競聘演講聽起來都是一樣的(de)(de)套路，但很(hen)容(rong)易踩(cai)雷(lei)，不僅沒人投票(piao)，還給自己招黑，有哪些地方需要(yao)注意？演講的(de)(de)內容(rong)一定要(yao)符合這四(si)個基本邏輯。
第一，不要(yao)提意見，要(yao)認可(ke)當前現狀。為了(le)證明自己有多厲害，就(jiu)拼命找(zhao)這個崗位的上一任(ren)，哪里做的不好，這種就(jiu)是公開樹敵，很(hen)不體(ti)面。
第(di)二，不(bu)(bu)要過(guo)度炫功(gong)勞(lao)，要多(duo)講(jiang)(jiang)接下(xia)來的(de)(de)打算。其實很多(duo)工(gong)作都是集體(ti)的(de)(de)智慧(hui)，你(ni)覺得(de)自(zi)己(ji)干得(de)多(duo)，想凸顯競聘的(de)(de)優勢(shi)，就大講(jiang)(jiang)特講(jiang)(jiang)自(zi)己(ji)做的(de)(de)多(duo)好(hao)，你(ni)讓(rang)其他參與工(gong)作的(de)(de)人怎么想，更何況過(guo)去(qu)工(gong)作做的(de)(de)好(hao)，可以證明(ming)你(ni)很適(shi)合(he)過(guo)去(qu)那個崗位，但并(bing)不(bu)(bu)能證明(ming)你(ni)適(shi)合(he)目標崗位。
第三，不要(yao)(yao)(yao)吹(chui)牛皮，要(yao)(yao)(yao)講可(ke)落地的計劃(hua)。接下(xia)來的工(gong)作該怎么做，不要(yao)(yao)(yao)光說(shuo)預期效果，要(yao)(yao)(yao)多(duo)講從(cong)哪幾個方面去(qu)做，結合現(xian)有的數據去(qu)預估效果，這樣的話更有說(shuo)服(fu)力(li)。
第四，不(bu)要(yao)浮(fu)于表面，要(yao)突(tu)顯你(ni)個人特征。如(ru)果簡(jian)單(dan)粗暴的(de)(de)說，我(wo)理論基礎扎實，我(wo)學習能力(li)強，我(wo)善(shan)于溝通，我(wo)善(shan)于領導，我(wo)善(shan)于協調，這樣的(de)(de)話會打(da)動人嗎(ma)？不(bu)管是(shi)(shi)講自身優(you)勢，還(huan)是(shi)(shi)講工作計(ji)劃，都(dou)可以結合自身經歷來(lai)講，帶上一些(xie)具(ju)體(ti)的(de)(de)事例和數據。比如(ru)我(wo)某某，我(wo)堅(jian)持拳(quan)頭俯臥撐好多年沒人信(xin)，然后(hou)我(wo)就露(lu)出我(wo)的(de)(de)手(shou)，你(ni)看看上面有堅(jian)持鍛煉(lian)留(liu)下的(de)(de)疤(ba)疤(ba)，你(ni)還(huan)信(xin)不(bu)信(xin)。
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