗎？ 第一個(ge)，有(you)本(ben)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)很少發火(huo)，沒本(ben)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)天天罵(ma)員工。有(you)本(ben)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)會(hui)控制(zhi)自(zi)己的(de)(de)(de)情緒，平時他看起來和(he)藹(ai)可(ke)親(qin)，但(dan)真正發起火(huo)的(de)(de)(de)時候卻讓人心服口服，他會(hui)有(you)一種無形的(de)(de)(de)氣場(chang)。但(dan)是那些沒本(ben)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，遇到事(shi)(shi)情...
領(ling)導(dao)要被調走的(de)五個(ge)信號。 第(di)一，領(ling)導(dao)突(tu)然變得善解人意了。你去(qu)請假，他問都不(bu)(bu)問，就(jiu)(jiu)批(pi)準(zhun)了。你去(qu)報(bao)銷，他看(kan)都不(bu)(bu)看(kan)就(jiu)(jiu)給你簽(qian)字了。平時(shi)看(kan)起來不(bu)(bu)近人情的(de)領(ling)導(dao)，這段(duan)時(shi)間突(tu)然一反常態(tai)，變得對下(xia)屬有求必應，不(bu)(bu)出意外，他很有可(ke)能(neng)要被調走了。 第(di)二(er)...
從一(yi)個(ge)最普通的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品經理(li)，到某一(yi)條產(chan)(chan)品線的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)上的(de)(de)(de)負責人，他們之間最核心(xin)的(de)(de)(de)區(qu)別是(shi)什么(me)？最大的(de)(de)(de)gap就(jiu)是(shi)業(ye)務(wu)負責人懂得什么(me)是(shi)指標(biao)(biao)(biao)，什么(me)是(shi)目標(biao)(biao)(biao)，而大多數執行層的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品經理(li)都有一(yi)個(ge)誤區(qu)，他們認(ren)為這個(ge)指標(biao)(biao)(biao)就(jiu)是(shi)我工作的(de)(de)(de)目標(biao)(biao)(biao)，我們沉(chen)迷于通過各種功能邏輯(ji)機制...
管(guan)理員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)七大技巧。 1、改變觀念。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)不是工(gong)(gong)具，封建家長式的(de)作風理當改變。 2、高目標原(yuan)則。留人的(de)重要原(yuan)則，持續提(ti)升要求，為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創(chuang)造好的(de)成(cheng)功機會(hui)。 3、相互間(jian)的(de)交流。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)，領導與員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間(jian)都需(xu)要經(jing)常溝通，咨詢員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業...
在(zai)用(yong)人(ren)上有(you)規(gui)律可循嗎(ma)？知關節得(de)要領把握規(gui)律嗎(ma)？當領導(dao)得(de)帶團(tuan)隊，一(yi)幫人(ren)一(yi)群(qun)人(ren)跟著你往前走(zou)，你得(de)使(shi)喚他們。韋(wei)爾奇說(shuo)有(you)的(de)，他說(shuo)一(yi)般來說(shuo)，在(zai)一(yi)個(ge)組(zu)織當中，大(da)概20%的(de)人(ren)是(shi)最(zui)好的(de)，70%的(de)人(ren)是(shi)中間的(de)狀態(tai)，10%的(de)人(ren)是(shi)最(zui)差的(de)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)動態(tai)的(de)曲線。一(yi)個(ge)善...
80%的(de)業務(wu)高手都(dou)沒(mei)有辦(ban)法成(cheng)為管理高手，這是為什(shen)么(me)？因為中(zhong)間它存(cun)在一(yi)條很難跨(kua)越(yue)的(de)鴻溝，主要體現在三個方面。 第一(yi)個方面，就是來自于我們角(jiao)色的(de)變(bian)化，從(cong)業務(wu)高手變(bian)成(cheng)管理高手，相當(dang)于我從(cong)球(qiu)員(yuan)變(bian)成(cheng)了(le)教練。球(qiu)員(yuan)和教練的(de)他們的(de)崗位說明書是完(wan)全不(bu)一(yi)...
為什么優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)足(zu)球(qiu)運動(dong)員難以成為優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)足(zu)球(qiu)教練(lian)？縱觀(guan)足(zu)球(qiu)歷史，會發現，既是(shi)頂(ding)級球(qiu)員又是(shi)頂(ding)級教練(lian)的(de)屈(qu)指可數。只(zhi)有三位，德國(guo)的(de)貝弗(fu)朗(lang)茨貝肯鮑爾，法(fa)國(guo)的(de)齊(qi)內丁齊(qi)達內、意大利(li)的(de)卡爾洛(luo)安(an)切(qie)洛(luo)蒂，其中以貝肯鮑爾尤為突出。作為德國(guo)足(zu)球(qiu)運動(dong)員，被粉絲們稱(cheng)為足(zu)...
2003年非(fei)典(dian)的時候，京(jing)東(dong)(dong)面臨著(zhu)(zhu)轉型的問(wen)題(ti)，企(qi)業幾乎沒有銷售額，每天(tian)都要面臨高額的租(zu)金支付一(yi)切開銷，相(xiang)信當時的劉強(qiang)(qiang)東(dong)(dong)一(yi)定(ding)心急如焚，甚(shen)至吃不下飯，睡不著(zhu)(zhu)覺，而劉強(qiang)(qiang)東(dong)(dong)當時卻(que)說，我(wo)(wo)的任何一(yi)個(ge)員(yuan)工，如果因為(wei)工作感染(ran)非(fei)典(dian)，我(wo)(wo)認為(wei)將是我(wo)(wo)一(yi)生的恥辱(ru)，在公...
在(zai)亮劍里面，李云龍(long)有兩(liang)個手下，一(yi)個是(shi)和尚(shang)，一(yi)個是(shi)段鵬。李云龍(long)經(jing)常罵他們，滾一(yi)邊去，你(ni)這(zhe)個兔(tu)崽子，而且(qie)還(huan)經(jing)常用腳踹他們，這(zhe)樣子已經(jing)夠粗魯了，可是(shi)這(zhe)兩(liang)人依然死(si)心塌地的(de)跟著李云龍(long)。而你(ni)作為領導(dao)(dao)者(zhe)，敢不(bu)敢這(zhe)樣子踹你(ni)的(de)員工，絕對(dui)不(bu)敢對(dui)嗎？很多領導(dao)(dao)者(zhe)還(huan)...
最近寺廟游火了，而(er)且(qie)讓很多(duo)(duo)(duo)人(ren)意(yi)外的(de)是，90后(hou)(hou)(hou)、00后(hou)(hou)(hou)占到了寺廟游的(de)50%以上(shang)，這是讓很多(duo)(duo)(duo)人(ren)都(dou)(dou)意(yi)想不到的(de)。比如像北京的(de)雍和宮都(dou)(dou)已經(jing)限流了，然后(hou)(hou)(hou)杭州的(de)靈隱寺都(dou)(dou)已經(jing)限購了。甚(shen)至有網友(you)調侃，現在很多(duo)(duo)(duo)年輕(qing)人(ren)在上(shang)班跟上(shang)進之間選擇了上(shang)香，然后(hou)(hou)(hou)在求(qiu)人(ren)和求(qiu)己...
唐太宗(zong)曾經(jing)說過(guo)這(zhe)么一句話。 第一，他說智則取(qu)(qu)其謀，就是(shi)如果一個(ge)(ge)人(ren)非常的(de)(de)智慧，那就取(qu)(qu)他的(de)(de)謀略。比如像諸(zhu)葛亮(liang)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)人(ren)，他來做(zuo)軍師，就會(hui)發現很(hen)(hen)好。但是(shi)他如果管控整個(ge)(ge)國家(jia)的(de)(de)時候，就會(hui)有很(hen)(hen)大的(de)(de)問題。 第二，如果一個(ge)(ge)人(ren)很(hen)(hen)愚(yu)笨，我們(men)愚(yu)則取(qu)(qu)其力...
年終復盤(pan)(pan)究竟要復盤(pan)(pan)些什(shen)么？ 第一(yi)個，是做好業(ye)務復盤(pan)(pan)。這個時候我們可以問(wen)四個問(wen)題來進(jin)行業(ye)務復盤(pan)(pan)。 一(yi)、當初設定的這個業(ye)務目(mu)標是什(shen)么？對(dui)照實際達成的結果，是否(fou)完成了目(mu)標。 二、如果沒有完成目(mu)標，是哪些關鍵環節出現(xian)了問(wen)題。當然(ran)，...
張一(yi)鳴(ming)作(zuo)為萬(wan)億市值(zhi)企業的創始人(ren)，覺(jue)得從他(ta)身(shen)上至少我們可以學(xue)到三點(dian)(dian)。 第一(yi)點(dian)(dian)，張一(yi)鳴(ming)特別(bie)重視人(ren)才，經常親(qin)自參加面試。他(ta)曾(ceng)經說過，他(ta)曾(ceng)經有一(yi)段(duan)時間面試的場數，超(chao)過了2000場。因(yin)為他(ta)認(ren)為選人(ren)比培養人(ren)更重要(yao)，因(yin)為一(yi)棵(ke)小草是培養不(bu)成大樹的，所(suo)...
空(kong)降到(dao)一(yi)家新的(de)公司(si)，應該(gai)要做(zuo)些什么呢(ni)？在這個時候，很多(duo)人都會說新官上任三把火，千(qian)萬不要有(you)這樣的(de)念頭，很有(you)可(ke)能(neng)這三把火燒完以后自己(ji)就(jiu)消失(shi)了，應該(gai)要做(zuo)些什么呢(ni)？有(you)三件事情(qing)是非常(chang)重要的(de)。 第一(yi)個，就(jiu)是跟你的(de)上司(si)要做(zuo)目標(biao)對齊的(de)工(gong)作(zuo)。去(qu)到(dao)這一(yi)家...
管理(li)，千(qian)萬不要(yao)跟人性對抗。有(you)個經(jing)理(li)每(mei)次往公司大群(qun)發通(tong)知的時候(hou)，基本一上來就是(shi)這么(me)(me)(me)(me)寫：通(tong)知什么(me)(me)(me)(me)時間，什么(me)(me)(me)(me)地(di)點，舉辦(ban)什么(me)(me)(me)(me)活動，請大家準時參加，或者什么(me)(me)(me)(me)時間交什么(me)(me)(me)(me)東西等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。當然(ran)這種(zhong)方法也沒有(you)錯，但是(shi)就沒有(you)人響應，甚(shen)至很(hen)多人會錯過重(zhong)要(yao)的通(tong)知。然(ran)...
領導者身上(shang)的優點(dian)不一(yi)定能(neng)夠讓團隊發展壯大，但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果(guo)有這(zhe)(zhe)三個(ge)缺點(dian)，肯(ken)定能(neng)把一(yi)個(ge)團隊搞(gao)垮。 第一(yi)個(ge)缺點(dian)，有私(si)心(xin)。不能(neng)說(shuo)這(zhe)(zhe)個(ge)員工跟我(wo)的關(guan)系比較近，我(wo)就多(duo)照顧他(ta)一(yi)點(dian)，也不能(neng)說(shuo)那個(ge)員工是(shi)(shi)(shi)我(wo)親戚，我(wo)就得把資(zi)源向他(ta)多(duo)傾斜，一(yi)些人(ren)都是(shi)(shi)(shi)有私(si)心(xin)的，但(dan)是(shi)(shi)(shi)管...
現(xian)在(zai)的隊伍越來越難(nan)帶了(le)，有(you)沒(mei)有(you)什么好(hao)的招人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的方法，送12個(ge)字，用人(ren)(ren)之道，攻(gong)城為(wei)下(xia)，攻(gong)心為(wei)上(shang)。劉邦的故事，劉邦出身(shen)于市井，被(bei)很多人(ren)(ren)稱為(wei)無賴(lai)皇(huang)帝，可就是(shi)這個(ge)無賴(lai)皇(huang)帝，卻將天下(xia)無數能人(ren)(ren)志(zhi)士收(shou)于麾下(xia)。比(bi)如像頂級謀士張良，最佳大臣(chen)蕭何(he)，還(huan)有(you)精(jing)良武...
能(neng)力(li)(li)不(bu)強的(de)(de)(de)(de)人可不(bu)可以當領導？其(qi)實有的(de)(de)(de)(de)人個(ge)人能(neng)力(li)(li)不(bu)怎么樣，但是做領導和(he)管(guan)理卻很(hen)厲(li)害(hai)。比如劉邦和(he)項羽(yu)兩個(ge)人，誰(shui)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)更(geng)強，肯定是項羽(yu)的(de)(de)(de)(de)個(ge)人能(neng)力(li)(li)強，力(li)(li)拔山兮氣蓋世。那為什(shen)么得天下(xia)的(de)(de)(de)(de)是劉邦？劉邦得了天下(xia)之后，于是就問他的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬，你看(kan)項羽(yu)的(de)(de)(de)(de)資源比我好(hao)，...
管理者最(zui)大(da)的(de)(de)忌諱就(jiu)是(shi)雨(yu)露(lu)均沾。舉個(ge)例子(zi)，有(you)這(zhe)么兩類(lei)(lei)人才。 第(di)一類(lei)(lei)人才，就(jiu)是(shi)做事情非常讓(rang)你放心，交給他(ta)的(de)(de)活(huo)兒，他(ta)總能夠超(chao)出(chu)你的(de)(de)預期。 第(di)二類(lei)(lei)人才，就(jiu)是(shi)他(ta)干活(huo)的(de)(de)過程當中，需要(yao)(yao)不斷(duan)的(de)(de)去(qu)(qu)督促，然(ran)后要(yao)(yao)去(qu)(qu)輔導，然(ran)后不停(ting)的(de)(de)去(qu)(qu)告訴(su)他(ta)，他(ta)這(zhe)個(ge)事情...
做管理(li)，不要(yao)(yao)揣(chuai)測員(yuan)(yuan)工的心思(si)。如果給(gei)員(yuan)(yuan)工布(bu)置了(le)一(yi)個(ge)任務，結果他(ta)(ta)跑過來跟你(ni)(ni)講(jiang)這件事很(hen)難(nan)(nan)辦，我(wo)跟你(ni)(ni)說有12345678個(ge)困(kun)難(nan)(nan)，你(ni)(ni)可(ke)能聽(ting)到第(di)三個(ge)困(kun)難(nan)(nan)的時候，就做了(le)一(yi)個(ge)預判，這個(ge)員(yuan)(yuan)工他(ta)(ta)肯定(ding)是想偷懶，想退縮，想反駁我(wo)，他(ta)(ta)想要(yao)(yao)更改我(wo)的目標，就會帶來彼此的...
為什么同樣一(yi)群人(ren)，同一(yi)個(ge)團(tuan)隊，有的(de)(de)(de)人(ren)去帶就特(te)別(bie)好，每(mei)個(ge)員工(gong)就會(hui)(hui)非常積極(ji)主動。可是如果(guo)換(huan)一(yi)個(ge)人(ren)去帶，這個(ge)團(tuan)隊就開始變得(de)死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)，互(hu)相抱怨。其(qi)中最最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)原因(yin)就是管理者的(de)(de)(de)領導風格不一(yi)樣。我們會(hui)(hui)發現(xian)，有的(de)(de)(de)管理者的(de)(de)(de)領導風格是雷厲(li)風行(xing)的(de)(de)(de)，有的(de)(de)(de)人(ren)是儒雅...
為什么優秀(xiu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)都(dou)是下(xia)屬的(de)(de)幫手？現(xian)代管(guan)(guan)理(li)(li)學之父彼得德魯克先生(sheng)認為，所有(you)承擔責任做出(chu)貢獻的(de)(de)人(ren)都(dou)是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，也就是是不是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)和有(you)沒(mei)有(you)下(xia)屬，沒(mei)有(you)必然的(de)(de)聯系(xi)。在(zai)企業里(li)，談到管(guan)(guan)理(li)(li)下(xia)屬的(de)(de)時候，大多(duo)數都(dou)是用控制的(de)(de)手段(duan)去操縱下(xia)屬，來達(da)成我們想要達(da)成的(de)(de)目標...
很多領導者(zhe)(zhe)都(dou)會踩這(zhe)樣一(yi)個坑(keng)，就是(shi)讓一(yi)個專業能(neng)力很強的(de)(de)人(ren)(ren)去當(dang)管理者(zhe)(zhe)，卻忽視了(le)對他品德做多方位的(de)(de)評估。其中最(zui)重要(yao)最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)一(yi)點(dian)，就是(shi)心智(zhi)是(shi)否(fou)成熟。那么(me)怎么(me)來判斷這(zhe)個人(ren)(ren)是(shi)否(fou)心智(zhi)成熟？ 第(di)一(yi)，看(kan)這(zhe)個員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)作是(shi)否(fou)有真正的(de)(de)熱(re)情(qing)。很多人(ren)(ren)在(zai)工(gong)(gong)作當(dang)中沒...
受多種(zhong)因素的(de)(de)(de)影響，經(jing)(jing)濟已經(jing)(jing)告(gao)別了高增(zeng)(zeng)長，GDP從2010年的(de)(de)(de)兩位數(shu)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長逐步放(fang)緩(huan)到2019年的(de)(de)(de)6.1%。并且(qie)在將來(lai)會進一步放(fang)緩(huan)，經(jing)(jing)濟放(fang)緩(huan)必然(ran)會導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)增(zeng)(zeng)長比(bi)較困(kun)難，必然(ran)會導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)(de)競爭更(geng)加殘(can)酷。降(jiang)本增(zeng)(zeng)效已經(jing)(jing)成為每一個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管理當中(zhong)...
有一(yi)個(ge)老(lao)(lao)板歡(huan)歡(huan)喜喜，滿懷期待，高薪聘(pin)請一(yi)個(ge)高管(guan)，結(jie)果(guo)不到(dao)半年的(de)時間，卻以不歡(huan)而散的(de)形(xing)式告(gao)終(zhong)，這(zhe)個(ge)老(lao)(lao)板很是苦惱，以后(hou)再(zai)找(zhao)高管(guan)又應該如何面對？當企業發展到(dao)一(yi)定(ding)的(de)程度(du)，很多老(lao)(lao)板就(jiu)沒(mei)有能(neng)力(li)再(zai)管(guan)理各個(ge)部門了。這(zhe)個(ge)時候就(jiu)必須得找(zhao)有能(neng)力(li)的(de)高管(guan)來(lai)進行管(guan)理，...
領導者有(you)不同的(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)，那(nei)么有(you)哪幾種不同的(de)(de)(de)(de)境(jing)(jing)界(jie)？老(lao)子《道德經》第(di)17章有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)段話，太上，下知有(you)之，其(qi)(qi)次(ci)，親(qin)而(er)譽(yu)之，其(qi)(qi)次(ci)，畏之，其(qi)(qi)下，侮之。這樣的(de)(de)(de)(de)話很好的(de)(de)(de)(de)闡述了(le)領導的(de)(de)(de)(de)四重境(jing)(jing)界(jie)。 第(di)一(yi)重境(jing)(jing)界(jie)的(de)(de)(de)(de)領導，人們只會感覺(jue)到領導者的(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)。在(zai)封建社會里...
快速(su)晉(jin)升必走三(san)條(tiao)路(lu)(lu)(lu)： 一、心(xin)腹路(lu)(lu)(lu)線(xian)(xian)。當好領(ling)導(dao)心(xin)腹，得(de)到領(ling)導(dao)信任，領(ling)導(dao)才會把你放(fang)在重要位置。 二(er)、骨干路(lu)(lu)(lu)線(xian)(xian)。某樣專業(ye)技能特別(bie)突出，在單(dan)位無可替代，領(ling)導(dao)為留住你會推你上位。 三(san)、利(li)益路(lu)(lu)(lu)線(xian)(xian)。領(ling)導(dao)能從你這里獲得(de)相(xiang)應收益，就會樂意提(ti)...
35歲之(zhi)后再努(nu)力，還(huan)來不(bu)(bu)來得及(ji)，一(yi)(yi)個(ge)好消息(xi)和一(yi)(yi)個(ge)壞消息(xi)，好消息(xi)是(shi)當(dang)然來得及(ji)，因為財富是(shi)爆發式增長的(de)，人這(zhe)一(yi)(yi)輩子有(you)那么兩(liang)三年就(jiu)足夠了，而(er)且好多人就(jiu)是(shi)35歲之(zhi)后才(cai)賺到大錢的(de)。壞消息(xi)是(shi)很多人認知(zhi)突破(po)不(bu)(bu)了，一(yi)(yi)輩子也等不(bu)(bu)來那一(yi)(yi)次爆發。問(wen)兩(liang)個(ge)問(wen)題： ...
世界上沒(mei)有一個人會(hui)傻的愛心泛濫，去幫一個扶不起的阿斗，貴人愿意幫你(ni)(ni)，一定是(shi)在你(ni)(ni)身(shen)上看到(dao)了某些(xie)閃光點(dian)，而(er)且很多時候這(zhe)個閃光點(dian)你(ni)(ni)自己沒(mei)發現，所以首先(xian)要(yao)弄清楚身(shen)上有哪些(xie)閃光點(dian)，這(zhe)有利于正確的認(ren)知自己。很多人說，我這(zhe)個人平(ping)平(ping)無奇(qi)，沒(mei)有拿得出手的實(shi)際...
無論(lun)是(shi)家境(jing)普通，長相(xiang)一般，身(shen)上沒錢，又或者感覺自己沒什么能拿(na)得出(chu)手(shou)的(de)技(ji)能，那(nei)么一定要(yao)按照以下三個步驟用心做，不(bu)出(chu)三個月(yue)就能徹底的(de)告別迷茫。 第一步，重塑習慣(guan)。人們總(zong)是(shi)高估了某(mou)個決定性時刻的(de)重要(yao)性，卻又低估了每(mei)個微小改變的(de)價值，換句(ju)話(hua)，...