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競聘(pin)演講(jiang)聽起(qi)來都是一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)套路，但很(hen)容(rong)易踩雷(lei)，不僅(jin)沒人投票(piao)，還給自己招黑，有(you)哪(na)些地方需(xu)要注意(yi)？演講(jiang)的(de)(de)(de)內容(rong)一(yi)(yi)定要符合這(zhe)四個基本(ben)邏輯(ji)。 第一(yi)(yi)，不要提意(yi)見，要認可當前現狀。為了(le)證明(ming)自己有(you)多厲(li)害，就拼(pin)命找這(zhe)個崗(gang)位的(de)(de)(de)上一(yi)(yi)任(ren)，哪(na)里做(zuo)的(de)(de)(de)不好，這(zhe)種就是...
如何在公眾場合克服你的(de)(de)緊張(zhang)心態。記得第一次上(shang)臺(tai)(tai)(tai)演講的(de)(de)時(shi)候(hou)，臺(tai)(tai)(tai)下(xia)有(you)三(san)十(shi)多號人，在這(zhe)個臺(tai)(tai)(tai)上(shang)的(de)(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)的(de)(de)表情、我(wo)(wo)的(de)(de)手勢、我(wo)(wo)的(de)(de)儀態各(ge)種都很不自(zi)然，在臺(tai)(tai)(tai)上(shang)的(de)(de)時(shi)候(hou)頭腦一片空白，臺(tai)(tai)(tai)下(xia)說的(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)說的(de)(de)話(hua)我(wo)(wo)都不知道(dao)在說什(shen)么，像這(zhe)種問題，下(xia)臺(tai)(tai)(tai)之后(hou)，就開始反思自(zi)己...
很多企(qi)業對待(dai)新(xin)入職的(de)員工，都有(you)實(shi)行以老(lao)帶新(xin)的(de)方(fang)式(shi)，讓新(xin)入職的(de)員工能夠(gou)盡快的(de)掌(zhang)握崗位工作(zuo)的(de)操作(zuo)內容和(he)方(fang)法，以便(bian)盡快的(de)融(rong)入工作(zuo)和(he)團隊(dui)。那么要如何來實(shi)現以老(lao)帶新(xin)呢？ 第一，要想(xiang)實(shi)行以老(lao)帶新(xin)的(de)培訓方(fang)式(shi)，就需要找(zhao)到一些愿意去承擔并且能夠(gou)信任的(de)老(lao)...