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和大家分享一下(xia)(xia)社會(hui)中(zhong)的(de)(de)真(zhen)小(xiao)(xiao)人和真(zhen)好(hao)人的(de)(de)一些簡(jian)單的(de)(de)區別。 1、小(xiao)(xiao)人都(dou)不是笨人，甚至很聰明。 2、小(xiao)(xiao)人會(hui)讓別人，包括自(zi)己的(de)(de)上(shang)級(ji)領導和下(xia)(xia)屬(shu)覺(jue)得他們對自(zi)己很好(hao)，但是最(zui)終(zhong)人們會(hui)倒霉，都(dou)會(hui)因(yin)為倒霉在(zai)這些看似很好(hao)的(de)(de)小(xiao)(xiao)人身(shen)上(shang)。 3、小(xiao)(xiao)人最(zui)...
同時只能(neng)交流(liu)不能(neng)交心，一旦(dan)交心就可能(neng)讓你(ni)(ni)焦慮(lv)。 1、你(ni)(ni)要清楚什么是(shi)同事(shi)關系。同事(shi)不是(shi)同學，上了(le)班兒坐在你(ni)(ni)旁邊，這個人不是(shi)同桌(zhuo)的(de)你(ni)(ni)。一個部門(men)的(de)同事(shi)很難成為朋友，跨部門(men)還好點兒，為什么？因為你(ni)(ni)沒有利益沖突，大量(liang)的(de)利益瓜(gua)葛之下(xia)，往往是(shi)兩(liang)面三...
一個(ge)好(hao)的(de)(de)同事應該具備哪(na)些特(te)點？ 一、合作精神。一個(ge)好(hao)的(de)(de)同事應該具備合作精神，能(neng)夠積極參與(yu)(yu)團隊工作，與(yu)(yu)團隊成員(yuan)共同完成任(ren)務(wu)。 二(er)、溝通能(neng)力。一個(ge)好(hao)的(de)(de)同事應該具備良好(hao)的(de)(de)溝通能(neng)力，能(neng)夠清晰的(de)(de)表達自己的(de)(de)想法和意(yi)見，并且能(neng)夠傾聽他人的(de)(de)意(yi)見...
體示內，必須要知(zhi)道(dao)的(de)(de)(de)(de)幾點(dian)潛(qian)規則(ze)。 一、領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)看(kan)法比真(zhen)理更重要。領(ling)導(dao)(dao)在單位(wei)有絕對(dui)的(de)(de)(de)(de)統治權(quan)，單位(wei)里一切(qie)工作(zuo)都(dou)是圍繞著最大的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)在轉，工作(zuo)上的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情正確與否(fou)，并不單看(kan)事(shi)(shi)情本身，而(er)在于(yu)你在單位(wei)的(de)(de)(de)(de)實力地位(wei)，對(dui)待工作(zuo)上的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情不必太(tai)較真(zhen)，當大領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)看(kan)...
你(ni)是(shi)舊(jiu)領導的(de)(de)下屬(shu)，新領導來了，給(gei)你(ni)穿小鞋怎么辦？ 一、要保(bao)持冷靜(jing)和理智。不要讓情(qing)緒控制你(ni)的(de)(de)行為，不要輕易的(de)(de)采取過激的(de)(de)行動或情(qing)緒，這可能會(hui)讓情(qing)況更加惡化。 二、確認(ren)問題(ti)。確認(ren)你(ni)所面臨(lin)的(de)(de)問題(ti)，例如(ru)(ru)是(shi)針對你(ni)個(ge)人的(de)(de)還是(shi)普(pu)遍存在的(de)(de)問題(ti)。如(ru)(ru)...
知道那些最快(kuai)成(cheng)(cheng)為領導心(xin)腹(fu)的人，他們都(dou)做了哪些事(shi)(shi)嗎？就(jiu)三件(jian)，但(dan)是如(ru)果這三件(jian)事(shi)(shi)沒(mei)做到位，別說心(xin)腹(fu)了，可能直接(jie)變(bian)成(cheng)(cheng)心(xin)腹(fu)大患了，要(yao)成(cheng)(cheng)為領導的心(xin)腹(fu)，需(xu)要(yao)掌握三個關鍵要(yao)素。 第一，要(yao)具備承擔責(ze)(ze)任(ren)的能力。在工作(zuo)中要(yao)勇于為領導承擔責(ze)(ze)任(ren)，并且能夠準(zhun)確判...
怎么才能最快最準確(que)的(de)判斷出領導是(shi)(shi)想重用你(ni)(ni)，還是(shi)(shi)利(li)用你(ni)(ni)，就三點。 第(di)一，關(guan)注長(chang)期(qi)發(fa)(fa)展(zhan)還是(shi)(shi)短(duan)期(qi)利(li)用，是(shi)(shi)一個核心問(wen)題。真正關(guan)心你(ni)(ni)的(de)領導，會考慮你(ni)(ni)的(de)長(chang)期(qi)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)，并盡力幫助(zhu)你(ni)(ni)成(cheng)長(chang)，不僅關(guan)注你(ni)(ni)的(de)當前表現，而(er)且關(guan)心你(ni)(ni)的(de)未來發(fa)(fa)展(zhan)。相反如果(guo)領導只關(guan)注...
調崗了(le)，怎么跟領導告別(bie)？如(ru)果跟領導關系(xi)(xi)好(hao)，坐下(xia)(xia)來吃(chi)個(ge)飯，聊(liao)聊(liao)過去和(he)未(wei)來，當(dang)然最好(hao)，但不(bu)是所有(you)的(de)關系(xi)(xi)都(dou)能(neng)如(ru)愿。如(ru)果你(ni)們(men)關系(xi)(xi)一(yi)般，怎么在(zai)自己(ji)調走的(de)時候(hou)，給老領導留下(xia)(xia)好(hao)的(de)印(yin)象，畢竟他們(men)有(you)著你(ni)沒有(you)的(de)影響力(li)和(he)資源(yuan)，千萬不(bu)要一(yi)聲(sheng)不(bu)吭的(de)揮揮手(shou)，不(bu)帶走一(yi)片...
在職(zhi)場里(li)有(you)人開始跟你(ni)(ni)講格(ge)局(ju)了(le)，就(jiu)是要讓(rang)你(ni)(ni)吃虧了(le)。比如： 一(yi)、老板說(shuo)，大家格(ge)局(ju)大一(yi)點，目光要長(chang)遠，不要在乎眼前的(de)一(yi)點點。于是今年的(de)獎金就(jiu)縮水了(le)。 二(er)、領導說(shuo)，你(ni)(ni)的(de)格(ge)局(ju)大一(yi)點，不要斤斤計較，將(jiang)來才有(you)更多機(ji)會。于是今天通(tong)宵加班(ban)就(jiu)安排(pai)你(ni)(ni)...
如果經常被(bei)領導使喚去(qu)拿(na)(na)快遞、拿(na)(na)外賣，不(bu)要(yao)以(yi)為(wei)領導信(xin)任你(ni)(ni)(ni)，培養你(ni)(ni)(ni)，因為(wei)很有可能他根(gen)本不(bu)在乎(hu)你(ni)(ni)(ni)，領導使喚你(ni)(ni)(ni)的常見動(dong)機(ji)。 第一(yi)，他覺(jue)得你(ni)(ni)(ni)干不(bu)了(le)別的。領導不(bu)會因為(wei)信(xin)任一(yi)個人，就讓他去(qu)拿(na)(na)快遞，除非快遞里裝的是真金白銀(yin)、重要(yao)情報、臥室用(yong)品，對于(yu)像(xiang)...
找(zhao)到(dao)(dao)和別(bie)人(ren)的(de)(de)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)點，很快就可以和人(ren)拉近(jin)距離，特別(bie)是(shi)頭一次見(jian)面，找(zhao)共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)是(shi)基(ji)本的(de)(de)江湖規矩，聊一聊共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)愛(ai)好(hao)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)熟人(ren)、共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)的(de)(de)經歷，很快就能(neng)產生友誼。除了(le)這些共(gong)(gong)同(tong)(tong)(tong)(tong)點，再分享四個(ge)小技巧，放到(dao)(dao)你的(de)(de)工(gong)具包里，讓你總(zong)能(neng)和人(ren)心有靈犀。 第一招，從感(gan)...
領導讓(rang)你為他(ta)(ta)(ta)家的(de)(de)孩子做(zuo)作業怎么辦？被領導要(yao)求辦私事，絕對排得進職場最惡心事的(de)(de)前三(san)名(ming)。有的(de)(de)領導讓(rang)懂電腦的(de)(de)下(xia)屬(shu)給他(ta)(ta)(ta)老婆修電腦，讓(rang)學習好的(de)(de)下(xia)屬(shu)給他(ta)(ta)(ta)孩子輔導功(gong)課，讓(rang)勤快的(de)(de)下(xia)屬(shu)給他(ta)(ta)(ta)媽做(zuo)飯(fan)，雖然他(ta)(ta)(ta)只有一丁(ding)點權利，他(ta)(ta)(ta)卻(que)認(ren)為下(xia)屬(shu)就是傭人，得把他(ta)(ta)(ta)服侍(shi)好。遇(yu)上...
職(zhi)(zhi)(zhi)場是個(ge)大(da)圈(quan)，森林(lin)很(hen)大(da)，有各種各樣的(de)動物。一個(ge)人(ren)要想在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場上面得到很(hen)好的(de)發展(zhan)，除(chu)了自己的(de)本職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)作之外，還必須做好以下幾點，最后一點特別重要。 1、要突出自己的(de)特長(chang)(chang)。如果你(ni)有一些(xie)特長(chang)(chang)，你(ni)就可以善加利用這樣的(de)人(ren)，在(zai)職(zhi)(zhi)(zhi)場上會贏得別人(ren)的(de)認可和...
在(zai)(zai)(zai)(zai)大學三四年的(de)(de)(de)時(shi)間里，真的(de)(de)(de)做好(hao)這三件(jian)事(shi)兒的(de)(de)(de)話(hua)，極有可能在(zai)(zai)(zai)(zai)大學畢業(ye)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，遠超其他畢業(ye)生。無論現在(zai)(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)(zai)哪一(yi)所(suo)高校(xiao)學習，只能代表你過去的(de)(de)(de)高考成(cheng)績，你的(de)(de)(de)成(cheng)績影響是一(yi)時(shi)的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)(zai)社會上，能力永遠比學歷更重(zhong)要(yao)，所(suo)以(yi)在(zai)(zai)(zai)(zai)大學里，一(yi)定要(yao)改變自己的(de)(de)(de)學生思(si)維，建立自...
應屆(jie)畢業(ye)(ye)生找(zhao)工(gong)(gong)作不難，如果真(zhen)的愿意做到這幾點(dian)(dian)，應屆(jie)畢業(ye)(ye)生找(zhao)工(gong)(gong)作很好找(zhao)。一(yi)定(ding)要記住一(yi)點(dian)(dian)，無(wu)論(lun)你(ni)在(zai)哪一(yi)所高校(xiao)畢業(ye)(ye)，這只能(neng)代表(biao)你(ni)，你(ni)的大(da)學(xue)(xue)時光一(yi)去不復返，為什(shen)么？想(xiang)找(zhao)到大(da)學(xue)(xue)畢業(ye)(ye)后的第一(yi)份工(gong)(gong)作，一(yi)定(ding)要慎(shen)重選擇(ze)，既(ji)有可能(neng)影(ying)響你(ni)的一(yi)生，否則你(ni)會后悔當初...
想追求(qiu)職(zhi)場的(de)(de)絕對公(gong)(gong)(gong)平，勸(quan)你不(bu)要太(tai)天(tian)真了(le)，見過太(tai)多剛進入職(zhi)場的(de)(de)小孩，遇到一(yi)些不(bu)順(shun)心(xin)的(de)(de)事(shi)兒，他(ta)不(bu)是(shi)想著如(ru)何去解決這個問題，而是(shi)去糾(jiu)結這個事(shi)情(qing)對他(ta)是(shi)不(bu)是(shi)公(gong)(gong)(gong)平。真正的(de)(de)職(zhi)場不(bu)公(gong)(gong)(gong)平是(shi)什么。 第一(yi)，看似不(bu)公(gong)(gong)(gong)平，實則很(hen)公(gong)(gong)(gong)平。比(bi)如(ru)你拿的(de)(de)工資比(bi)張三少一(yi)千...
在公司(si)里，為什么你(ni)(ni)長期得(de)不到晉升，而那些資(zi)歷比你(ni)(ni)淺的(de)(de)同事、后輩都當上了(le)你(ni)(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)導，分享三個晉升的(de)(de)真相(xiang)。 第一個，就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)這個崗位太重要了(le)，或(huo)者是(shi)你(ni)(ni)干的(de)(de)太好了(le)，沒有合適的(de)(de)人來頂替(ti)你(ni)(ni)，如果領(ling)(ling)導把你(ni)(ni)晉升以后，領(ling)(ling)導有些事兒他不方便(bian)，或(huo)者單位的(de)(de)工(gong)作...
2023年，要(yao)想拿高薪(xin)，從30到100萬，需要(yao)突破(po)的(de)點不一樣。如果已經工(gong)作5到10年，但就是卡在漲(zhang)薪(xin)瓶頸上，看完可(ke)以改變(bian)漲(zhang)薪(xin)思路。 1、年薪(xin)30萬突破(po)，要(yao)選對行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)。大學同(tong)班同(tong)學和你學歷背(bei)景(jing)都差不多，甚至畢業(ye)(ye)(ye)(ye)做了同(tong)樣的(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)，就因為行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)不...
不(bu)會(hui)到現在還以為老板(ban)是(shi)(shi)根(gen)據(ju)你(ni)過去一年(nian)的(de)(de)工作表現，來決(jue)定你(ni)的(de)(de)升職(zhi)加薪(xin)的(de)(de)，當然不(bu)是(shi)(shi)，老板(ban)是(shi)(shi)根(gen)據(ju)他(ta)想象(xiang)中，你(ni)未來一年(nian)對公司的(de)(de)貢(gong)獻來決(jue)定你(ni)的(de)(de)薪(xin)資的(de)(de)，就是(shi)(shi)為你(ni)的(de)(de)潛(qian)力(li)買單。潛(qian)力(li)代表了你(ni)的(de)(de)學習力(li)、成長力(li)。告訴大家兩個方法可(ke)以讓你(ni)在100天里(li)快速提升這種潛(qian)...
分享三(san)點人生智(zhi)慧。這(zhe)(zhe)三(san)點讓在過(guo)去(qu)40年里，不(bu)管是上學、考證、打工還(huan)是創業，都持續的(de)拿(na)到(dao)了結果。 第一(yi)條，我行(xing)我素(su)。我行(xing)我素(su)，包(bao)括兩個含義。 1、知道自(zi)己的(de)目標是什么。為(wei)了這(zhe)(zhe)個目標，不(bu)在意別人說什么。 2、知道自(zi)己的(de)底線(xian)是什...
如果準備(bei)(bei)好要在一(yi)年之內(nei)改變(bian)命運，而且是那種不惜一(yi)切代價(jia)，一(yi)定(ding)要實現薪資(zi)收入圈層跨越的，分享(xiang)四個要做(zuo)出的改變(bian)。 第一(yi)，克服拖(tuo)延。經常聽到一(yi)句話，我還(huan)沒準備(bei)(bei)好，所以不能行動，所以不能開始。告訴你，你永遠沒有(you)完全準備(bei)(bei)好的時(shi)候，很多職場(chang)晉升的...
1、大大方方的(de)(de)去爭(zheng)(zheng)。你(ni)(ni)(ni)不爭(zheng)(zheng)，沒(mei)有(you)人替你(ni)(ni)(ni)爭(zheng)(zheng)，人生(sheng)機(ji)遇本身(shen)(shen)就(jiu)少(shao)，職場生(sheng)涯更是短暫，下次機(ji)遇來到的(de)(de)時候，物是人非(fei)，可能你(ni)(ni)(ni)想(xiang)爭(zheng)(zheng)的(de)(de)機(ji)會都沒(mei)有(you)了(le)，世上(shang)沒(mei)有(you)后悔藥。 2、明明白(bai)(bai)白(bai)(bai)的(de)(de)懂得去拒(ju)絕(jue)(jue)。當你(ni)(ni)(ni)拒(ju)絕(jue)(jue)一件事的(de)(de)時候，肯定(ding)是基于自身(shen)(shen)的(de)(de)某(mou)種(zhong)原因，或超出了(le)...
第一，領導(dao)對(dui)你有偏見，不要(yao)破罐(guan)子破摔，要(yao)千方百計想辦法(fa)，證明自己(ji)的(de)能(neng)力。領導(dao)對(dui)你有偏見的(de)原(yuan)因很多，你站錯了隊(dui)，領導(dao)聽信了讒言，領導(dao)不了解情況，或者領導(dao)水平(ping)很低，比較智(zhi)慧的(de)做(zuo)法(fa)是什(shen)么？一心一意把自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作做(zuo)好到極致，通過工(gong)(gong)作來證明你的(de)能(neng)力和為...
領導(dao)布置(zhi)很(hen)難(nan)的(de)活，故(gu)意刁難(nan)怎么(me)辦？加入公司的(de)目的(de)，就(jiu)是把(ba)工作做好，拿到結(jie)果，從而拿到薪酬獎勵，成長自己(ji)，也(ye)(ye)成就(jiu)自己(ji)，工作的(de)本質是用(yong)體(ti)力和智(zhi)力來換取報酬。在此過(guo)程中，收獲信任和快(kuai)樂，那就(jiu)更(geng)好了，領導(dao)若(ruo)是故(gu)意刁難(nan)你(ni)，把(ba)困難(nan)工作交給(gei)你(ni)，你(ni)也(ye)(ye)得想辦...
不(bu)管是(shi)(shi)(shi)在網(wang)絡(luo)中(zhong)，還是(shi)(shi)(shi)在現實中(zhong)，總有人問，不(bu)喜(xi)歡(huan)自己(ji)的(de)領導，我該怎(zen)么辦呢？奇(qi)葩(pa)說中(zhong)有這么一(yi)句話挺有道理，員工和老板是(shi)(shi)(shi)雇傭(yong)關系，不(bu)是(shi)(shi)(shi)戀愛(ai)關系，所以彼此喜(xi)歡(huan)不(bu)是(shi)(shi)(shi)上下級(ji)關系的(de)重點，雙方是(shi)(shi)(shi)否相互需要才是(shi)(shi)(shi)重點。成熟的(de)職(zhi)場人，不(bu)會輕易(yi)被(bei)個人喜(xi)好影響上下級(ji)...
某(mou)國際單位(wei)(wei)成都軟(ruan)件開發區的(de)(de)(de)一(yi)名員(yuan)工在(zai)微信群里(li)怒懟領導，有不(bu)少網友拍手稱快(kuai)，說整(zheng)(zheng)頓職場開始了，這樣的(de)(de)(de)職場的(de)(de)(de)確是需要整(zheng)(zheng)頓的(de)(de)(de)，現實很(hen)殘酷，真相很(hen)嚇(xia)人。 第(di)一(yi)，這家單位(wei)(wei)的(de)(de)(de)基(ji)層管理者唯上(shang)不(bu)唯下，自己按時上(shang)下班(ban)，卻安排(pai)員(yuan)工加班(ban)，壓榨員(yuan)工，討好上(shang)司...
明(ming)明(ming)是同一(yi)批(pi)進單位(wei)(wei)(wei)的，有(you)的人提(ti)拔晉(jin)升速度驚人，而(er)有(you)的人，兩(liang)三年之后，領(ling)導(dao)甚至(zhi)都不知道單位(wei)(wei)(wei)有(you)這號人的存在，為什么差別這么大(da)(da)？這個(ge)跟所在的崗位(wei)(wei)(wei)有(you)很大(da)(da)關系，選(xuan)擇(ze)這些崗位(wei)(wei)(wei)能夠幫助你(ni)更(geng)快的脫穎而(er)出。 第一(yi)，離領(ling)導(dao)近(jin)的崗位(wei)(wei)(wei)。領(ling)導(dao)想要提(ti)拔重用(yong)一(yi)個(ge)人...
在職(zhi)場中(zhong)間，每一(yi)個(ge)人都渴望升(sheng)職(zhi)加薪，這也是(shi)職(zhi)場人的(de)目標和心聲，出來打工，想要平步青云(yun)，飛黃騰達，擁有更(geng)高的(de)社會(hui)(hui)(hui)地位和更(geng)大的(de)權(quan)利，可是(shi)職(zhi)場競爭(zheng)激烈(lie)，或許(xu)你(ni)一(yi)直以(yi)人才自詡(xu)，但當你(ni)進入一(yi)個(ge)大的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)間，就會(hui)(hui)(hui)發現競爭(zheng)尤其的(de)激烈(lie)，而以(yi)往的(de)自信認(ren)知都會(hui)(hui)(hui)...
與領導相(xiang)處(chu)，千萬別(bie)觸碰領導的(de)(de)四條敏感(gan)線，否(fou)則再難被(bei)重(zhong)用。和領導打(da)交道，一定(ding)要(yao)明白一件事(shi)，他是上級(ji)，你(ni)是下(xia)級(ji)，身(shen)份地(di)位(wei)必須(xu)要(yao)明確，不(bu)能亂(luan)套(tao)，很多人就是因為(wei)搞不(bu)清自身(shen)的(de)(de)定(ding)位(wei)，沒(mei)大沒(mei)小，經常說一些不(bu)該說的(de)(de)話(hua)，做一些觸及(ji)底線的(de)(de)事(shi)情(qing)，所以才(cai)會被(bei)打(da)壓、...
三大職(zhi)場生(sheng)存法則，教你成為向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)的(de)高(gao)手。在職(zhi)場中間，最難處理(li)(li)的(de)就(jiu)是上(shang)下級關系，得不(bu)(bu)到領導(dao)的(de)認(ren)可(ke)，就(jiu)不(bu)(bu)可(ke)能成功上(shang)位，所以如(ru)何管(guan)理(li)(li)好(hao)自己(ji)的(de)上(shang)司，成為了(le)很多(duo)職(zhi)場人必修的(de)課題，便是我(wo)們(men)常(chang)說的(de)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)，所謂向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)(li)，不(bu)(bu)是讓你當(dang)馬屁精，不(bu)(bu)是讓你跪舔上(shang)...