領導(dao)者身上(shang)的優點(dian)不一定能(neng)夠讓團(tuan)隊發展壯(zhuang)大(da)，但是如果有這三個缺點(dian)，肯定能(neng)把一個團(tuan)隊搞(gao)垮。
第一(yi)個(ge)缺點，有(you)私(si)心(xin)。不(bu)能(neng)(neng)說這個(ge)員工(gong)跟我(wo)的(de)關系比較近，我(wo)就(jiu)多照顧(gu)他一(yi)點，也不(bu)能(neng)(neng)說那(nei)個(ge)員工(gong)是(shi)(shi)我(wo)親戚，我(wo)就(jiu)得把資源向他多傾斜，一(yi)些人都是(shi)(shi)有(you)私(si)心(xin)的(de)，但(dan)是(shi)(shi)管理團隊你(ni)不(bu)能(neng)(neng)有(you)私(si)心(xin)，這樣做(zuo)的(de)后果是(shi)(shi)什么呢？大家看(kan)到(dao)跟你(ni)的(de)關系近有(you)好處(chu)，都忙著去給你(ni)拍馬屁了。真正做(zuo)事(shi)的(de)人還(huan)能(neng)(neng)有(you)幾(ji)個(ge)？
第(di)二個缺點，太狹隘。這(zhe)一點是非(fei)常(chang)要(yao)命的，有(you)的人自(zi)己能(neng)力很(hen)強，但是就是見不得別人比自(zi)己好，見不得下屬的能(neng)力漸漸強起來，超過自(zi)己，這(zhe)市沒有(you)格(ge)局(ju)。
第三個(ge)缺(que)點，愛猶豫。今天做一(yi)套明天做一(yi)套，一(yi)點主意都沒有(you)，下屬(shu)到底該(gai)聽哪一(yi)套？果(guo)斷才是成(cheng)功的因(yin)素，所以領導(dao)者要常常反思，看看自己身上(shang)是不(bu)是有(you)這三個(ge)缺(que)點。如果(guo)有(you)的話(hua)，趕緊去掉。
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