為什么同樣一群人,同一個團隊,有的人去帶就特別好,每個員工就會非常積極主動。可是如果換一個人去帶,這個團隊就開始變得死氣沉沉,互相抱怨。其中最最重要的原因就是管理者的領導風格不一樣。我們會發現,有的管理者的領導風格是雷厲風行的,有的人是儒雅斯文的,還有的人傲慢自大,還有的人虛懷若谷,有的人是控制狂,但是有的人卻喜歡做甩手掌柜,幾乎每個老板的領導風格都不一樣。那究竟哪一種領導風格更好?領導風格他沒有好壞之分,但是領導風格卻能夠在團隊里面起著非常重要的作用,因為老板是什么樣子,團隊就是什么樣子。
所以作為團隊的領導者,領導風格將會在團隊里面起到陳述效應,什么是陳述效應?就是作為公司的最高管理者,領導風格一定會影響整個公司的基調,影響到每個人的行為的模式,無論是好還是壞,它的效應都是乘法。比如如果你的領導風格是行之有效的,它就會讓公司快速發展。但是如果你的風格跟現在的公司的狀態是無效的,那么它的破壞效應也是倍數增長的,會嚴重影響整個公司的運營。舉個例子,比如你優柔寡斷,那你下面的管理者又沒有能力,然后價值觀也不適合這個管理崗位了,可是你卻一直拖著不處理,結果就會導致團隊里面優秀的員工離開,甚至有的員工就開始互相擺爛了,進而給公司帶來不可估量的損失,這就是負面的陳述效應。所以領導風格它是一把雙刃劍,你的領導風格是否有效,將決定著公司發展的最終結局。
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